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文檔簡介

1、 如何開展好班組的事故預想工作變電站運行管理制度中規(guī)定運行人員應依據季節(jié)特點和現(xiàn)場設備的實際狀況開展事故預想，預想可能發(fā)生的事故，做好預防和處理對策。事故預想是班組平安管理的一項重要制度，是班組進行自我訓練的有效形式，也是動員職工參加平安管理的重要途徑。班組的事故預想工作能否取得預期的效果，關鍵在于主持人有無良好的技術基礎和豐富的實踐閱歷，另外還要有肯定的形式和方法。1 要做好充分的預備工作在事故預想爭論會開會之前，班組長應當依據當月的季節(jié)特點和運行方式，結合電氣設備的實際運行狀況、事故隱患以及最近消失的較典型的事故通報等制定合適題目。題目最好能夠針對大多數值班人員概念模糊的技術問題和有關規(guī)程

2、，通過爭論，讓大家能夠弄清這些問題。2 要明確會議的程序事故預想爭論會應包括以下幾項內容：由班組長向大家說明這次事故預想的題目及當時的運行方式，和實際運行設備有何緊密的聯(lián)系；大家分析造成事故的緣由、現(xiàn)象、對設備的危害及應當實行的步驟。在此過程中要著重對造成的緣由和處理過程中的關鍵技術問題進行爭論，各人發(fā)表自己的看法，要達到人人清晰的目的；由主持人做好會議的小結，重新闡明事故處理的正確步驟及處理過程中應著重留意的問題，對爭論中發(fā)覺部分人對某技術問題或某條規(guī)程不明白的地方要加以訂正，并對該種事故消失的可能性及預防措施作出結論。3 要有主持會議的方法和藝術班組事故預想爭論會不能流于形式，要有肯定的領

3、導方法和領導藝術。例如：在開會前，班組長要把題目事先通知班員，讓其有心理預備和足夠的考慮時間；要支配有肯定表達力量的工人帶頭發(fā)言，把大家?guī)胝}；引導大家緊緊圍繞主要的問題綻開分析，防止消失跑題等。班組長只有學習和運用好這些領導方法和領導藝術，才有可能主持好事故預想爭論會。4 要提高對事故預想的熟悉要開展好班組的事故預想活動，光有班組長的樂觀性是不夠的。在實際工作中，許多班組長把事故預想當成自己的技術問答一樣，以筆答的形式做完就了事，也不向大家說明和開展爭論。這是由于他們還未熟悉到事故預想活動對關心大家學會事故分析、事故處理，提高熟悉力量和表達力量有很大的意義。要在真正發(fā)生事故時做到頭腦清楚、鎮(zhèn)靜冷靜是沒有捷徑可走的，只有不斷在實踐中總結閱歷，仔細開展事故預想活動，讓大家在平常對各種

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