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1、事業(yè)部制管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用 第二 采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中,事業(yè)部的定位是什么?總部和事業(yè)部的關(guān)系怎樣? 第二個問題,組織結(jié)構(gòu)實際上是責權(quán)分配的載體。那么在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中,一方面,事業(yè)部應(yīng)該擁有完全的經(jīng)營自主權(quán),能獨立進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、獨立核算,是“獨立的職能集合體(設(shè)計、生產(chǎn)、銷售)1”因此事業(yè)部是作為利潤中心來體現(xiàn)自身在整個公司中的價值。而事業(yè)部又非絕對完全獨立的單位,事業(yè)部的經(jīng)營活動是需要在總部控制、監(jiān)督下進行。另一方面,總部的定位是監(jiān)控、協(xié)調(diào)與服務(wù)的主體。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)實際上“
2、將政策和政策的執(zhí)行區(qū)別開來,并細化了二者在整個組織結(jié)構(gòu)中的位置2”??偨Y(jié)內(nèi)容見表1。 表1 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中事業(yè)部與總部定位表 (1) 每一作業(yè)單位的主要經(jīng)理人員的職責應(yīng)該不受限制。作業(yè)單位分權(quán)化 (2) 某些中央組織職能對公司活動的合理發(fā)展進行恰當協(xié)調(diào)。參謀服務(wù)部門集中化 2、合理監(jiān)控權(quán):即總部對各個事業(yè)部合理的監(jiān)控權(quán),主要體現(xiàn)在財務(wù)監(jiān)控與業(yè)務(wù)監(jiān)控(業(yè)務(wù)監(jiān)控權(quán),指對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的知情權(quán)、整體經(jīng)營業(yè)績的考核權(quán)等)。
3、160; 所謂組織結(jié)構(gòu)(設(shè)計),即設(shè)計總部、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),包括部門構(gòu)成、確定部門職責以及相關(guān)崗位設(shè)計。 1、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 首先,明確總部和事業(yè)部各自的定位。 其次,根據(jù)定位設(shè)計相應(yīng)的部門。 在明確總部與事業(yè)部的定位后,需要設(shè)計有關(guān)的部門實現(xiàn)職責定位。這里以案例中的A集團為例,設(shè)計相關(guān)的部門。具體內(nèi)容參見表3。表3 部門設(shè)計舉例 第三,明確各個部門的工作職責。 即編寫各個部門詳細的部門職責說明書,以明確各個部門具體的工作內(nèi)容。 第四,設(shè)計實現(xiàn)部門職責的崗位。
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