工程建設(shè)管理模式的成功探索

1、 工程建設(shè)管理模式的成功探索 前言 為充分發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)、合理運(yùn)用系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)大型設(shè)備吊裝資源，快速、節(jié)省、穩(wěn)妥地完成海南煉化工程大型設(shè)備吊裝任務(wù)，中國(guó)石化集團(tuán)公司工程部提出了大型設(shè)備吊裝“一體化”的管理模式，即：“四統(tǒng)一、一集中”（統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一方案編制、統(tǒng)一吊車租賃、統(tǒng)一吊車調(diào)遣，吊車集中使用）。二建公司作為集團(tuán)公司工程部運(yùn)行大型設(shè)備吊裝“一體化”管理模式的試點(diǎn)單位，擔(dān)當(dāng)了海南煉化全部大型設(shè)備的吊裝任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，他們精彩完成了海南煉化9套裝置中30臺(tái)150噸/臺(tái)以上的大型設(shè)備的吊裝任務(wù)，吊裝設(shè)備總噸位達(dá)8984噸，其中單臺(tái)最重達(dá)820噸，最長(zhǎng)達(dá)66.80米，全部設(shè)備吊裝

2、均實(shí)現(xiàn)平安、高效、穩(wěn)妥，并一次就位，得到了集團(tuán)公司工程部、海南煉化以及總承包商SEI的充分確定。二建公司大型設(shè)備吊裝“一體化”管理模式在海南煉化的勝利運(yùn)行，為集團(tuán)公司今后在其他大型項(xiàng)目中實(shí)施該類管理模式積累了閱歷。一體化：優(yōu)化了資源，降低了成本，提高了效率根據(jù)以平常規(guī)，在大型設(shè)備吊裝作業(yè)中，所用吊車均由各施工單位分散租賃，分散管理，形成了“各自為政”的局面，造成了車輛重復(fù)租賃、進(jìn)退場(chǎng)頻率增加以及車輛閑置或無(wú)吊車使用的不均衡狀態(tài)。海南煉化續(xù)建項(xiàng)目800萬(wàn)噸/年聯(lián)合煉油裝置，假如不實(shí)行大型設(shè)備吊裝的一體化管理，5個(gè)施工總承包單位將分別調(diào)入大型吊裝機(jī)械，這樣就不行避開(kāi)消失重復(fù)租賃，多次進(jìn)退場(chǎng)的現(xiàn)狀，

3、不僅使業(yè)主租賃費(fèi)用增加，工期質(zhì)量難以保證，還會(huì)鋪張資源，增加成本。據(jù)測(cè)算，海南煉化建設(shè)從開(kāi)工到結(jié)束，500噸吊車僅進(jìn)退場(chǎng)4次就滿意了整個(gè)大型設(shè)備吊裝的需求。如根據(jù)以前條塊分割、分散管理的模式，需進(jìn)退場(chǎng)12次。僅此項(xiàng)數(shù)字顯示：實(shí)行“一體化”管理，不但優(yōu)化了資源，降低了成本，還削減了建設(shè)費(fèi)用的投入，提高了效率。一體化：集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高大型設(shè)備吊裝水平實(shí)行大型吊裝“一體化”管理，最大限度地整合了集團(tuán)公司各施工企業(yè)的吊裝人才資源，對(duì)重大疑難問(wèn)題進(jìn)行集體會(huì)審和攻關(guān)，確保吊裝方案的先進(jìn)與科學(xué)的統(tǒng)一，使吊裝工藝更加合理，吊裝過(guò)程更加平安。可以集中技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)、方案優(yōu)勢(shì)，確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。二建公司在

4、施工組織過(guò)程中，有效合理地調(diào)配作業(yè)人員，發(fā)揮作業(yè)人員的機(jī)動(dòng)性和樂(lè)觀性，避開(kāi)了由于局部施工任務(wù)不夠緊湊帶來(lái)的臨時(shí)窩工現(xiàn)象，提高了施工的整體效率，還充分發(fā)揮了吊裝專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的平安質(zhì)量技術(shù)人才的作用。2021年5月11日，在總承包商SEI的主持下，召開(kāi)了專題匯報(bào)會(huì)，對(duì)二建公司提交的3套方案逐一進(jìn)行討論爭(zhēng)論，最終確定由4臺(tái)吊車施工的方案(1250T+800T+500T+250T的方案)，并確定了設(shè)備吊裝的工程量。吊車使用方案確定后，二建公司馬上依據(jù)確定的方案編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)與單臺(tái)設(shè)備的吊裝方案。為做好海煉大型設(shè)備一體化吊裝，二建公司在技術(shù)方案的編制上精益求精，一絲不茍。他們依據(jù)業(yè)主與總承包方的要求，對(duì)吊裝方案與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)推敲與修改，經(jīng)過(guò)6次完善后，于6月30日