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文檔簡介

1、熱電一車間關鍵裝置、里點部位安全管理制1 、目的為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理，保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。2 、適用范圍適用于對本車間關鍵裝置、重點部位的安全管理。3 、職責與分工主管領導：杭海林職責：負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。分管領導：陳建利、張海洋、王思河、鄭朝暉職責：按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。相關責任人：孔令奎、陳傳平、王紹勇、刁宏、張元元、孫亮、范玉虎、王健、各班組長。職責：根據(jù)界區(qū)、職責分工對分管設備進行關鍵裝置分類、安全管理4 、內(nèi)容與要求4.1車間安全員、工藝技術人員配合生產(chǎn)部對關鍵裝置、重點J、部位進行掛牌標識

2、o4.2工藝協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施；監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作，確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。4.3安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。4.4當班操作工和班組長要定時巡回檢查，不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，及時處理緊急情況。4.5設備技術人員要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度，每月巡回檢查一次，做好相應記錄4.6安監(jiān)部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案，每年進行一次演練。4.7車間級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包，并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌力。4.7.1承包人至少每月到承包點進行一次安全活動4.7.2安全監(jiān)督和指導責任4.721指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；4.7.2.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;4.7.2.3 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；4.7.2.4 督促隱患整改；4.7.2.5 監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；4.7.2.6 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.7.3安監(jiān)部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。4.8各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責

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