2022年基層工會組建經(jīng)驗交流

1、高品質(zhì)文檔2022年基層工會組建經(jīng)驗交流 工會組建率、職工入會率關(guān)乎工會生存進(jìn)展之基，而這項工作要取得突破性進(jìn)展，關(guān)鍵在于“組織起來，切實維權(quán)”。我們街道將該工作方針作為組建工會和進(jìn)展會員工作的明確定位，在黨政領(lǐng)導(dǎo)和工會組織的高度重視下，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府支持，工會運作，各方協(xié)作”的工作格局。 一、組建工作作為工會維權(quán)是推動建會工作的的重要內(nèi)容 最大限度地把包括農(nóng)夫工在內(nèi)的廣闊職工組織到工會中來，關(guān)系到法律給予職工“組織起來”權(quán)利的有效實現(xiàn)。依法參與和組織工會，是我國法律給予職工的一項基本權(quán)利，這在工會法中有明確的規(guī)定。因此，工會維護(hù)職工的合法權(quán)益，當(dāng)然包括維護(hù)他們“組織起來”的權(quán)利。職工

2、“組織起來”使他們能夠依靠組織的力氣,更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精神文化權(quán)益。然而，在過去很長的時間里，一些人往往不能自覺地把維護(hù)職工“組織起來”的權(quán)利與維護(hù)其經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益統(tǒng)一起來，這是不利于推動工會組建工作的。實踐證明，只有堅持把維護(hù)職工“組織起來”的權(quán)利作為工會維權(quán)的重要內(nèi)容和前提條件，才能更加激發(fā)工會組織和工會干部推動組建工會和進(jìn)展會員工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感和真抓實干的勁頭。 二、“心中有數(shù)”確定工作目標(biāo)是推動建會工作的前提條件 中國工會十xx大提出，工會組建要“與不斷變化進(jìn)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員進(jìn)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延長與不斷加快的工業(yè)化、

3、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。”要做到這三句話，其基本要求是，必需對工會組建和進(jìn)展會員工作做到“心中有數(shù)”，即對本地區(qū)的職工數(shù)、會員數(shù)、企業(yè)數(shù)、企業(yè)建會數(shù)、職工入會率、單位建會率等涉及組建工會工作的基本數(shù)據(jù)做究竟數(shù)清晰，動態(tài)把握。否則，工會組建和進(jìn)展會員工作就難以實事求是地推動。 在組建工會和進(jìn)展會員工作中做到“心中有數(shù)”，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、職工就業(yè)方式、利益安排方式多樣化趨勢的現(xiàn)實要求。其一，“不謀全局者，不足以謀一域”。不了解經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的大局及其重大變化，是不行能精確推斷和定位組建工會工作的；其二，各種全部制企業(yè)、各種用工形式簡單多樣，且都在動態(tài)進(jìn)展變化，給工會組織做到

4、“心中有數(shù)”增加了難度；其三，做不到“心中有數(shù)”，往往會局限于方案經(jīng)濟(jì)時期的慣性思維，用高入會率、高建會率的估量數(shù)字取代客觀狀況。 “心中有數(shù)”，意味著頭腦糊涂。尤其是在組建工會工作取得明顯成效的狀況下，更是如此。當(dāng)前，尤其要警惕對組建工會和進(jìn)展會員工作“沒有空間”看法的滋生。事實上，組建任務(wù)還非常繁重。我們要解決“到哪里建立工會，到哪里進(jìn)展會員，組建工會和進(jìn)展會員的潛力和空間在哪里”等問題，從而推動這項工作不斷在新起點上躍升。 三、啟動職工入會的內(nèi)在樂觀性是推動建會工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)條件下的組建工會和進(jìn)展會員工作，不能單純依靠行政手段推動，必需更多地面對職工宣揚,啟發(fā)提高他們依法加入和

5、組織工會的自覺性。這涉及到工會轉(zhuǎn)變運行機(jī)制和活動方式的問題，這個問題不解決，推動這項工作就會越來越陷入被動。 就本原意義來說，工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織。職工自愿是他們加入工會和組織起來的前提條件。而職工的自愿是需要工會去急躁啟發(fā)、關(guān)心和指導(dǎo)的。為什么一些農(nóng)夫工自發(fā)地組織起“同鄉(xiāng)會”、“打工者協(xié)會”等所謂的維權(quán)組織?其中一個重要緣由就是他們不了解工會，不熟悉工會。工會不能一味地去等待那些拒不建會的“釘子戶”開明，假如沖不破“雇主不同意，企業(yè)就建不起工會”的怪圈，就會陷入非常被動的局面。工會必需寄盼望于職工，下大力深化職工的工棚、車間、住宿地與他們交伴侶，培育樂觀分子，致力于宣揚職工、組織職工

6、，把建會的主動權(quán)把握在自己手里。為此，應(yīng)大力宣揚和表彰那些依法參與和組織工會的職工典型，對主動參與和組織工會的職工予以愛護(hù)，對因依法組建工會受到打擊報復(fù)的職工予以堅決支持，同時還要宣揚那些啟發(fā)、訓(xùn)練職工增加工會意識、民主法制意識的先進(jìn)典型，以加快建會步伐。 四、堅持組織形式、組建機(jī)制等創(chuàng)新是推動建會工作的不竭動力 各地組建工會工作的實踐表明，工會組織形式和組建機(jī)制的創(chuàng)新，對于有效推動組建工作至關(guān)重要。如有的先由上級工會，主要是社區(qū)工會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工會進(jìn)展會員，然后再在會員所在企業(yè)建立工會組織，一些建會“釘子戶”就是在這種組織形式和組建方法中被突破的；有的通過組建樓宇工會、市場工會、施工項目工

7、會等方式，把大量分散、流淌的職工組織起來；有的地方聘用建立工會組織員隊伍的做法，依法履行上級工會指導(dǎo)和關(guān)心職工建會的職責(zé)凡此種種，都有效地推動了這項工作。 筆者以為，有幾項機(jī)制是必需堅持并應(yīng)進(jìn)展完善的：一是目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。各級工會提出了指導(dǎo)性、預(yù)期性的組建工會和進(jìn)展會員工作目標(biāo)，使會員數(shù)成倍增長；二是考核激勵機(jī)制。著眼于激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，各地工會推行的組建工會籌備金制度，促使企業(yè)紛紛主動建會；三是會員優(yōu)待機(jī)制。憑會員證可以享受購物、醫(yī)療、文體活動等方面的優(yōu)待，這不僅具有吸引職工加入工會的功能，也增加了工會吸引力、分散力。與此同時，依據(jù)農(nóng)夫工流淌性大的特點，各地工會從大局動身，堅持屬地管理原則，推行農(nóng)夫工源頭入會、集體登記入會、開設(shè)農(nóng)夫工入會窗口等多種形式，便利農(nóng)夫工快捷地加入工會。這些有益的探究，成為推動建會工作的不竭動力。 五、充分發(fā)揮工會的職能作用是推動建會工作的有力牽引 組建工會必需在不斷提高數(shù)量的基礎(chǔ)上提高質(zhì)量，并以質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加，使之形成相互促進(jìn)、良性循環(huán)的局面。從質(zhì)的提高促進(jìn)量的增加角度講，當(dāng)前重要的是貫徹中華全國總工會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會工作的打算，根據(jù)“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信任”的總體要求，在基層工會的工作制度