淺談安全管理中的辯證思維

1、 淺談安全管理中的辯證思維 平安管理是一項精細化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，實行實效性強的平安方案和平安措施，來提高平安工作的效能，削減損害事故的發(fā)生。 1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新 平安管理工作應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的平安理念，提倡平安管理工作的創(chuàng)新;實現(xiàn)全員的“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，以此來提高自我的平安防范意識;對平安檢查工作實現(xiàn)從抵觸應付到參加協(xié)作的轉(zhuǎn)變，究竟全部的平安檢查工作最終是為了改進現(xiàn)場平安狀態(tài)，以提高過程的本質(zhì)平安和人的本質(zhì)平安;對平安學問和技能的學習上實現(xiàn)“讓我學習”到“我應學習”的轉(zhuǎn)變，以便營造良好的平安管理環(huán)境;轉(zhuǎn)變觀念是提高平安綜合水平的前提條件。 2、高標準和嚴要求

2、平安管理工作需要高標準、嚴要求，不能對平安存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣;個別平安管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于平安管理的標準水平低、對員工的崗位平安要求不嚴格;對此，可實行走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和平安評價，從中找準現(xiàn)成的平安狀態(tài)不相宜的問題點，用“平安木桶理論”來加以持續(xù)改進。 3、閉環(huán)管理與開路管理 閉環(huán)管理是指對平安工作的每項活動都應本著“PDCA循環(huán)”的管理模式實施動態(tài)實時掌握，有策劃支配、有落實實施、有檢查評價、有總結(jié)改進;不能形成開路管理，只是支配而不進行動態(tài)跟蹤評價，使全部的實施細則落實不到位，導致平安管理務虛化;對現(xiàn)場平安狀態(tài)企業(yè)應落實專人進行監(jiān)督考核，對過程隱患不

3、斷進行限期整改，以達成平安工作標準化、規(guī)范化和程序化，提高平安管理工作的效能。 4、亡羊補牢和未雨綢繆 平安管理即要對直接閱歷進行深層次剖析，準時完善管理和作業(yè)文件來進行“亡羊補牢”，此時的時效性便顯得非常重要，并準時組織開呈現(xiàn)場平安訓練活動，受訓練的人數(shù)應達到最大化;又要對危急源的危急程度進行評價，實行預防措施“未雨綢繆”，預防措施和訂正措施應分降落實到人頭，并進行現(xiàn)場動態(tài)跟進評價;現(xiàn)場平安管理吸取直接或間接閱歷教訓都是非常重要的課題，在此過程中也或開展敏捷多樣的“事故反思日”和“事故演練月”等活動，并對活動效果進行評價、總結(jié)和改進。 5、平安形式和平安內(nèi)容 平安形式反作用于平安內(nèi)容，對平安內(nèi)容能夠起到樂觀的促進作用;開展各種形式平安活動，并對每次開展的平安活動效果進行總結(jié)和改進，有利于提高員工的平安意識和平安技能;在開展平安活動時不能為活動而活動，提前應組織策劃，進行效果猜測分析，對活動過程實施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的平安意識和人的平安認知力量低的問題，以削減現(xiàn)場人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。 6、責任追溯和結(jié)果預知 發(fā)生事故應按因果分析法進行責任追溯，從人、機、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)生事故的本質(zhì)緣由，以找出引起事故發(fā)生的主要緣由和間接緣由，按責任進行分降落實并加以考核;企業(yè)也應開展模擬事故的緣由剖析，以產(chǎn)生事故的結(jié)果來模擬追溯