再談“人人都是通風(fēng)員”在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、 再談“人人都是通風(fēng)員”在煤礦安全生產(chǎn)中的作用 近年來，全國煤礦“一通三防”事故頻繁發(fā)生，特殊是國有大中型煤礦“一通三防”事故明顯上升，給國家和人民生命財產(chǎn)造成巨大損失。如何有效預(yù)防和掌握“一通三防”事故，成了煤礦迫切需要解決的一個重大課題。集團公司董事長吳永平提出的“人人都是通風(fēng)員”平安理念，緊緊抓住了當(dāng)前煤礦企業(yè)平安工作的核心，明確了強化“一通三防”工作的詳細(xì)方法和途徑，該平安理念的提出對于加強和改進(jìn)煤礦平安工作、有效削減和杜絕平安事故具有重要的指導(dǎo)意義，但在實際工作中，如何理解和運用這一全新的平安理念，我認(rèn)為應(yīng)著力抓好以下五個結(jié)合：     

2、60;   一、“人人都是通風(fēng)員”與平安文化建設(shè)相結(jié)合：        “人人都是通風(fēng)員”是集團公司平安文化理念。這一理念是落實以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀的詳細(xì)體現(xiàn)，在平安生產(chǎn)諸要素中，人起著打算性作用，平安管理的核心是人，平安生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。        要做到“以人為本”，在平安生產(chǎn)工作中要一切從愛護(hù)職工的健康、平安動身，不能為了追求眼前經(jīng)濟效益，而忽視職工的平安需要。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、平安管理人員應(yīng)樂觀學(xué)習(xí)平安文化管理

3、理念，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實踐，并不斷進(jìn)行總結(jié)，在準(zhǔn)時貫徹國家平安生產(chǎn)方針和法律、 法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，提高自身平安生產(chǎn)意識和管理水平，學(xué)會利用主動的、超前的平安文化管理模式，樂觀的進(jìn)行生產(chǎn)平安方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。以平安文化引導(dǎo)人，用事故案例警示人，從工作和生活上關(guān)懷人，以有效的機制約束和激勵人，以有效的機制訂正人，用適當(dāng)?shù)募为劶钊?，落實措施愛護(hù)人。自覺遵循“一通三防”工作規(guī)范，深化把握人生觀、文化觀、超前觀、第三觀、法制觀、科學(xué)進(jìn)展觀，以此推動“人人都是通風(fēng)員”活動向深層次進(jìn)展。    

4、60;   二、“人人都是通風(fēng)員”與標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建相結(jié)合：        吳永平董事長提出：圍繞構(gòu)建大平安格局，樹立大平安意識，在完善機制上有所創(chuàng)新；圍繞“以人為本、平安進(jìn)展、，落實科學(xué)進(jìn)展觀”在構(gòu)建本質(zhì)型平安礦井上有所創(chuàng)新；圍繞科技攻關(guān)，在技術(shù)革新上有所創(chuàng)新；圍繞精細(xì)化管理，提高平安工作的執(zhí)行力，在強化現(xiàn)場落實上有所創(chuàng)新；圍繞“責(zé)任制完善、體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一”，在平安考核上有所創(chuàng)新。        根據(jù)吳董事長的“五個圍繞”，深化開

5、展“人人都是通風(fēng)員”活動，要立足于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗，抓好平安和“一通三防”工作。井下員工是“人人都是通風(fēng)員”的主體，在標(biāo)準(zhǔn)崗和精品崗創(chuàng)建中，要仔細(xì)落實“三懂、三會、三做到”的崗位標(biāo)準(zhǔn)。即：懂通風(fēng)基礎(chǔ)學(xué)問，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會識別通風(fēng)隱患，會實行避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)。做到微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)，做到粉塵超標(biāo)不作業(yè)。形成全礦上下人人管通風(fēng)，人人保通風(fēng)。要在井下走一路，看一路，時刻關(guān)注通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng)設(shè)施完善的狀況。要從自己做起，學(xué)通風(fēng)懂通風(fēng)，自覺遵守通風(fēng)工作的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和一系列管理制度，強化精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為，按章作業(yè)，落實通風(fēng)措施

6、，不產(chǎn)生擔(dān)心全行為，準(zhǔn)時發(fā)覺、解決現(xiàn)場通風(fēng)問題，制止他人的擔(dān)心全行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、崗位身邊無“三違”、崗位身邊無事故，確保通風(fēng)平安。        三、“人人都是通風(fēng)員”與本質(zhì)平安型礦井建設(shè)相結(jié)合：        根據(jù)集團公司的總體規(guī)劃，2021年我礦建成了平安高效型礦井，通過首采大采高工作面的投產(chǎn)勝利，帶動這一切在生產(chǎn)效率上，實現(xiàn)跨越式進(jìn)展，在保證平安的前提下，力爭實現(xiàn)高產(chǎn)高效。     &#

7、160;  創(chuàng)建平安高效型礦井本質(zhì)平安型礦井，最重要的一條是領(lǐng)先實現(xiàn)人的本質(zhì)平安，這是我礦當(dāng)前和今后一段時期平安工作的重要著力點，全礦各單位要仔細(xì)根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃，從項目內(nèi)容、完成時間、責(zé)任人、項目進(jìn)度等方面，仔細(xì)貫徹落實?！叭巳硕际峭L(fēng)員”活動的開展，要緊扣本質(zhì)平安型礦井建設(shè)的主題，從本質(zhì)上解決影響平安生產(chǎn)的突出問題，構(gòu)建平安管理長效機制 ，深化“三違”治理，向制度化、精細(xì)化、規(guī)范化延長。        要強化生產(chǎn)現(xiàn)場、操作崗位、重點一切的平安監(jiān)控，對重大工程、平安關(guān)鍵點實行會審制、包保制，定時間、定人員排查不放心地點、不放心區(qū)