學(xué)好班組安全“三字經(jīng)”

1、 學(xué)好班組安全“三字經(jīng)” 班組是企業(yè)的最基層單位，企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)營管理等規(guī)章制度的貫徹落實，都是通過班組來實現(xiàn)的。因此，要實現(xiàn)工作零違章、平安零事故的目標(biāo)，班組管理顯得尤其重要。如何開展好班組的平安管理？我認為，班組的平安管理應(yīng)注意嚴、細、實。 嚴，就是對班組平安生產(chǎn)及各項工作實施要嚴格管理。首先要強化員工的平安意識，牢記一失萬無的警示，確保萬無一失的平安理念，以統(tǒng)一思想熟悉來促進既定目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，要通過引入和實踐5S，促進全員化、精細化和強制化管理，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，把班組的平安管理放在重中之重的位置，杜絕違章，避開平安說起來重要，干起來次要，忙起來不要現(xiàn)象的發(fā)生；班組在施工作

2、業(yè)中要遵循事前策劃，事中掌握，事后總結(jié)的原則，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，對施工作業(yè)實施全過程、有效掌握。 細，即平安管理、措施和檢查要精細。要樹立細節(jié)打算成敗，遵章保證平安的理念，做好班組平安管理工作；要細致入微，充分利用每日班前會等機會學(xué)習(xí)平安學(xué)問，做好作業(yè)分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答和反事故演習(xí)等，嫻熟把握平安技能、操作技能以及處理突發(fā)事故的力量；要了解作業(yè)場所的危急因素、預(yù)防措施和掌握方法，使員工在施工作業(yè)過程中做到心中有數(shù)，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求；班長作為班組的直接管理者和排頭兵，在提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時要與員工交心、談心，力求做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后多走訪，努力建設(shè)

3、家庭式班組；同時，班組成員在施工作業(yè)過程中，也要做到不忽視一個疑點、不放過一個隱患，努力把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。 實，就是要仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任到人、分工明確、考核清楚、措施到位。班長作為班組第一責(zé)任人，要始終做一個有心人，把平安責(zé)任制落到實處，對所轄工作負全責(zé)，尤其要對現(xiàn)場的人員、設(shè)備和施工環(huán)境進行督促、檢查，對各種隱患要及早發(fā)覺并消退，做到超前預(yù)防；班組和員工之間要建立聯(lián)動平安制度，相互監(jiān)督、相互制約；班組中要實行平安崗位動態(tài)管理，對在平安生產(chǎn)中做出貢獻的員工要賜予嘉獎，對違章違紀和危及平安生產(chǎn)的行為要按條例進行懲罰，嚴格根據(jù)四不放過原則，達到崗位無隱患、個人無違章，建成零違章班組。 平安是效益，平安是基石。對企業(yè)來說，基石不牢，地動山搖；平安失控，百忙無用！平安生產(chǎn)是班組管理的頭等大事，必需做