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文檔簡介
1、 關(guān)于實施班組安全員跟班安檢管理新制度的研究與建議 近年來,我們在日常的建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)覺,受到事故損害的作業(yè)人員,大多數(shù)缺乏平安生產(chǎn)學(xué)問、平安作業(yè)本事和平安生產(chǎn)閱歷,在施工操作中往往消失違反平安生產(chǎn)紀(jì)律或違反平安操作規(guī)程的行為,甚至消失野蠻操作或冒險作業(yè)現(xiàn)象。 因此,緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線平安防線,建立、健全施工班組平安員管理新機制,實行班組平安員跟班平安檢查管理新制度,全面推動班組平安建設(shè)科學(xué)進(jìn)展,確保作業(yè)人員的施工平安,是一個特別重要非常緊迫的建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理新課題;也是建設(shè)工程參加建設(shè)各方特殊是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣闊施工作業(yè)人
2、員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實的新要求與新期盼。 一、實施建筑施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則 1.指導(dǎo)思想 實施建筑施工班組平安員跟班平安檢查管理制度,必需堅持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,堅持樹立建設(shè)工程平安生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念,緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實際,以建設(shè)工程施工項目為載體,由施工項目部牽頭,建立健全各專業(yè)工種施工班組平安員管理新機制,實行班組平安員跟班平安檢查管理新制度,為全部作業(yè)人員供應(yīng)現(xiàn)場操作平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理,確保施工作業(yè)的擔(dān)心全因素和作業(yè)人員的擔(dān)心全行為得到最準(zhǔn)時、最直接、最有效的消退和訂正,保證
3、施工項目整個施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。 2.基本原則 實施建筑施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度,必需遵循以下基本原則: 必需堅持以人為本 要始終把廣闊班組作業(yè)人員的施工平安作為建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理工作的動身點和落腳點。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理模式與管理方式,全面加強建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)平安管理機制建設(shè)和制度建設(shè),實現(xiàn)好、維護(hù)好、進(jìn)展好保障施工班組作業(yè)人員施工平安的管理宗旨和管理目標(biāo)。 必需堅持實事求是 要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新狀況和新特點,緊密結(jié)合施工項目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及平安生產(chǎn)管理的實際狀況和客觀需要。施工總承包單位和施
4、工項目部專職平安檢查人員反映,當(dāng)前實行的施工現(xiàn)場平安管理機制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項目部專職平安員,難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員供應(yīng)平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職平安員,實施跟班平安檢查管理。 同時,要緊密結(jié)合當(dāng)前廣闊作業(yè)人員對平安生產(chǎn)管理的實際需要,作業(yè)人員特殊是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映,要對專業(yè)工種施工平安生產(chǎn)具有自律力量和自控本事,除了實施上崗培訓(xùn)等措施外,必需要有一個較長的專業(yè)工種崗位平安操作學(xué)習(xí)和實踐磨練過程。在這個過程中,作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最準(zhǔn)時的平安指導(dǎo)服務(wù)和平安檢查管理。 必需堅持科學(xué)進(jìn)展 實施建筑施工班組平安員管理新機制和班組平安員跟班平安檢查管理新制度,要由施工項目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項目部先提出和制訂實施細(xì)則,經(jīng)施工總承包單位審批后實施。 二、實施建筑施工班組平安員跟班平安檢查管理新制度的重點要求與相關(guān)建議 1.重點要求 班組平安員配置要求 建設(shè)工程施工項目的各專業(yè)工種施工班組,均應(yīng)依據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點、作業(yè)危急程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人
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