安全管理不能以罰代管

1、 安全管理不能以罰代管 近日，筆者在某化工企業(yè)發(fā)覺這樣一種現(xiàn)象：只要工人看到安監(jiān)執(zhí)法人員，就感到非常的緊急、忙亂，有的打電話通風(fēng)報(bào)信，有的怕查出問題甚至干脆臨時(shí)將手中的活計(jì)停了下來(lái)。 看似這種平安檢查顯得非常嚴(yán)厲仔細(xì)，但經(jīng)過了解，才知道原來(lái)是該企業(yè)的安監(jiān)執(zhí)法人員，對(duì)工作總是太仔細(xì)，當(dāng)查不出問題時(shí)，擔(dān)憂上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的水平低查不出問題，于是就橫挑鼻子豎挑眼找毛病，說究竟就是一個(gè)罰字了得，平安罰款成了他們的家常便飯，讓員工們感到一種畏懼心理，員工也總感到事事都小題大做、吹毛求疵，使員工們產(chǎn)生了逆反心理，可等你剛檢查完后，違章行為照樣發(fā)生，平安檢查沒有真正讓他們心服口服。 據(jù)筆者了解，以查違章罰款

2、竟然成為一些企業(yè)安監(jiān)執(zhí)法人員抓好平安工作的一個(gè)重要舉措，其平安管理精彩的有力佐證便是每月查出多少問題以及開出多少萬(wàn)元的罰單。對(duì)此，筆者實(shí)不敢茍同，并認(rèn)為平安管理絕不能以罰代管。 平安工作強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，重在日常管理，查問題、開罰單只是加強(qiáng)平安管理工作的一種手段，而不是目的，更不是全部。假如把查出多少問題、完成多少罰款當(dāng)目的，用一紙罰單代替艱苦細(xì)致的管理工作，只能是對(duì)平安管理工作內(nèi)容的曲解。因此，建立完善的平安管理制度，仔細(xì)做好制度的落實(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，注意跟蹤隱患整改才是確保平安生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的有效方法。 以罰代管說究竟是工作作風(fēng)不實(shí)，管理粗放，方法簡(jiǎn)潔的表現(xiàn)。在日常工作中，的確有不少安監(jiān)人員

3、將平安違章罰款總額的可觀作為自身工作業(yè)績(jī)拿出來(lái)炫耀，這樣的成就感事實(shí)上是荒唐可笑的，是對(duì)平安管理的不負(fù)責(zé)任。安監(jiān)人員不把心思放在剖析平安隱患產(chǎn)生的根源，制定有效的管理措施，而一味的以罰代管，那么，平安隱患就會(huì)如灰塵一樣掃帚不到能自跑掉嗎？員工在被處以罰款沒有口服心服的狀況下能徹底整改隱患嗎？安監(jiān)人員能將查出的層出不窮的平安隱患或平安違章罰款作為自己的工作業(yè)績(jī)嗎？ 平安管理是實(shí)實(shí)在在的工作，遠(yuǎn)不是一紙罰款就能一勞永逸的。因此，不要一味的為了抓違章，湊指標(biāo)，罰款了事。而是主動(dòng)與員工進(jìn)行親切的溝通、平安的囑咐，公平地與員工一起進(jìn)行平安技術(shù)爭(zhēng)論和溝通，指出抓好平安生產(chǎn)的重要性，查找平安隱患、違章現(xiàn)象，對(duì)平安隱患準(zhǔn)時(shí)下達(dá)平安隱患整改通知，并不是采納以罰帶教、以罰代管來(lái)解決平安生產(chǎn)實(shí)際，使平安管理工作更加的人性化、理性化、科學(xué)化。盼望我們的安監(jiān)人員克服以罰代管的弊端，而是靜下心來(lái)，切實(shí)做到基礎(chǔ)工作，抓好員工平安意識(shí)的提高