生產(chǎn)與運作管理第十二章-2013-1

1、13456710111213141617計劃單位生產(chǎn)配套性占用量計劃工作量車間靈活性產(chǎn)品差最大小強部件較好較大較大較強零件組好較少大較強零件最好少最大差181920具體的編制工作由車間及工段計劃人員完成具體的編制工作由車間及工段計劃人員完成。p若廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃采用的計劃單位是零件，則對其略加修改就可作若廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃采用的計劃單位是零件，則對其略加修改就可作為車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，不必再做計算；為車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，不必再做計算；p若采用的計劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為若采用的計劃單位是產(chǎn)品或部件，則首先需要分解，然后再按零件為單位將任務(wù)分配到各流水線（工段）。

2、單位將任務(wù)分配到各流水線（工段）。2122232425cba/293034352. 作業(yè)排序的表示法作業(yè)排序的表示法cba/44流水作業(yè)排序問題流水作業(yè)排序問題4546505152535455565859636465特點單件小批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn)零件的流動瓶頸設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費用工人操作工人工作的范圍工作節(jié)奏的控制在制品庫存產(chǎn)品庫存供應(yīng)商作業(yè)計劃編制沒有主要的流動路線經(jīng)常變動通用設(shè)備，有柔性低多寬工人自己和工長高很少經(jīng)常變化不確定性高，變化大單一的流動路線穩(wěn)定高效專用設(shè)備高少窄由機器和工藝過程低較高穩(wěn)定不確定性低，變化小6869主要內(nèi)容包括：主要內(nèi)容包括：一方面，將實際投入的數(shù)量和計劃應(yīng)當(dāng)投入的數(shù)量進(jìn)行比較，控制投入某一一方面，將實際投入的數(shù)量和計劃應(yīng)當(dāng)投入的數(shù)量進(jìn)行比較，控制投入某一工序的零部件數(shù)量；工序的零部件數(shù)量；另一方面，比較實際產(chǎn)出與計劃規(guī)定產(chǎn)出的數(shù)量，控制從某一工序流出的零另一方面，比較實際產(chǎn)出與計劃規(guī)定產(chǎn)出的數(shù)量，控制從某一工序流出的零件數(shù)量件數(shù)量 漏斗模型的基本原則：漏斗模型的基本原則：工作中心的輸入永遠(yuǎn)不能超過工作中心的輸出。工作中心的輸入永遠(yuǎn)不能超過工作中心的輸出。當(dāng)工作中心的輸入超過輸出，就會拖欠訂單，結(jié)果將會出現(xiàn)作業(yè)推遲、客當(dāng)工作中心的輸入超過輸出，就會拖欠訂單，結(jié)果將會出現(xiàn)作業(yè)推遲、客戶