采氣廠重安全行為 強(qiáng)安全意識(shí)

1、 采氣廠重安全行為 強(qiáng)安全意識(shí) 雅克拉采氣廠從多年班組平安管理工作中體會(huì)到，對平安生產(chǎn)最大的威逼是人的擔(dān)心全行為。為此，該廠將平安管理工作的重點(diǎn)放在了人的平安行為上。通過“兩個(gè)突出、三個(gè)堅(jiān)持和五有五必需”，使員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和平安意識(shí)得到了增加，實(shí)現(xiàn)了從“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。 “兩個(gè)突出” 在交接班中突出一個(gè)“嚴(yán)”字。班組交班人員要對本班電氣負(fù)荷動(dòng)態(tài)、設(shè)備運(yùn)行、工具使用、防護(hù)設(shè)施及重點(diǎn)監(jiān)護(hù)點(diǎn)平安狀態(tài)逐點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，仔細(xì)落實(shí)班組交接班“五部交接”制度。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、平安員長期堅(jiān)持參與班組交接班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。平安員依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和隱患在班會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，做好平安監(jiān)護(hù)重點(diǎn)提

2、示。 在巡回檢查中突出一個(gè)“細(xì)”字。員工在巡檢過程中嚴(yán)格做到“五到”，即巡檢過程中做到應(yīng)當(dāng)聽到的要聽到，應(yīng)當(dāng)看到的要看到，應(yīng)當(dāng)摸到的要摸到，應(yīng)當(dāng)聞到的要聞到，應(yīng)當(dāng)想到的要想到。通過“五到”巡檢，使裝置運(yùn)行中消失的問題隱患得到了準(zhǔn)時(shí)解決和處理，確保了生產(chǎn)裝置平安、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。 “三個(gè)堅(jiān)持” 堅(jiān)持開展“一崗一辨識(shí)、一班一交底、一周一期刊、一周一案例、一月一考試”的“五個(gè)一”平安活動(dòng)，通過“兩賽四考核”，全面強(qiáng)化崗位職工技能把握，提高員工的平安意識(shí)和平安技能。 堅(jiān)持開展“月度三練一考一操作”崗位練兵活動(dòng)，即每月前三周以崗位手冊為內(nèi)容的每周一練，第四周由技術(shù)組、班組進(jìn)步行一次理論考核和一次實(shí)際操作

3、考核的崗位練兵活動(dòng)。 堅(jiān)持開展多種形式的平安訓(xùn)練。通過平安曝光臺(tái)，讓班組員工談自己的平安閱歷、體會(huì)和教訓(xùn)，進(jìn)一步增加平安意識(shí)。另外，廠平安科常常與員工家屬溝通，通過“平安家書”讓家屬常常提示班組員工，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這根弦。這種家庭幫助式的平安訓(xùn)練形式，收效明顯。 “五有五必需” “五有”，即工作有方案、作業(yè)有分析、實(shí)施有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)。 “五必需”就是重要的檢修作業(yè)必需廠領(lǐng)導(dǎo)到場，簡單的檢修工作必需制訂完整的作業(yè)方案，檢修作業(yè)總負(fù)責(zé)人必需始終不離現(xiàn)場，作業(yè)人員活動(dòng)范圍必需在有效監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，參與作業(yè)人員必需全面了解作業(yè)項(xiàng)目、平安措施。 截至目前，該廠已連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故，連續(xù)九年被評(píng)為西北油田分公司平