煤礦安全檢查應“六忌”

1、煤礦安全檢查應六忌煤礦安全檢查是預防控制事故的重要一環(huán)，煤礦安全檢查活動，都是由若干個環(huán)節(jié)構成的相對獨立、完整的系統(tǒng)，如果在檢查過程中忽視了這些具體的環(huán)節(jié)，必將導致系統(tǒng)的殘缺，繼而削弱檢查活動的功效。安全檢查是手段，檢查的最終目的是為了隱患整改，只檢查而不整改,檢查便是無用功，筆者認為：我們的煤礦安全檢查應"六忌"。一忌提前打招呼。安全檢查工作要堅持定期檢查與不定期檢查相結合，普遍檢查與專項抽查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、檢查行走路線的計劃等應由安全檢查的組織單位隨機安排，切忌將檢查活動的日程安排等提前給基層打招呼，以避免基層在

2、迎接檢查中突擊應付，做表面工作，糊弄檢查組，使安全檢查被基層牽著走，只見亮點、不見缺點，造成安全形勢一片大好的假象，問題得不到及時發(fā)現(xiàn)，安全檢查失去其本來意義。二忌外行成員多。安全檢查的目的是為了查基層在安全工作中的宣傳教育是否正常，安全規(guī)章制度是否健全，安全經費投入是否到位，執(zhí)行安全生產法規(guī)是否堅決，安全技術措施是否合格，安全隱患是否得到治理等。因此，安全檢查組必須由從事安全管理工作的業(yè)務骨干和安全技術專家等內行人員組成，以及時發(fā)現(xiàn)問題，準確判斷安全隱患,科學地提出整改措施，從而增強安全檢查的權威性。三忌說好不說差。每個單位的安全檢查，都要按照安全生產標準、設備技術指標、安全考核細則和管理規(guī)

3、定進行對照，對被檢查單位的安全工作進行全面客觀的評價。多用數(shù)字說話，對安全各項指標進行定量分析，肯定好的做法、經驗和效果，指出存在的不足和問題，切忌說好不說差，做到不夸大成績、不掩蓋缺點、不照顧面子、不回避問題，使被檢查單位能夠準確把握安全工作在全局的定位，準確把握客觀存在的問題，準確把握安全工作應該繼續(xù)努力的方向。四忌查而不究。安全檢查要善始善終，不能檢查完了工作也就完了，切忌安全檢查工作走過一圈之后沒有結果，不了了之。現(xiàn)場檢查結束以后，要對安全檢查掌握的全面情況采用召開安全工作專題會議或發(fā)簡報等形式進行通報，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確的整改措施，并且要對整改工作規(guī)定標準，劃定時間表，

4、責任到人。基層的整改情況要按時向管理部門反饋，要建立安全管理部門跟蹤回訪制度，把工作督促到位，保證安全檢查工作的嚴肅性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的正反典型要召開現(xiàn)場會，激勵先進，鞭策后進，推進安全工作整體水平的提局。五忌查而不改。檢查的最終目的是為了整改隱患，檢查是手段，整改是目的。只檢查而不整改，檢查便是無用功。若要避免查而不改，必須制定整改措施，落實整改責任，落實整改資金，然后按期復查。六忌查而無案。安全檢查活動結束后，要將整個檢查活動過程中所形成的各類材料進行整理、歸檔成卷。一些生產經營單位對此多有不解其實，這種做法除了對本次檢查活動留下一個真實的記錄之外，更大的作用在于通過對歷次檢查活動的存檔，能夠提供給人們一個隱患形成及發(fā)展的軌跡。即人們通過對檔案的總結、分析，辨識，能夠