淺談如何從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變

1、 淺談如何從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變 天成集團(tuán)已經(jīng)走過10年歷程，在這十年風(fēng)雨歷程中，不斷發(fā)壯大，不斷跟著時代的步伐前進(jìn)，這離不開企業(yè)的管理模式的升華，員工思想的轉(zhuǎn)變，今日與大家一道說說，平安文化建設(shè)中的"要我平安'到"我要平安'的思想轉(zhuǎn)變。 平安工作始終是我公司的重點工作，如何從根本上提高員工的平安愛護(hù)意識，實現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的根本轉(zhuǎn)變，是我們平安文化建設(shè)工作的重點。那么,如何才能從根本上提高員工的平安愛護(hù)意識，實現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的根本轉(zhuǎn)變呢。我認(rèn)為

2、最重要的一點要從員工學(xué)習(xí)平安基礎(chǔ)學(xué)問抓起。二是要落實平安責(zé)任。三是平安規(guī)章制度落實到實處。平安工作在每個員工思想和行為中體現(xiàn)出。 平安規(guī)章制度是平安的保證 平安部每年都會對平安規(guī)章進(jìn)行修訂、完善，并建立補(bǔ)充各類記錄臺賬，今年，公司全面開展了平安隱患排查治理體系工作。有方案、有頻次、有步驟地進(jìn)行實施。我們對平安運行中發(fā)覺的問題不隱瞞、不回避，準(zhǔn)時提出限期整改看法，對整改的問題做好跟蹤落實，從而大大提高了平安運行質(zhì)量。每次開會都會討論平安工作，當(dāng)平安與效益、平安與其他工作發(fā)生沖突時，首先解決平安問題；堅持平安訓(xùn)練制度，確立每月兩次平安活動日。通過對平安規(guī)章的學(xué)習(xí)，平安事例的點評，逐步增加員工的平安

3、意識；堅持每周平安員例會制度，定期分析平安形勢，查找平安隱患，有針對性地提出平安措施和要求，防患于未然；堅持平安責(zé)任落實制度。 每年首先落實集團(tuán)公司平安會議精神，簽訂平安責(zé)任書，把平安指標(biāo)層層分解、量化，把平安責(zé)任落實到基層，落實到崗位，落實到人頭，形成良好的平安工作氛圍。對發(fā)生問題的部門和個人，嚴(yán)格根據(jù)"四不放過'的原則，賜予嚴(yán)厲處理。通過建立健全各項平安管理制度，天成集團(tuán)在平安工作中逐步形成了用制度約束人、程序規(guī)范人的平安管理新格局，使天成集團(tuán)的平安管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。 為什么我要平安？國家三令五申，加強(qiáng)平安管理，可是從事實狀況看，全國的平安事故還是不斷消失，說明白什

4、么？說明白事故就在我們身邊，事故就在我們的麻痹大意里，就在我們的松懈思想里。所以，講平安，重平安，是我們每個人的責(zé)任，也是我們每個人的需要。我們是生產(chǎn)車間的一員，平安是我們的工作的重中之重，我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必需樹立"沒有平安就沒有效益，沒有平安就沒有一切'的觀念，把平安作為第一要素，把平安作為第一需要，把平安作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。 誰最關(guān)懷自我的平安？誰可以隨時隨地保障自我的平安？我認(rèn)為，平安在我，只有不斷提高平安意識和平安技能，才是最好的愛護(hù)，平安就把握在我們的意識里，把握在我們自己的手中，平安設(shè)備、消防器材、自動防火、監(jiān)控器、報警器、滅火器以及全

5、部的平安設(shè)備，都是死的，只有正確使用它們的人是活的，有了人的平安主觀能動性和平安技能，才有真正的平安保障。"人'是平安管理中最關(guān)鍵的因素。所以，我們的平安不能交給設(shè)備，也不能交給別人。 平安該有誰負(fù)責(zé)？誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)，檢修理作業(yè)中誰詳細(xì)操作誰就負(fù)責(zé)。作為車間員工，要對本人的崗位平安負(fù)責(zé)，搞好崗位平安，是員工本人的義務(wù)，也自已的的責(zé)任，也是自我自身平安的迫切需要。這就需要自我仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)守操作規(guī)程，做到"要平安、會平安、能平安、保平安'，做到"四不損害'。 平安學(xué)問培訓(xùn)是平安的基礎(chǔ) 為強(qiáng)化全體員工的平安意識，不斷提高員工

6、的平安保障力量，我們公司要逐步建立完備的訓(xùn)練培訓(xùn)管理體系，做到平安訓(xùn)練年有方案、月有支配，掩蓋全員，不留死角，努力使訓(xùn)練培訓(xùn)工作常態(tài)化。在平安訓(xùn)練上注意：一是結(jié)合公司運營的特點；二是結(jié)合年度平安訓(xùn)練方案；三是結(jié)合公司各個部門車間的特別狀況；四是結(jié)合公司各類從業(yè)人員的工作特性。特殊是特種作業(yè)人員分專業(yè)不同進(jìn)行訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)把平安關(guān)，為確保修理平安供應(yīng)技術(shù)保障。 從平安學(xué)問學(xué)習(xí)重要性來講，如何實現(xiàn)從"要我平安'向"我要平安'的轉(zhuǎn)變呢？對于我們?nèi)w員工來說，應(yīng)立足于平安第一，對于平安是永恒的主題，平安是公司各項工作的保障，有了平安才有效益。員工的生命是第一位的，我們

7、只有一次生命，對我們每一個人來說生命都是彌足寶貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必需時刻謹(jǐn)記：生命第一，平安第一。為了確保生命的平安，在工作中我們必需仔細(xì)學(xué)習(xí)平安管理、平安操作、學(xué)問，杜絕三違、杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象，爭取把平安隱患?xì)缭跓o形之中。假如不能嫻熟地把握操作規(guī)程，懂得平安學(xué)問和各項平安規(guī)章制度，從"要我平安'到"我要平安'就是一名空話。對員工要求從思想上時刻牢記：先進(jìn)行平安確認(rèn)后再工作，自己的生命自己關(guān)懷。要求大家仔細(xì)對待平安問題。始終把平安放在第一位，這是一個不行忽視的問題，沒有了人的平安，就沒有了一切。"為什么我要平安'、

8、"我的平安責(zé)任是什么'、"我如何保證平安'、"誰最關(guān)懷我的平安'、"誰可以隨時隨地來保障我的平安'、"你情愿你的平安交給別人把握嗎'?，F(xiàn)在每月進(jìn)行的平安學(xué)習(xí)，充分的利用好，要求每個班組中班組長的平安學(xué)問達(dá)到肯定的水平，起到班組平安工作的主心骨，利用班前班后會對員工進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)常抓不懈。 企業(yè)平安文化是平安的靈魂 平安工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的方方面面，涉及到參加生產(chǎn)活動的每一個人。為使平安第一、全員參加的文化理念深植員工的大腦意識當(dāng)中，讓要我平安，變?yōu)槲乙桨?。集團(tuán)公司將在平安文化建設(shè)方面，開頭推行。我們會以落實平安規(guī)章、防止人為差錯、提高平安質(zhì)量為中心，開展平安學(xué)問競賽、平安演講競賽、平安標(biāo)兵評比、平安技術(shù)研討、平安文化稿件征集等形式多樣、內(nèi)容豐富的平安文化活動。通過這些活動傳播平安學(xué)問、強(qiáng)化平安理念。 今年，為進(jìn)一步將平安文化詳細(xì)化、形象化、人格化。集團(tuán)公司平安部在全公司內(nèi)部開展評比出平安先進(jìn)集體、先進(jìn)車間、先進(jìn)個人，進(jìn)一步鼓舞了平安管理人員的前進(jìn)動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層部門平安工作，確保平安制造一個良好工作環(huán)境，集團(tuán)公司還開展了"隱患排查嘉獎機(jī)制'等活動，只要員工發(fā)覺平安隱患，上報或提出合理化建