倉庫管理制度及流程-

1、倉庫管理制度及流程一目的為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為,制定倉庫管理制度,確保本公司的物資儲運安全。二范圍倉庫工作人員三職責(zé)倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作;倉庫協(xié)助人員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運、包裝等工作;采購部和倉庫管理員共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作;倉庫管理員對物料的檢驗和不良品處置方式的確定;四驗收及保管1 物資的驗收入庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點,經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。1.2 對入庫物資核對、清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)采購人員與庫管

2、員簽字后,庫管員、財務(wù)部各持一聯(lián)做帳,采購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c與要求不符合的采購物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,庫管員要到現(xiàn)場核對驗收,并及時補填"入庫單"。2 物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后,需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放,做到"二齊、三清、四號定位"。a二齊:物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。c四號定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 庫管員對

3、常用或每日有變動的物資要隨時盤點,若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對,確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3.2 庫管員根據(jù)進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存,庫管員應(yīng)及時通知使用者,使用者按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動,庫管員有權(quán)制止和糾正其行

4、為。五規(guī)定1倉儲管理規(guī)定1.1倉庫主要的作業(yè)主要分為入庫,出庫,保管三大部分。對于生產(chǎn)部門領(lǐng)料,根據(jù)生產(chǎn)計劃部門審核通過的領(lǐng)料單照單發(fā)料,然后登記做賬。對于發(fā)貨,按照財務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨并登記做賬。作業(yè)單據(jù)要整理好,根據(jù)情況交給財務(wù)部做帳及成本核算(無特殊情況十天一交。合理安排你的倉庫庫容,給每種物料貼上明確的標(biāo)簽,做到先進先出,了解采取合理的保護措施,防止物資因各種原因受到損壞。定期盤點倉庫,檢查帳物是否相符,如果不是,要及時查找原因,每月做好倉庫物料進出明細(xì)表及盤點明細(xì)表,匯報給上級。1.2物料收貨及入庫1.3 物料出庫(出庫領(lǐng)料1.4 工具借用1.5 工具歸還1.5 .1 已歸還的需要倉庫管理人員確認(rèn)簽字,未歸還的需要對當(dāng)事人進行追查,直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.6 倉庫衛(wèi)生、安全管理