財(cái)經(jīng)類試卷會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理成本管理模擬試卷17及答案與解析

1、會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷17及答案與解析一、計(jì)算分析題本類題共4小題，每小題5分，共20分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述。0 某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位售價(jià)分別為2元和10元，邊際貢獻(xiàn)率分別是20和10，全年固定成本為45000元。要求：1 假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)分別銷售50000件和30000件，試計(jì)算下列指標(biāo)：綜合保本銷售額；甲、乙兩種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量；綜

2、合安全邊際額；預(yù)計(jì)利潤。2 如果增加廣告費(fèi)5000元可使甲產(chǎn)品銷售量增至60000件，而乙產(chǎn)品的銷量會(huì)減少到20000件。試計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售額，并說明采取這一廣告措施是否合算。2 資料：某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡單，生產(chǎn)批量較大；B產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。傳統(tǒng)成本計(jì)算所需的有關(guān)資料見表1；經(jīng)作業(yè)分析后，為制造費(fèi)用的歸集和分配所建立的作業(yè)成本庫及其可追溯成本、成本動(dòng)因等有關(guān)資料見表2。要求：3 計(jì)算各項(xiàng)成本動(dòng)因的分配率；4 計(jì)算A、B產(chǎn)品的單位成本。5 某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或新產(chǎn)品B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老產(chǎn)品甲需

3、減產(chǎn)1/3；若開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)2/5。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量、售價(jià)和成本資料列示如下：另外，開發(fā)新產(chǎn)品A還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，這將導(dǎo)致每年的固定成本增加1500元。若公司的固定成本總額為40000元。要求：根據(jù)上述資料作出以開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。5 某產(chǎn)品本月成本資料如下：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí)。(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：要求：6 計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；7 計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；8 計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異；9 計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效

4、率差異；10 計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異、能量差異、產(chǎn)量差異以及固定制造費(fèi)用成本差異。二、綜合題本類題共2題，共25分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述。10 某公司2015年銷售某產(chǎn)品10000件，單位變動(dòng)成本為6元，公司該年獲利10000元，已知該公司固定成本的敏感系數(shù)為一3。要求：11 計(jì)算公司的單價(jià)和固定成本；12 計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量的敏感系數(shù)；13 假定單價(jià)增長2，單位變動(dòng)成本降

5、低3，計(jì)算上述因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)利潤的影響程度；14 計(jì)算當(dāng)公司各有關(guān)因素同時(shí)向有利方向變動(dòng)2時(shí)，公司利潤應(yīng)上升多少?15 假定2016年其他條件均不變，目標(biāo)利潤變動(dòng)率為12，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)可采取哪些單項(xiàng)措施?16 該公司有關(guān)因素發(fā)生多大變化使盈利轉(zhuǎn)為虧損。16 E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2015年第4季度按定期預(yù)算法編制2016年的企業(yè)預(yù)算。部分預(yù)算資料如下：資料一：乙材料2016年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如表1所示：每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40，剩余60于下一個(gè)季度支付；2016年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。該公司2

6、016年度乙材料的采購預(yù)算如表2所示：資料二：甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)資料如表3所示：資料三：E公司2016年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克，實(shí)際耗用人工工時(shí)7000小時(shí)，實(shí)際應(yīng)付直接人工工資220000元。要求：17 確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。18 計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。19 計(jì)算乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。20 計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異、價(jià)格差異與用量差異。21 計(jì)算甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本。22 編制E公司2016年直接人工預(yù)算(按季度編制

7、)。23 計(jì)算甲產(chǎn)品直接人工成本差異、直接人工工資率差異和直接人工效率差異。24 根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。24 甲公司下一年度某產(chǎn)品預(yù)算資料如下(單位：元)：假設(shè)公司該產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售平衡，預(yù)計(jì)下一年銷售120000件產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)定為30元，公司適用的所得稅稅率為25。要求：25 計(jì)算保本銷售量(取整數(shù))；26 計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率；27 計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)利潤；28 計(jì)算安全邊際率；29 判斷甲公司的經(jīng)營安全程度；30 計(jì)算甲公司利潤對(duì)銷售量和單價(jià)的敏感系數(shù)。會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷17答案與解析一、計(jì)算分析題本類題共4小題，每小

8、題5分，共20分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容，必須有相應(yīng)的文字闡述。 【知識(shí)模塊】 成本管理1 【正確答案】 甲產(chǎn)品的銷售比重=2×50000/(2×50000+10×30000)=100000/400000=25 乙產(chǎn)品的銷售比重=125=75加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=25×20+75×10=125綜合保本銷售額=45000/125=360000(元)甲產(chǎn)品的保本銷售量=3600

9、00×25÷2=45000(件)乙產(chǎn)品的保本銷售量=360000×75÷10=27000(件)綜合安全邊際額=400000360000=40000(元)利潤=40000×125=5000(元)或=400000×12545000=5000(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理2 【正確答案】 甲產(chǎn)品的銷售比重=2×60000/(2×60000+10×20000)=120000/320000×100=375乙產(chǎn)品的銷售比重=1375=625加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=375×20+625×10=

10、1375綜合保本銷售額=(45000+5000)/1375=36363636(元)利潤=320000×1375一(45000+5000)=6000(元)采取這一廣告措施不合算，因?yàn)槠髽I(yè)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。 【知識(shí)模塊】 成本管理 【知識(shí)模塊】 成本管理3 【正確答案】 計(jì)算成本動(dòng)因分配率每次采購成本=48000/80=600(元)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=24000/120=200(元)每次質(zhì)量檢驗(yàn)成本=36000/90=400(元)每工時(shí)機(jī)器工作成本=88000/22000=4(元)每小時(shí)設(shè)備維修成本=24000/1200=20(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理4 【正確答案】 計(jì)算A、B產(chǎn)品的單

11、位成本A產(chǎn)品總成本 =120000+400000+(600×45+200×80+400×60+4×20000+20×700)=120000+400000+161000=681000(元)B產(chǎn)品總成本=14000+50000+(600×35+200×40+400×30+4×2000+20×500)=14000+50000+59000=123000(元)A產(chǎn)品單位成本=681000/40000=1703(元)B產(chǎn)品單位成本=123000/5000=246(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理5 【正確答案】

12、 計(jì)算說明：若投產(chǎn)A產(chǎn)品原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失=(60一40)×6000×1/3=40000(元)若投產(chǎn)B產(chǎn)品原有產(chǎn)品減產(chǎn)損失=(6040)×6000×2/5=48000(元)決策：因?yàn)殚_發(fā)B產(chǎn)品增加的稅前利潤大于開發(fā)A產(chǎn)品增加的稅前利潤，所以，該公司應(yīng)選擇開發(fā)B產(chǎn)品。 【知識(shí)模塊】 成本管理 【知識(shí)模塊】 成本管理6 【正確答案】 本月產(chǎn)品成本差異總額=17550855×20=450(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理7 【正確答案】 直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=90009×900=900(元)直接材料用量差異

13、=(實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900一50×20)×9=900(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理8 【正確答案】 直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)=(3325/9504)×950=475(元)直接人工效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(95045×20)×4=200(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理9 【正確答案】 變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率一變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=23753×950=4

14、75(元)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(95045×20)×3=150(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理10 【正確答案】 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=28501000×2=850(元)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950一45×20)×2=100(元)固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(100045×20)×2=20

15、0(元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000950)×2=100(元)固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=285020×90=1050(元)或=850+200=1050(元)或=850+100+100=1050(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理二、綜合題本類題共2題，共25分。凡要求計(jì)算的項(xiàng)目，均須列出計(jì)算過程；計(jì)算結(jié)果有計(jì)量單位的，應(yīng)予標(biāo)明，標(biāo)明的計(jì)量單位應(yīng)與題中所給計(jì)量單位相同；計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的，除特殊要求外，均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說明理由的內(nèi)容，必

16、須有相應(yīng)的文字闡述。 【知識(shí)模塊】 成本管理11 【正確答案】 固定成本=3×10000=30000(元)單價(jià)=(30000+10000)/10000+6=10(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理12 【正確答案】 單價(jià)的敏感系數(shù)=(10×10000)/10000=10單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)=(6×10000)/10000=6銷量的敏感系數(shù)=(106)×10000/10000=4 【知識(shí)模塊】 成本管理13 【正確答案】 單價(jià)增長2，利潤增長率=2×10=20單位變動(dòng)成本降低3，利潤增長率=3×6=18 【知識(shí)模塊】 成本管理14 【正確答

17、案】 變動(dòng)后利潤=10×(1+2)一6×(12)×10000×(1+2)一30000×(12)=14664(元)利潤增長率=(1466410000)/10000×100=4664 【知識(shí)模塊】 成本管理15 【正確答案】 提高單價(jià)：單價(jià)增長率=12/10=12單價(jià)提高到1012元降低單位變動(dòng)成本：單位變動(dòng)成本降低率=12/6=2單位變動(dòng)成本降低至588元提高銷量：銷量增長率=12/4=3銷量提高到10300件降低固定成本：固定成本降低率=12/3=4固定成本降低至28800元 【知識(shí)模塊】 成本管理16 【正確答案】 單價(jià)的最小值=3

18、0000/10000+6=9(元)銷量的最小值=30000/(106)=7500(件)單位變動(dòng)成本的最大值=1030000/10000=7(元)固定成本的最大值=(106)×10000=40000(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理 【知識(shí)模塊】 成本管理17 【正確答案】 A=16000+1200=17200；B=70000+1300=71300：C=19200180000/10=1200；D=150000/10=15000；E=693000/10=69300。 【試題解析】 全年預(yù)計(jì)需要量合計(jì)B=預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量70000+期末結(jié)存量1300，全年生產(chǎn)需要量等于四個(gè)季度生產(chǎn)需要量之和，但

19、是由于全年的期末指的是年末(即第四季度末)，所以，全年期末結(jié)存量等于第四季度期末結(jié)存量，而不是四個(gè)季度期末結(jié)存量之和，因此全年預(yù)計(jì)需要量合計(jì)不等于四個(gè)季度預(yù)計(jì)需要量之和。 【知識(shí)模塊】 成本管理18 【正確答案】 第一季度采購支出=150000×40+80000=140000(元)第四季度末應(yīng)付賬款=201000×60=120600(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理19 【正確答案】 用量標(biāo)準(zhǔn)=5(千克/件)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10(元/千克)所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×10=50(元/件) 【知識(shí)模塊】 成本管理20 【正確答案】 實(shí)際單價(jià)=9(元/千克)，實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)

20、際耗用量=20400(千克)，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10(元/千克)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用量=3400×5=17000(千克)材料成本差異=20400×917000×10=13600(元)材料用量差異=(20400一17000)×10=34000(元)材料價(jià)格差異=20400×(910)=20400(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理21 【正確答案】 甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率=240000/8000=30(元/小時(shí))甲產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=30×2=60(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理22 【正確答案】 【知識(shí)模塊】 成本管理23 【正確答案】 甲產(chǎn)品直接人工成本差異=22000060×3400=16000(元)甲產(chǎn)品直接人工效率差異=(70003400×2)×30=6000(元)甲產(chǎn)品直接人工工資率差異=7000×(220000/700030)=10000(元) 【知識(shí)模塊】 成本管理24 【正確答案】 材料差異的主要原因是生產(chǎn)部門耗用材料超過標(biāo)準(zhǔn)所以企業(yè)應(yīng)該查明材料用量