招標(biāo) 采購 供應(yīng)商資格評審表

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流招標(biāo) 采購 供應(yīng)商資格評審表.精品文檔.供應(yīng)商資格評審表（總包） 評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實際承包人聯(lián)系電話考察項目的項目經(jīng)理聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理 （公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理（個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）部分承包項目管理（公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項不合

2、格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)資質(zhì)等級符合本項目的資質(zhì)要求-成本管理中心工程業(yè)績公司三年內(nèi)住宅業(yè)績近兩年負責(zé)過2個以上知名樓盤的施工；或近兩年與知名房地產(chǎn)企業(yè)有過合作；服務(wù)區(qū)域范圍基本覆蓋全國主要城市；30%成本管理中心公司獲獎情況公司獲獎情況近三年獲得我司項目所在地區(qū)級以上質(zhì)量或文明標(biāo)準(zhǔn)工地至少1次20%成本管理中心承建能力公司承建面積近兩年在我司項目所在地：所建住宅面積不少于10萬平米或不少于2個項目30%成本管理中心項目經(jīng)理公司現(xiàn)有滿足以下要求的項目經(jīng)理數(shù)量一級項目經(jīng)理不少于20個20%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資

3、料相符，沒有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿（公司副總以上級別、商務(wù)經(jīng)理）10%考察組成員公司對項目部的支持公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對項目部進行支持有實際支持案例（包括資金墊資、人員、材料等支持）5%考察組成員公司或分公司近年業(yè)績業(yè)績符合我司要求有類似項目業(yè)績10%考察組成員現(xiàn)場考察情況安全文明 現(xiàn)場整潔， 材料堆放整齊， 安全保護措施到位， 標(biāo)牌清晰 現(xiàn)場施工人員須戴安全帽；無嚴禁高空拋物（滿分5分，每缺失一項扣一分）20%考察組成員質(zhì)量工程實體質(zhì)量基本滿足公司工程質(zhì)量相關(guān)要求30%考察組成員勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍基本基本滿足施工要求5%考察組成

4、員成品保護有成品保護的基本措施5%考察組成員現(xiàn)場項目經(jīng)理綜合評價專業(yè)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等基本能滿足項目要求5%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽、誠信等基本無不良評價10%考察組成員總分100%考察評審總分分考察組成員簽字組員所在部門負責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽董事長審批說明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進入考察評審階段。2. 初審階段：a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項目的支持情況，是屬于直營項目管理（指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）、完全承包項目管理（指個人

5、或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）還是部分承包項目管理（指公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力等情況進行核實。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a) 由成本管理中心負責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b) 考察要點：對方合作意愿、現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明、用戶評價、成品保護、勞務(wù)隊伍、公司支持、所考察項目經(jīng)理情況等c) 每個考察人員單獨評分，再對各項指標(biāo)

6、評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。d) 考察評審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a) 對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評分時在小數(shù)點后保留1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實際情況，不得空白。6. 入庫審批時除本表外，還需附項目部負責(zé)編寫的一類工程入庫考察報告。供應(yīng)商資格評審表（分包類）

7、 評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實際承包人聯(lián)系電話考察項目的項目經(jīng)理聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理 （公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理（個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照是否齊全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全-成本管理中心管理體系是否通過ISO質(zhì)量體系認證通過10%成本管理中心地域范圍服務(wù)地域范圍基

8、本覆蓋當(dāng)?shù)仨椖?；服?wù)區(qū)域范圍占全國主要城市10%以上10%成本管理中心工程業(yè)績在本地區(qū)的工程業(yè)績表現(xiàn)兩年內(nèi)公司曾為品牌住宅開發(fā)商提供服務(wù)55%成本管理中心綜合實力相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值達到項目需求的5倍25%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿10%考察組成員辦公環(huán)境辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)人員齊全、辦公場所較整潔、有序，辦公設(shè)施較齊全10%考察組成員工程現(xiàn)場考察情況項目質(zhì)量質(zhì)量管理基本達到項目要求30%考察組成員項目進度

9、進度管理基本達到項目要求15%考察組成員安全文明、成品保護安全文明、成品保戶基本達到要求25%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主、監(jiān)理訪談，對于質(zhì)量安全、管理、配合、響應(yīng)程度、信譽、誠信等基本無不良評價10%考察組成員總分1（不考察工廠）100%當(dāng)考察工廠時以上總分1占80%權(quán)重80%生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備較先進、數(shù)量基本足夠，達到行業(yè)中等水平5%考察組成員生產(chǎn)過程質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量合格，對工序基本有控制要求，產(chǎn)品基本有標(biāo)識10%考察組成員生產(chǎn)車間管理工廠基本清潔、整齊， 基本符合生產(chǎn)要求5%考察組成員總分2（考察工廠）100%考察評審總分分考察組成員簽字組員所在部門負責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)

10、行總裁審批說明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進入考察評審階段。2. 初審階段：a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項目的支持情況，是屬于直營項目管理（指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）、完全承包項目管理（指個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、承建能力、綜合實力等情況進行核實。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a) 由成本管理中心負責(zé)組織考察，

11、資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b) 考察包括合作意愿、辦公環(huán)境、質(zhì)量、進度、安全文明、成品保護、用戶訪談等。c) 每個考察人員單獨評分，再對各項指標(biāo)評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。d) 考察評審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a) 對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評分時在小數(shù)

12、點后保留1位數(shù)字。5. 景觀類工程考察特別說明： 指標(biāo)項目進度改填寫苗木資源考察，3分標(biāo)準(zhǔn)為苗木儲備數(shù)量、品種、規(guī)格，滿足設(shè)計要求，大部分苗木來源之處，與項目現(xiàn)場車程12小時以內(nèi)。 指標(biāo)項目質(zhì)量可以參考附件景觀綠化及硬景品質(zhì)評估表打分，3分標(biāo)準(zhǔn)為品質(zhì)綜合評分達到60分。6. 軟裝類工程考察特別說明： 指標(biāo)項目進度改填寫配合態(tài)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，3分標(biāo)準(zhǔn)為主案設(shè)計師全程參與，有基本現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力，進度管理基本達到項目要求。 指標(biāo)項目安全文明、成品保護改填寫項目團隊面談，3分標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計師眼界：近兩年內(nèi)對各大知名地產(chǎn)企業(yè)樣板房有過考察，不少于5個樓盤樣板房。方案文本：方案文本排版精美，表達較清晰，設(shè)計創(chuàng)

13、新能力較強。設(shè)計師軟裝經(jīng)驗及技術(shù)能力：軟裝常規(guī)的搭配手法，色彩配比、空間比例尺度關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗常識等熟練掌握。資源整合能力：有參股或自己公司開辦的家具廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營窗簾、墻紙、國外進口飾品，在產(chǎn)品價格上具有很大的優(yōu)勢。價值最大化：合理控制和分配成本，在客戶敏感觀注點注重產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計的創(chuàng)新。7. “情況描述”欄應(yīng)填寫實際情況，不得空白。供應(yīng)商資格評審表（監(jiān)理、造價咨詢類） 評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話項目經(jīng)營管理模式直屬項目管理 （公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）完全承包項目管理（個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司

14、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項不合格直接淘汰成本管理中心資質(zhì)證照是否齊全企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全-成本管理中心管理體系是否通過ISO質(zhì)量體系認證通過10%成本管理中心工程業(yè)績近三年住宅項目業(yè)績同時滿足以下三個條件：1、每年承接住宅項目不少于三個；2、近三年承接住宅面積總和不少于60萬平方米；3、單項目有10萬平方米以上住宅項目經(jīng)驗。 40%成本管理中心總監(jiān)/總負責(zé)人資源總監(jiān)/總負責(zé)人業(yè)績具備以下條件的總監(jiān)/總負責(zé)人不少于5個：近三

15、年有1個、累計有2個或以上不小于10萬平方米的住宅項目經(jīng)驗40%成本管理中心人才培養(yǎng)體系公司是否有完善的人才培養(yǎng)體系公司制定了基本人才培養(yǎng)計劃10%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿10%考察組成員公司對項目部的支持公司是否調(diào)動全公司內(nèi)必要資源對項目部進行支持有實際案例10%考察組成員考核體系公司是否對項目部進行定期檢查公司制度有對項目部進行定期檢查的規(guī)定10%考察組成員辦公考察情況辦公環(huán)境/工作人員的精神狀態(tài)辦公場所較整潔、有序，

16、辦公設(shè)施較齊全10%考察組成員項目考察情況總監(jiān)/負責(zé)人能力能力基本滿足我司要求15%考察組成員人員組織不同階段專業(yè)人員的數(shù)量和專業(yè)配備符合不同階段的要求5%考察組成員服務(wù)質(zhì)量服務(wù)成果質(zhì)量基本達到項目要求20%考察組成員用戶訪談以往工程的業(yè)主訪談，對于服務(wù)成果、服務(wù)進度、配合、響應(yīng)程度、信譽、誠信等基本無不良評價；和當(dāng)?shù)嘏琶叭淖≌l(fā)展商之一有穩(wěn)定的合作。20%考察組成員總分100%考察評審總分分考察組成員簽字組員所在部門負責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會簽執(zhí)行總裁審批說明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進入考察評審階段。2. 初審階段： a) 掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營管

17、理模式。核實項目經(jīng)營管理模式以及公司對項目的支持情況，是屬于直營項目管理（指公司直接經(jīng)營、投資、管理項目）、完全承包項目管理（指個人或分公司直接經(jīng)營、投資、管理項目,個人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任）還是部分承包項目管理（指公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任，項目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟責(zé)任）。b) 明確交易主體，并對交易主體的信譽、資質(zhì)、業(yè)績、綜合實力等情況進行核實。c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實記錄填寫在供應(yīng)商資格評審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評審階段：a) 由成本管理中心負責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評審階段的否決性指標(biāo)。b) 每個考察人員單獨評

18、分，再對各項指標(biāo)評分進行簡單算術(shù)平均，若有考察人員對某一項指標(biāo)評分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。c) 考察評審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫；總分低于70分，不錄入供應(yīng)商庫，其資料另行留存。4. 評分原則：a) 對應(yīng)各項指標(biāo)評分，評分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=（權(quán)重*評分）/5*100，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評分時在小數(shù)點后保留1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實際情況，不得空白。供應(yīng)商資格評審表（材料設(shè)備類） 評審時間供應(yīng)商名稱采購類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項目

19、授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話經(jīng)營模式生產(chǎn)廠家 代理商 評審內(nèi)容階段緯度指標(biāo)3分標(biāo)準(zhǔn)情況描述權(quán)重評分評審部門初審階段信譽有無不良記錄三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體曝光不良記錄、無嚴重法律糾紛、未被政府部門重罰-有一項不合格直接淘汰成本管理中心品牌品牌能否滿足項目需求滿足-成本管理中心檢驗報告是否具備合格的質(zhì)量檢驗報告具備-成本管理中心管理體系是否通過ISO質(zhì)量體系認證通過10%成本管理中心供貨能力供貨區(qū)域能否滿足要求基本能滿足當(dāng)?shù)毓?yīng)要求；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國主要一線城市20%成本管理中心銷售市場地位有一定市場影響力25%成本管理中心銷售體系建立情況基本能覆蓋有需求的項目所在地；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋全國主要一線城市1

20、5%成本管理中心工程業(yè)績在本地區(qū)的業(yè)績近三年內(nèi)與當(dāng)?shù)刂麡潜P進行過合作30%成本管理中心總分100%初審總分分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負責(zé)人審核考察評審階段對資料的符合性檢查與提供資料相符，沒有弄虛作假-成本管理中心合作意愿重視程度公司管理層接待考察人員，并有較強的合作意愿10%考察組成員管理情況質(zhì)量管理體系運作情況主要原材料進場檢驗、半成品/成品檢驗、質(zhì)量管理體系運行基本符合要求25%考察組成員產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求符合合格要求25%考察組成員生產(chǎn)狀況生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和先進程度生產(chǎn)設(shè)備較先進、數(shù)量基本足夠，達到行業(yè)中等水平，基本能滿足生產(chǎn)要求25%考察組成員環(huán)境/環(huán)保生產(chǎn)/辦公環(huán)境工作服裝較統(tǒng)一、安全生產(chǎn)防護較完善、廠區(qū)容貌較整潔、有三廢凈化處理措施5%考察組