戰(zhàn)略管理出題思路分析

1、2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院1企業(yè)戰(zhàn)略原理出題思路分析（20002004） 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 許惠龍2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院2工商管理綜合考試試卷結(jié)構(gòu)n答卷方式：閉卷、筆試。n考試時(shí)間：180分鐘，滿分100分。n題型分?jǐn)?shù)比例（2003年、2004年題型結(jié)構(gòu)）n選擇題：?jiǎn)芜x10分，10題，每題1分；多選8分，4題，每題2分；n名詞解釋：12分，4題，每題3分；n簡(jiǎn)答題：28分，4題，每題7分；n論述題：22分，2題，每題11分；n案例分析題：20分，2題，每題10分。n內(nèi)容比例n管理學(xué)原理，約占25；n戰(zhàn)略管理，約占25；n市場(chǎng)營(yíng)銷，約占25；n財(cái)務(wù)管理，約占25。n試

2、題難易比例 容易題，30；中等難度題，40；難題，30。2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院3 2000年題目分布n一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）（4章，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略） 4.下列哪個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因？ c A.形成進(jìn)入障礙 B.增加討價(jià)還價(jià)能力 C.降低顧客敏感程度 D.制止替代品的威脅 n二、多項(xiàng)選擇題（每題1.5分） （10章，企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)） 3.下面哪些戰(zhàn)略屬于縱向整合戰(zhàn)略？ a c d A.完全整合 B.緊密型整合 C.錐形整合 D.向后整合 E.同心型整合 n三、名詞解釋（每題2.5分） 無(wú)n四、簡(jiǎn)答題（每題8分）（2章，行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性） 1.行業(yè)的市場(chǎng)狀況一般表現(xiàn)

3、在哪些方面？ n五、論述題（每題15分）（8章，戰(zhàn)略制定程序） 2.論述戰(zhàn)略制定的程序 n六、案例分析（每題8分） （6章，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 案例2題中有一部分戰(zhàn)略內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)管理一起出的。2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院42001年題目分布n一、單選1*10=10 2.象限企業(yè)總體戰(zhàn)略 （3章，投資組合分析，BCG矩陣） 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)類型（7章，公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)，合作戰(zhàn)略) 4.戰(zhàn)略控制的制約因素不含（9章，戰(zhàn)略的實(shí)施與控制） n二.多選 1.5*5=7.5 無(wú)n三.名詞解釋 2.5*5=12.5 1.退出期望障礙 （2章，行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析） 2.價(jià)值鏈 （3章，企業(yè)資源與能力分析） n

4、四.簡(jiǎn)答 8*3=24 （7章，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)）2.用關(guān)聯(lián)程度分類法分析多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企P121 n五.論述 13*2=26 無(wú)n六.案例 10*2=20（7章，多元化戰(zhàn)略；6章，國(guó)際化戰(zhàn)略） 1題1）一般而言多元化動(dòng)因與國(guó)際化的目的 2）格蘭仕多元化動(dòng)因與國(guó)際化的目的 2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院52002年題目分布n一、單選 （每題1分，共10題） 3.戰(zhàn)略構(gòu)成要素中哪個(gè)對(duì)企業(yè)效率是首要影響因素？（1章） A.協(xié)同作用 B.經(jīng)營(yíng)范圍 C.資源配置 D.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.哪個(gè)不是戰(zhàn)略控制的類型（9章） A.成本控制 B.人員控制 C.具體活動(dòng)控制 D.回避控制問(wèn)題 10.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

5、動(dòng)可分為：（3章，企業(yè)價(jià)值鏈） A.主體活動(dòng)和支持活動(dòng) B.主體活動(dòng)和間接活動(dòng) C.支持活動(dòng)和間接活動(dòng) D.直接活動(dòng)和支持活動(dòng)n二、多選（每題2分，共4題） 4.衰退行業(yè)的企業(yè)應(yīng)選擇什么戰(zhàn)略（5章，不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） A.領(lǐng)先 B.定位 C.放棄 D.創(chuàng)新 E.發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng) n三、名詞解釋 （每題3分，共4題） 2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)（10章，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)）n四、簡(jiǎn)答（每題7分，共4題） 簡(jiǎn)述購(gòu)并失敗的原因（7章） n五、論述（每題11分，共2題）（2章，行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析） 論供應(yīng)者加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力的基本方式n六、案例（每題10分，共2題） 無(wú) 2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院6200

6、3年題目分布n一、單選題 （110） 2、下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略控制的制約因素？ （9章戰(zhàn)略實(shí)施與控制） A.人員 B.組織 C.財(cái)力 D.企業(yè)文化 3、下列哪個(gè)不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)的類型？ （7章公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)） A.防御 B.合資 C.重組 D.追趕 4、下列哪項(xiàng)不屬于象限的企業(yè)總體戰(zhàn)略？ （8章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇） A.相關(guān)多種經(jīng)營(yíng) B.單一的集中經(jīng)營(yíng) C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合并以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 D.通過(guò)合資經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域n二、多項(xiàng)選擇 無(wú)n三、名詞解釋： (每題3分，共12分) 2.價(jià)值鏈（3章，企業(yè)資源與能力分析）n四、簡(jiǎn)答：(每題7分，共28分) 1.試用關(guān)聯(lián)程度分類法劃分多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型（7章

7、） 4.簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的類型（7章）n五、案例 無(wú)2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院72004年出題思路一、單項(xiàng)選擇題（110） 3企業(yè)文化構(gòu)成的要素不包括：（11章，戰(zhàn)略與企業(yè)文化） A共同價(jià)值觀 B行為規(guī)范C激勵(lì)與約束機(jī)制D形象與形象性活動(dòng)4職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括：（10章，戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)） A職能專業(yè)化，可以提高效率 B是培訓(xùn)戰(zhàn)略管理人員的很好場(chǎng)所C可對(duì)日常業(yè)務(wù)決策進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)D保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制5混合并購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)不包括：（7章，公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)）A幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙，降低進(jìn)入成本B提高企業(yè)專業(yè)化規(guī)劃，有利于專業(yè)化協(xié)作C可以充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用，發(fā)揮資源效應(yīng) D是

8、典型的多元化經(jīng)營(yíng)，可以降低單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院82004年出題思路n二、多項(xiàng)選擇題（24）（6章，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 12企業(yè)出口的發(fā)展過(guò)程中，一般要經(jīng)歷的階段有：A國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段B間接出口階段C直接出口階段D積極出口階段E國(guó)際戰(zhàn)略階段n三、名詞解釋(每題3分，共12分)2范圍經(jīng)濟(jì)（2章，行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析）n四、簡(jiǎn)答題(每題7分，共28分)2.合作戰(zhàn)略的目的是什么? （9章，公司戰(zhàn)略與優(yōu)勢(shì)）n五、論述題(每題11分，共22分) 無(wú)n六、案例： 1、戰(zhàn)略案例（4章，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 問(wèn)題一、該企業(yè)進(jìn)行差別化戰(zhàn)略的目的是什么？ 問(wèn)題二、該企業(yè)進(jìn)行差別化戰(zhàn)略存在哪些威脅？2022

9、-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院9重點(diǎn)考試內(nèi)容n1章，考過(guò)1次。 2章，考過(guò)4次。n3章，考過(guò)3次。 4章，考過(guò)2次。n5章，考過(guò)1次。 6章，考過(guò)3次。n7章，考過(guò)8次。 8章，考過(guò)3次。n9章，考過(guò)4次。 10章，考過(guò)3次。n11章，考過(guò)1次?？芍?，2、7、9章是重點(diǎn)，3、4、6、8、10章是次重點(diǎn)，1、5、11章非重點(diǎn)。從題型上看，今年可能出戰(zhàn)略管理的論述題（重點(diǎn)章節(jié)），案例題可能出營(yíng)銷方面的題目。2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院10新舊大綱比較（1）n第一章導(dǎo)論 n1、企業(yè)使命的概念與內(nèi)容 n2、企業(yè)目標(biāo)體系的構(gòu)成 n3、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 n4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次及各自含義 n5、企業(yè)戰(zhàn)

10、略與效能、效率的關(guān)系 n6、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念 n7、戰(zhàn)略管理的基本思路 n8、戰(zhàn)略問(wèn)題概念及其判定標(biāo)準(zhǔn) n9、戰(zhàn)略問(wèn)題管理如何進(jìn)行 n10、戰(zhàn)略管理過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和核心問(wèn)題 n第二章企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析 （現(xiàn)在的第三章）n1、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)是什么 n2、核心能力及特性 n3、潛在優(yōu)勢(shì)矩陣?yán)碚摰闹饕獌?nèi)容 n4、波士頓矩陣 n5、通用矩陣 n6、經(jīng)驗(yàn)曲線理論的內(nèi)容 n7、成功關(guān)鍵因素 n8、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本原理 n9、戰(zhàn)略群體理論 n10、SWOT分析法 n11、價(jià)值鏈理論 n12、價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 n13、進(jìn)入障礙 n14、退出障礙 2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院11新舊大綱比較（2

11、）n第三章企業(yè)總體戰(zhàn)略 （現(xiàn)在的第七章）n1、簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 n2、購(gòu)并戰(zhàn)略的類型 n3、購(gòu)并戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)及基本原則 n4、整合戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) n5、整合戰(zhàn)略的類型 n6、企業(yè)撤退戰(zhàn)略的幾種形式 n7、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī) n8、如何實(shí)施撤退戰(zhàn)略 n9、企業(yè)如何選擇整體戰(zhàn)略 n10、企業(yè)重組 n第四章經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 （不變，還是第四章）n1、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型 n2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因、實(shí)施條件的弱點(diǎn) n3、差別化戰(zhàn)略、動(dòng)因、實(shí)施條件、弱點(diǎn) n4、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略作用、條件、弱點(diǎn) n5、投資戰(zhàn)略概念種類 n6、成熟創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇 n7、分散行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 n8、新興行業(yè)的戰(zhàn)略選擇 2022-3-7北京大學(xué)光

12、華管理學(xué)院12新舊大綱比較（3）n第五章戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 （現(xiàn)在的第八章第九章）n1、企業(yè)戰(zhàn)略形成的出發(fā)點(diǎn) n2、戰(zhàn)略制定程序 n3、戰(zhàn)略形成的方法 n4、影響戰(zhàn)略選擇的行為因素（制約因素） n5、影響戰(zhàn)略選擇的領(lǐng)域 n6、戰(zhàn)略選擇的工具、戰(zhàn)略變化的分析 n7、戰(zhàn)略計(jì)劃的目的與作用 n8、戰(zhàn)略實(shí)施的模型 n9、戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂過(guò)程 n10、企業(yè)任務(wù)說(shuō)明書(shū) n11、戰(zhàn)略控制的層次 n12、戰(zhàn)略控制的類型 n13、戰(zhàn)略控制的方式 n14、戰(zhàn)略控制過(guò)程 n15、影響戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要因素 2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院13新舊大綱比較（4）n第六章企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （現(xiàn)在的第十章）n1、組

13、織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 n2、縱向分工結(jié)構(gòu)及其基本類型 n3、橫向分工結(jié)構(gòu)類型 n4、橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制 n5、選擇縱向分工結(jié)構(gòu)要考慮的組織內(nèi)部管理問(wèn)題 n6、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢(shì) n7、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性及原因 n8、組織戰(zhàn)略的類型 n9、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 n第七章企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 （現(xiàn)在的第十一章）n1、企業(yè)文化的概念 n2、研究企業(yè)文化的動(dòng)因 n3、企業(yè)文化的構(gòu)成要素 n4、企業(yè)文化的分析方法 n5、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 n6、文化與戰(zhàn)略關(guān)系的管理 n7、重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化的原理 n8、組織發(fā)展不同時(shí)期文化的作用 n9、企業(yè)文化概念中的基本假設(shè)觀點(diǎn) 2022-3-7北京大學(xué)

14、光華管理學(xué)院14新舊大綱比較（5）n第八章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （現(xiàn)在第六章）n1、簡(jiǎn)述基本的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 n2、出口的階段性 n3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入模式及各自優(yōu)缺點(diǎn) n4、BOT項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施條件，主要風(fēng)險(xiǎn) n5、合資經(jīng)營(yíng)的基本形式 n6、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī) n7、戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) n8、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式現(xiàn)在的第二章、第五章是新加的。第八章、第九章由原來(lái)的第五章分拆而來(lái)。2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院15新舊大綱比較（6）新大綱第二章行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析n1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（PESTN） n2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性與成功關(guān)鍵因素 n3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)入模式及各自優(yōu)缺點(diǎn) n4、經(jīng)驗(yàn)曲線、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) n5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 n6、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析新大綱第五章不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n1、新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 n2、成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 n3、衰退行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 n4、分散行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n5、經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略2022-3-7北京大學(xué)光華管理學(xué)院162005年復(fù)習(xí)重點(diǎn)n戰(zhàn)略管理內(nèi)容繁多，每一章節(jié)都要認(rèn)