2022年衛(wèi)生院長工作心得

1、高品質(zhì)文檔2022年衛(wèi)生院長工作心得 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長，必需有正確的理念，熟識(shí)我國農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策；在抓建設(shè)時(shí)，必需堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，并執(zhí)行“夠用、有用、管用”的建設(shè)原則，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。 一、瓴導(dǎo)干部應(yīng)注意的力量培育 （一）學(xué)習(xí)力量 學(xué)習(xí)力量是基礎(chǔ)，衛(wèi)生院院長要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不僅要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`和他人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括是黨和國家的衛(wèi)生工作方針政策、醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問。同時(shí)，要擅長領(lǐng)悟，對(duì)學(xué)來的學(xué)問和上級(jí)政策要有敏銳力，結(jié)合實(shí)際思索問題，且能將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作業(yè)績，這是

2、學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。 （二）專業(yè)力量 專業(yè)力量靠技術(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是基層衛(wèi)生氣構(gòu)，業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，院長如是技術(shù)上的權(quán)威，就可獲得衛(wèi)生人員及社會(huì)相關(guān)人員的信任，有利于開展工作。業(yè)務(wù)上院長即使不能成為專家旗手，也應(yīng)成為行家里手。 (三)管理力量 管理力量靠人品做事先做人，提高管理力量首要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并熬煉毅力，堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，漸漸走向勝利。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本學(xué)問和方法；其次要懂得循序漸進(jìn)。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低

3、，管理要從最簡潔的、最簡單的、最有效和最緊迫的做起。且注意抓細(xì)節(jié)，“要想時(shí)針走得準(zhǔn)，必需掌握好秒針的運(yùn)行”；再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績效管理。規(guī)章制度和執(zhí)行狀況考核嚴(yán)則有之，不嚴(yán)則無。 (四)協(xié)調(diào)力量 協(xié)調(diào)力量靠真誠假如協(xié)調(diào)不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松，許多工作就難以落實(shí)。提高綜合協(xié)調(diào)力量，方法很重要。與上級(jí)協(xié)調(diào)要有“膽識(shí)”，多匯報(bào)，匯報(bào)困難和問題必需同時(shí)帶“多選題”和“參考答案”，不能只上交沖突。進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)要源于“誠意”，多說理，切忌簡潔粗暴；同時(shí)要做到了解狀況，共謀對(duì)策，不僅注意結(jié)果，也要緊盯過程，且要做到關(guān)懷、激勵(lì)、照看好職工。與相關(guān)單位協(xié)調(diào)要發(fā)自“肺腑”，平常要多聯(lián)

4、系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、謙讓的姿勢(shì)與對(duì)方協(xié)商問題的解決方法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。 (五)創(chuàng)新力量 創(chuàng)新力量靠才智院長在實(shí)際工作中，既要根據(jù)政策方針、上級(jí)指示和基本規(guī)律辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思維方法和思維定式，不盲從迷信，要運(yùn)用自己的學(xué)問和才智，開式思路，制造性地解決實(shí)際工作中消失的問題。 (六)防腐敗力量 防腐力量靠自控院長在衛(wèi)生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有肯定權(quán)力，要強(qiáng)化自我愛護(hù)意識(shí)，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪贓枉法，秉公盡責(zé)不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不浪費(fèi)鋪張。 二、在工作中要抓住的管理重點(diǎn) 衡量院長是否稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有沒有良好的工作業(yè)績。當(dāng)前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要抓住五個(gè)工作重點(diǎn)制造佳績。 1、仔細(xì)落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。 2、千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決，也必需解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。 3、高度重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培育和穩(wěn)定，使農(nóng)夫“未病有人防，得病有人醫(yī)”。 4、推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)