機械加工車間班組安全會議管理

1、 機械加工車間班組安全會議管理 班組是企業(yè)的細胞，是搞好平安生產(chǎn)的基礎，是開展平安工作的主體。搞好班組平安管理是強化企業(yè)基礎管理的重要內(nèi)容之一，也是實現(xiàn)平安生產(chǎn)最切實有效的方法。 此次學習選取班組平安目標管理、班組平安責任制、班組平安文化建設、班組長平安管理角色認知、班前班后會對班組平安管理進行闡述。班組班前、班后會的作用：1、 班組長在班前會上介紹生產(chǎn)形勢，明確工作任務和目標，為職工鼓勁打氣，有利于調(diào)動職工的工作樂觀性。2、 班組長在班前會上指導職工做好上崗前的各項預備工作，具體介紹作業(yè)內(nèi)容、工序及其留意事項，使每個作業(yè)人員都明確自己的工作定位，有利于工作任務的順當完成。3、 在班前會上，班

2、組長可以了解班組成員的精神狀態(tài)，合理支配工作，進行平安技術(shù)交底、危急點分析，提示職工留意防范并妥當處理，從而有效避開事故發(fā)生。4、 在班后會上，班組成員總結(jié)閱歷，分析工作中消失的新老問題，準時討論應對措施，改進操作方法，制定防范措施，完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，從而有利于提高班組整體平安水平。班前會的內(nèi)容：1、 布置生產(chǎn)任務和人員工作支配；2、 傳達上級的有關(guān)指示；3、 提出特別或重要崗位的要求和留意事項；4、 結(jié)合詳細任務、設備、作業(yè)環(huán)境的狀況，布置平安工作。布置平安工作的內(nèi)容：1、 做好危急點（危急因素）分析，進行平安技術(shù)交底；2、 提示班組成員應當留意的平安事項及預防措施；3、 上一班曾

3、發(fā)生的違章行為與訂正處理方法；4、 傳達企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策；5、 檢查班組成員正確穿戴、使用勞保用品和工具的狀況，準時訂正不良習慣。班后會的內(nèi)容：1、 仔細總結(jié)，講評當班工作的執(zhí)行和完成狀況；2、 對仔細按標準、規(guī)程操作、留意平安生產(chǎn)的行為進行表揚；3、 批判、訂正工作中消失的問題，準時制定整改措施，例如忽視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。班組班前班后會管理：1、 建立班前、班后會管理制度建設：為了避開班前會、班會會流于形式，或者班組長敷衍了事，不正常執(zhí)行的狀況消失，對班組班前、班后會應形成管理制度，制度應當對班前、班后會執(zhí)行的時間、內(nèi)容、程序等做出規(guī)定。2、

4、工作支配作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)分工、危急源、平安措施、工具、材料身體狀況、技能、閱歷明確分工落實責任作業(yè)指示復誦3、 班前班后會的管理技巧（1） 講平安工作內(nèi)容時要主題明確，針對性強。在班前會上不能光喊口號，例如："請大家留意'"請大家當心'等，應將實際工作中要實行的平安措施，留意事項等內(nèi)容。（2） 班組長要留意溝通技巧，調(diào)動班組成員樂觀性，班組長在班前會上應多用確定語氣，少用否定語氣。班組長在批判班組成員的違章行為時，應實行"對事不對人'的批判訓練方式。態(tài)度要和氣，急躁講解違章所帶來的危害和后果，做到以理服人。（3） 班前會上

5、，班組長要留意班組成員的狀況狀態(tài)、思想狀況，依據(jù)職工的思想狀態(tài)做適當調(diào)整，不要支配心情不穩(wěn)定的職工做危急崗位的工作，以避開意外狀況發(fā)生。班前班后會留意的問題：1、 要客服一人獨唱的現(xiàn)象。班組平安工作不僅是班組長的事，更是班組全體職工的是，大家的事只有大家共同來做才能出才智、出效率、出成果。要培育班組成員人人關(guān)懷平安生產(chǎn)的團隊意識。2、 要客服一成不變的現(xiàn)象。形式是為內(nèi)容服務的。只有新奇活潑、有針對性、易于為班組成員所接受的有效形式，才能起到事半功倍的效果，提高班前班后會的質(zhì)量。3、 要客服一團和氣的現(xiàn)象。班前會要對當班平安工作進行整體支配，對平安生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定進行強調(diào)，對平安生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)提示留意，對操作規(guī)程和工作標準提出詳細要求