醫(yī)院年終總結(jié)

1、醫(yī)院年終總結(jié) 一年的工作隨著今天召開的年度工作總結(jié)大會而成為了歷史。對 于我們這個小醫(yī)院來說，與其說是大會，倒不如用座談會這樣的表述 好象更恰當， 大會只是一種文字表述， 不管用什么形式的會議來總結(jié)， 這一年的工作算是翻過去了，略感輕松之時，又免不了對自己一年的 工作進行梳理和回顧一番。 半月前， 院長就與我商量今年總結(jié)報告的寫法和明年工作計劃的 制定。說心里話， 自 xx 年踏入醫(yī)療這個行業(yè)后， 所工作過的醫(yī)院的各 類總結(jié)都是由我起草的，對于總結(jié)一類的文字，也稱的上是輕車熟路 了，我有時也自嘲自己，早在銀行工作時就在辦公室爬格格， 正因為 不想爬格格才離開銀行闖蕩江湖，誰知轉(zhuǎn)了一圈又轉(zhuǎn)回到爬

2、格格上來 了，命運總是在捉弄自己。 當總結(jié)寫到行政后勤工作章節(jié)時，隨手翻閱了工作記錄本，發(fā)現(xiàn) 自己一年來所干的工作可謂是“碩果累累”，僅親手維修的各類后勤 小活就達幾十件之多。前幾天我還跟院長訴苦，再這樣干下去我絕對 可以稱的上是全能副院長了， 院長還笑著對我說， 好哇，這樣省錢??！ 有時，朋友們常勸我再雇上一個修理工，以減輕工作壓力。我何嘗不 想如此，只是作為股東之一， 能為醫(yī)院節(jié)省一分也是咱職責之內(nèi)的事。 說起目前后勤人員的配備，那還是在醫(yī)院剛成立之初我就向院長 提出了關于行政后勤人員配置的建議，院長采用了此建議并延續(xù)了這 么幾年，這個建議就是建立一支短小精干的全能型后勤服務隊伍，不 設崗

3、位，不固定人員，且人員機動靈活應用，初衷就是不養(yǎng)閑人，不 培養(yǎng)懶人，徹底打破“大鍋飯和鐵飯碗”的模式，能自己修理的就自 己修理，有處理不了的就請外面的專業(yè)人員修理，修理費多少一次付 清。這種模式運行了三、四年，雖說自己辛苦點，但成績還是斐然的， 保障了醫(yī)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)。這種管理模式我認為很適應一些小 規(guī)模的行業(yè)，將來咱退休后了，要好好總結(jié)研究適應中小型企業(yè)發(fā)展 的管理模式，我們常感嘆：和尚多了沒水吃，虱子多了不癢的工作現(xiàn) 狀，但要想改變殊不知會有多難，我們的思維方式都是隨著這片土地 的文化浸透從古到今而熏陶過來的，這就是我們常說的傳統(tǒng)，而且每 個人所處的環(huán)境不同，對“傳統(tǒng)”又有著五花八門

4、的理解，這種多樣 的理解帶來了五花八門的管理模式，但有一點大家都清楚，那就是管 理要出效益、出效果，只要有效果就是好管理。 從目前這種模式的運行來看，醫(yī)院后勤人員只有衛(wèi)生員三人、保 安一人和勤雜工一人，要為近百張床位的病人和六十多名員工的群體 服務，從效果上看的確為醫(yī)院節(jié)省了人力成本，但從勞動強度來看， 每個人實際擔負著兩三個人的工作，就拿自己來說，除了全面管理后 勤工作外，還要負責人事、服務、安全保衛(wèi)、勞動紀律、醫(yī)學教育、 以及辦公室的日常工作等項工作，說起來確實辛苦，但好在自己經(jīng)驗 多、辦法實，咱有一種理念，就是醫(yī)院的行政后勤工作屬于二線工作， 那么二線就要為一線提供服務和保障，前些年我剛踏入醫(yī)療這個門坎 時就提出了這個觀點，即后勤為臨床服務，臨床為病人服務的工作理 念，這種理念在我工作過的幾家醫(yī)院都得已貫徹實施，本著這一理念 來抓上述工作，對我來說管理的是得心應手，就連院長在總結(jié)會上所 說的，后勤在人員少、工作量重的情況下，管理到位，幾年來未出現(xiàn) 重大責任事故。 新的一年來臨了，靜下心來總結(jié)自己、總結(jié)工作，感到一種特別 的愜意，咱不是為工作而工作之人，那樣太機械了，咱這人其實也挺 愛“玩”的，工作閑暇也會到外面拍拍照片，看看名山名水古跡的， 還有找一幫哥們兄弟海吃海喝樂呵一頓，當然年齡受限這種“海喝” 是身體不讓?。?有總結(jié)就有展望，今年除了保障醫(yī)院后勤工作的正常運行外，