政治經濟學柯達案例分析

1、柯達公司破產原因分析公司簡介 柯達公司由發(fā)明家喬治伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國紐約州羅切斯特市。柯達利用先進的技術、廣闊的市場覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產品和服務，以滿足他們對影像中所蘊含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達公司宣布破產保護。2021/4/21公司業(yè)務領域Kodak攝影醫(yī)療影像顯示器 商業(yè)影像元器件2021/4/22柯達百年沉浮史2021/4/23膠片軟膠卷1976 數字相機技術，用于航天1991 130像素數字相機2003 改革2012 破產 柯達早在1976年就開發(fā)出了數字相機技術，但是是無膠卷攝影，管理層告訴他，“這

2、個很漂亮，但不要讓任何人知道” 1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到2000年，柯達的數字產品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%； 2002年柯達的產品數字化率也只有25%左右，而競爭對手富士已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉向膠片技術的速度，形成莫大反差。2021/4/24柯達危機破產原因 19751975年，柯達壟斷了美國年，柯達壟斷了美國90%90%的膠卷市場以及的膠卷市場以及85%85%的相機的相機市市場份額場份額，由此可見，柯達得以成就霸由此可見，柯達得以成就霸主地位的是膠片業(yè)，主地位的是膠片業(yè)，而從而從20002000年以后，互聯網促進數字技術大

3、發(fā)展，傳統(tǒng)的膠年以后，互聯網促進數字技術大發(fā)展，傳統(tǒng)的膠片攝影逐漸被數字攝影取代，因此以膠片立足的攝影技術片攝影逐漸被數字攝影取代，因此以膠片立足的攝影技術及其公司必然失去基礎及其公司必然失去基礎。 2003年，因為膠卷銷售開始萎縮，柯達傳統(tǒng)影像部門當年銷售利潤就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達71%。而自2005年以來，柯達僅有一年盈利，其他年份全部虧損。為節(jié)約經營成本，柯達自2004年以來累計裁員約20%，全球員工數從1998年的8.6萬人減至2010年年底時的不足2萬人。 03年隨有過政策改革，但現在看來晚了2021/4/25柯達危機 2000-2003年柯達各部門

4、銷售利潤報告，盡管柯達各部門從20002003年的銷售業(yè)績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢。具體表現在：柯達傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達到46%！ 在拍照從“膠卷時代”進入“數字時代”之后，昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復存在2021/4/26 誘發(fā)因素 首先，柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門，而對于數字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊，反應遲鈍。 其次，管理層作風偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產品的市場份額和壟斷地位，缺乏對市場的前瞻性分析，沒有及時調整公司經營戰(zhàn)略重心和部門結構，決策

5、猶豫不決，錯失良機2021/4/27誘發(fā)因素1、投資方向單一，船大難掉頭 由于對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了對數字技術和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達彩印店在中國的數量達到8000多家，是肯德基的10倍，麥當勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達戰(zhàn)略轉型的包袱。2021/4/282、決策層迷戀既有優(yōu)勢 過去柯達的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現任運營系統(tǒng)副總裁Char

6、les Barrentine 是學化學的，數字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經理Cohen是學土木工程的等等。在現任的49名高層管理人員中有7名出身化學，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應用和保持領先地位方面，傳統(tǒng)產業(yè)領導忽視了替代技術的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產品市場應有的領導份額。 從傳統(tǒng)膠片與數字影像產品市場占有率的比較可以看出，柯達對傳統(tǒng)膠片技術和產品的眷戀，以及對數字技術和數字影響產品的沖擊反應遲鈍，這在很大程度上決定了柯達陷入成長危機的必然。2021/4/293、短視的戰(zhàn)略聯盟 從市場競爭角度看，柯達經營戰(zhàn)略中技術競爭與合作的關系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

7、 柯達過去當老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現在的數字時代，沒有核心技術，企業(yè)的經營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠不是一廂情愿的事。2021/4/210破產保護 盡管歷經掙扎，柯達還是走到了這一步2012年1月19日在紐約依據美國破產法第十一章提出破產保護申請。這家創(chuàng)立于1880年的世界最大的影像產品及相關服務生產和供應商，在數碼時代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面對殘酷的結局。 此前，柯達的平均收盤價已連續(xù)30個交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求。總部位于紐約州羅切斯特的伊士曼-柯達公司1月初宣布，該公司已收到紐約證

8、券交易所警告，如果未來6個月內股價無法上漲，則有可能退市。2021/4/211破產保護 2011年，柯達數度傳出破產傳聞，當年股價跌幅超過80%，最新報0.66美元。這是正在變賣資產求生的柯達遭遇的最新打擊。柯達表示，由于公司面臨著流動性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來6個月的期限內能夠達到紐交所的上市標準。 而在其提交的申請文件中顯示，柯達的現有資產為51億美元，但是債務已經達到了68億美元，處于嚴重的資不抵債的狀況。2021/4/212戰(zhàn)略轉變 針對上述問題和資本市場的反映，柯達于2003年9月26日宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務，重心向新興的數字產品轉移：1.“以變應變”，增加在

9、非影像業(yè)務領域的投資。 2.不再向傳統(tǒng)膠卷業(yè)務進行任何重大的長期投資。 3.公司重組，將原來的膠片影像部門、醫(yī)學影像部門、商業(yè)影像部門重組。 4.向消費者推出系列型號的數字相機和噴墨打印機，與富士、惠普、施樂、佳能和愛普生等在數字業(yè)務領域展開正面較量。 5.堅持其膠卷特許經營業(yè)務，積極開展私有品牌膠卷經營業(yè)務。 6.通過跨行業(yè)聯盟形成消費者足不出戶全面解決方案7.在中國市場，傳統(tǒng)業(yè)務與數字業(yè)務兩者兼顧，建設一個柯達全球生產中心。8.實現“雙T”（全面解決方案和全面滿意度）和“雙E”（延伸和擴張）的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強終端輸出。13新戰(zhàn)略要點 繼9月份轉型戰(zhàn)略出臺后，在11月20日召開的紐約西部投 資人大會上，柯達CFO 布魯斯特宣布了柯達新戰(zhàn)略的要點，其中包括： 1.整頓傳統(tǒng)業(yè)務管理以擴大現金收入； 2.加速發(fā)展公司已有數字圖像產品和服務； 3.嚴格聚焦的收購行為填補已有業(yè)務的不足，并加速進入緊密關聯的圖像市場； 4.在諸如電子顯示