加強公路施工企業(yè)工程項目管理的思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上加強公路施工企業(yè)工程項目管理的思路 摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深入，市場對施工企業(yè)管理的要求也越來越高。這樣迫使公路施工企業(yè)不斷改進管理以提高經(jīng)濟效益。筆者首先從目前公路施工企業(yè)管理的意義出發(fā)，以及針對施工企業(yè)工程項目管理中存在的問題，提出了幾點建議，通過一系列措施促進公路施工企業(yè)健康快速發(fā)展。 關鍵詞：加強；公路施工；項目管理；思路 中圖分類號：F54文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)01002901 公路施工企業(yè)項目管理，指在公路施工企業(yè)項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾

2、正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)。 一、施工企業(yè)項目管理的現(xiàn)實意義 目前施工企業(yè)市場全面開放，全面推行招投標制，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益，唯一的出路就是強化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，向內(nèi)部挖潛要效益。因此，加強施工企業(yè)項目管理是目前非?，F(xiàn)實的途徑。施工企業(yè)項目管理的目的，在于降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 二、施工企業(yè)項目管理中存在的問題 我國的公路施工及管理方面取得了很大的進步，但由于我國管理人員水平的局限以及管理模式的落后使得我國公路建設項目管理制度中存在許多問題，主要如下表現(xiàn)在以下幾

3、個方面： 1.對工程項目管理認識上的誤區(qū) 長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到項目管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目管理的責任歸于項目成本管理。另外，受各種因素的影響，不少施工企業(yè)工程管理普遍存在著重事后輕事前、重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕長遠、重數(shù)量輕質(zhì)量、重局部輕全局的弊病。其結果是技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，事實上生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費，技術人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的

4、增加，而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。不走出這個認識上的誤區(qū)，就不能實現(xiàn)工程項目的綜合管理。 2.工程項目管理人員素質(zhì)偏低 當前公路施工企業(yè)項目管理人員素質(zhì)和管理水平參差不齊，其專業(yè)理論和文化程度總體偏低，制約了企業(yè)的發(fā)展。另外，由于近年來公路建設的高速發(fā)展，公路建設人才的培養(yǎng)無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都嚴重滯后，這些都嚴重影響了工程項目中標后的履約率。 3.缺乏競爭意識，市場應變能力差 近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，工程項目招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計成本盲目貸款墊資施工，

5、結果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。這些企業(yè)在經(jīng)營決策時缺乏成本管理意識，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。 4.成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)項目管理主要是根據(jù)財務部門的決算報告進行管理，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務人員提供報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用，缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。 三、加強工程項目管理的建議 1.加強工程項目人員的管理 公路施工企業(yè)項目管理的根本途徑是提高項目經(jīng)理部的施工管理水平，管理人員的素質(zhì)是決定管理水平的關鍵，隨著市場競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)很小，加強施工項目管理

6、拓展經(jīng)濟效益的主要決定因素是施工管理人員?，F(xiàn)階段提高管理人員的素質(zhì)主要做到：具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員直接認定工作，為報考建造師的人員提供良好的學習條件，重視、抓好施工項目管理人員的培訓、職稱評定工作等，讓瞳技術、會管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才是提高管理水平的充分條件。 2.加強項目責任成本的管理 項目責任成本，實際上是項目利潤為零的價格。執(zhí)行結果有利潤，利潤越多，說明項目管理越好；反之，虧損越大，說明項目管理越差。項目部對分給自己的責任成本，也必須按管理責任進行分解。一般應分成三部分。第一部分是項目部級的現(xiàn)場管理費用開支。第二部分是自己隊伍施工的自行完成工作量。第三部分是協(xié)作隊伍完成的分包工

7、程量。 對項目部本級開支的現(xiàn)場經(jīng)費，應根據(jù)項目部的人員、車輛等情況按費用項目編制開支計劃，特別是對差旅費、招待費等重點費用要核定標準，總額控制。 對自己隊伍施工的工程，要按工、料、機編制成本開支計劃，按月核算檢查。這部分成本控制，關鍵抓好兩點：一是材料費用，包括主材和地材，不僅有金額控制計劃，而且要有數(shù)量。二是機械費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置情況發(fā)生。 對分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程的價格。充分利用市場經(jīng)濟條件，防止對分包工程超付和質(zhì)量、進度不合要求等問題發(fā)生。目前，分包工程

8、比例越來越大，管理不好，容易發(fā)生問題。上級單位要加強對這部分工程的監(jiān)督檢查：一是要參與選擇和審批協(xié)作隊伍；二是要監(jiān)督審查合同的內(nèi)容，特別是分包工程總量和價格；三是監(jiān)督質(zhì)量、進度和工程款的支付。項目部財務部門對分包工程要建立臺賬，按合同、分包單位、工程總價及時記錄結算情況。 3.加強工程項目的安全管理 首先，建立一個安全管理領導小組和安全生產(chǎn)保證體系，形成工程項目安全管理網(wǎng)絡；做到有領導、有組織，管理構架健全，安全工作有計劃、有實施、有檢查、有總結評比；其次，建立一套完整的安全管理制度：如領導安全值班制度、定期安全工作檢查制、專職安全保衛(wèi)人員巡檢制、對于重點部位如易燃易爆物品存放地重點巡視制度、

9、對于施工過程中安全設施檢查制度，對于施工臨時用電設備的安全檢查制度、施工臨時消防設施的建設和維護制度。 4.加強工程項目的合同管理 合同管理的主要內(nèi)容為：合同的訂立和合同檔案管理兩個方面。工程合同的訂立必須是合法的、規(guī)范的。合同的訂立必須執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制訂的合同訂立程序；合同管理要實行合同的終身管理，即從合同訂立一開始到合同失效為止的全過程的跟蹤管理，把施工過程中所有與經(jīng)濟有關的文件全部歸順到合同管理的范圍。 5.加強工程項目的變更管理 由于工程的復雜性，幾乎每個建設項目都會有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，其作為工程結算的重要憑證，施工企業(yè)需要認真對待。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進度外，還應了解現(xiàn)行預算定額的計算依據(jù)，實事求是地辦理工程量簽證，超出造價管理機構發(fā)布的價格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認，通過科學策略來提高合同總價和經(jīng)濟效益。 施工企業(yè)工程項目管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于施工企業(yè)整個經(jīng)營過程，工程項目管理體現(xiàn)了施工企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競爭能力、應變能力和開拓