架子隊外業(yè)管理質量保證措施

1、 架子隊外業(yè)管理質量保證措施 一、外業(yè)管理人員組成 外業(yè)管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術負責人、技術員等現(xiàn)場管理人員。 二、外業(yè)管理人員資質 外業(yè)管理人員應具有肯定外業(yè)管理閱歷，并熟識把握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。 主要包括： 鐵路工程地質手冊 鐵路工程勘探技術手冊（其次版） 鐵路工程地質勘察規(guī)范 鐵路工程地質鉆探規(guī)程 鐵路工程特別巖土勘察規(guī)程 鐵路工程不良地質勘察規(guī)程 鐵路工程地質原位測試規(guī)程 鐵路工程水文地質勘察規(guī)程 鐵路工程土工試驗規(guī)程 巖土工程勘察平安規(guī)范 鐵路勘探細則第五篇工程地質 三、外業(yè)管理質量掌握措施 1、外業(yè)管理人員首先需參與項目總體

2、組織的開工前項目交底會，了解項目概況、地質狀況、技術要求、工作量及工期等項目信息，并將上述狀況準時整理后向隊領導匯報。 2、依據(jù)項目狀況，由隊領導支配成立項目部，確定外業(yè)管理團隊，項目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項目狀況說明會，明確各人責任分工，并依據(jù)項目狀況制定相關預案和管理要求。 3、外業(yè)管理人員到達現(xiàn)場后，首先與地質組聯(lián)系，確定核實項目全部技術要求及工作量，并填寫上下序接收單。依據(jù)項目工期進度等狀況，組織調配鉆機進場。 4、鉆機及機組人員到達后，外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息（身份證復印件及機組人員相片資料）、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。 5、鉆機進場前，外業(yè)管理人員應親自核查其

3、設備狀態(tài)及標準，填寫標貫 動探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表工程地質勘探開工檢查記錄表；召集全體機組人員進行開工前平安、質量、環(huán)境培訓，下發(fā)勘探技術要求、各項預案及平安、質量、環(huán)境掌握措施，具體說明技術要求，提示關鍵環(huán)節(jié)，頒布獎懲規(guī)定，填寫開工培訓會議記錄并要求全部參與培訓人員親自簽名存檔。 6、外業(yè)管理人員要親自給鉆機領孔，監(jiān)督其挖探并拍照，嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探，違者視情節(jié)賜予懲罰。 7、外業(yè)管理人員應隨時了解現(xiàn)場勘探狀況，把握各鉆機進度，準時處理突發(fā)狀況，堅持過程掌握，發(fā)覺勘探質量平安問題馬上督促其整改，并記錄好現(xiàn)場狀況以便后期核查。外業(yè)管理人員應準時填寫勘探孔位平安調查驗

4、證單工程地質檢查過程記錄表視時性平安檢查臺帳等現(xiàn)場檢查表格，每天應記錄工作日志。 8、外業(yè)管理人員應準時給機組終孔，核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并準時支配送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。 9、外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好，送交地質組，試驗報告應3天內送交地質組，全部日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴峻差級狀況。 10、外業(yè)管理人員應支配特別樣品的實行、寄送，催收報告。 11、外業(yè)管理人員應根據(jù)地質組及隊領導要求，準時發(fā)送項目工作量報表及現(xiàn)場狀況說明。 12、外業(yè)管理人員應定期組織召開項目例會，總結前階段工作狀況、處理已發(fā)覺的問題、并支配下一步的工作。 13、消失重大質量平安事故時，外業(yè)管理人員要馬上向隊領導匯報，并實行有效措施避開更大的損失。 14、項目結束后，外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量，公正評價各機組工作狀況，準時整理相關資料，存檔，備案。 四、外業(yè)管理人員的責任 作為項目質量掌握關