總監(jiān)辦危險源辯識、風險評價與控制程序

1、 總監(jiān)辦危險源辯識、風險評價與控制程序 依據(jù)XX公司平安貫標精神，結合zz高速大路總監(jiān)辦工作特點，特制定本程序： 1. 目的：通過實施本程序對全部工作活動及管理活動中的危急源進行全面的辨識與評價，實現(xiàn)對職業(yè)健康平安風險的全面管理和有效掌握。 2. 適用范圍：本程序適用于zz高速大路總監(jiān)辦項目部工作活動及管理活動所產(chǎn)生的與職業(yè)健康平安有關的危急源辨識、風險評價和風險掌握活動。 3. 職責 3. 1 項目部平安小組負責項目所涉及的辦公區(qū)、項目工作活動及項目管理活動的危急源辨識、風險評價和風險掌握工作。 3. 2 項目平安管理領導小組負責編制危急源辨識清單和風險管理方案，經(jīng)項目經(jīng)理審批并報XX公司平

2、安管理辦公室備案。 4. 工作程序 4. 1 預備 4. 1. 1 XX公司平安管理辦公室依據(jù)評價狀況制定平安目標和風險掌握方案。 4. 1. 2 項目部應首先成立平安生產(chǎn)領導小組，小組負責組織對本項目進行危急源辨識與評價工作。小組組長由負有平安生產(chǎn)第一責任的項目經(jīng)理擔當，成員應由各部門負責人組成。小組成員應參與平安學問培訓。 4. 1. 3 項目部專職平安員應對施工全過程所涉及到的活動、設備、設施及辦公室、生活區(qū)、試驗室的危急源編制危急源辨識及風險評價表，平安領導小組依據(jù)危急源辨識及風險評價表對危急源做出評審，制定平安目標及管理方案，進行風險掌握。 4. 1. 4 項目部專職平安員將評審記錄

3、進行整理和匯總，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并上報集團公司平安管理部備案。 4. 2 工作步驟 4. 2. 1 項目平安生產(chǎn)領導小組對辦公、生活的設備、設施、作業(yè)活動和管理活動進行分類（分階段）。 a. 進場階段。 b. 臨時設施施工階段。 c. 基礎施工階段。 d. 結構施工階段。 e. 其它幫助活動。 4. 2. 2 辨識工作活動和管理活動中的危急源。 4. 2. 3 進行危急源的定性和定量評價。 4. 2. 4 確定風險級別。 4. 2. 5 制定風險掌握方案 4. 3 危急源辨識 4. 3. 1 危急源辨識范圍 為充辨別識危急源，依據(jù)項目的工作活動和管理活動存在的擔心全因素的特點，對簡單導致高空墜

4、落、物體打擊、觸電、機械損害、坍塌、中毒、火災、職業(yè)病等方面的危急源進行危急源辨識（包括進入作業(yè)現(xiàn)場的相關方人員的活動，使用的設備、設施、物資等）。 4. 3. 2 危急源辨識方法 （1)詢問和溝通 （2）現(xiàn)場觀看 （3）查閱有關記錄 （4）獵取外部信息 （5）工作任務分析 （6）平安檢查表 （7）危急與可操作性討論 （8）大事樹分析 （9）故障樹分析 4. 4 風險評價 4. 4. 1 采納定量計算的評價方法分析每個危急源導致風險發(fā)生的可能性和后果，確定危急程度的大小。評價方法采納定量計算法進行。 定量計算法：用與系統(tǒng)危急性有關的三個因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危急的大小，其簡化公式是D=LEC 式中： L發(fā)生事故的可能性 E暴露于危急環(huán)境的頻繁程度 C發(fā)生事故的后果 D危急性分值 L發(fā)生事故的可能性 事故或危急大事發(fā)生的可能性，當用概率來表示時，肯定不行能的大事發(fā)生概率為0，而必定發(fā)生的大事概率為1。但在考慮系統(tǒng)平安時，肯定不發(fā)生的事故是不行能的，所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分數(shù)定為0.1，而必定要發(fā)生的大事分數(shù)定為10，介于這兩種狀況之間的狀況指定為若干個中間值，如表1所示。 表1 事故發(fā)生的可能