作為企業(yè)的各級主管

1、作為企業(yè)的各級主管，必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時，要對自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。 那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作. （一）主管每天應(yīng)做的 1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。 2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。 3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。 4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。 5、考慮自己一天工作失誤的地方。 6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。 （二

2、）主管每周應(yīng)做的 1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。 2、與其他部門的主管溝通一次。 3、與一個下屬溝通一次。 4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。 5、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出計劃安排。 6、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。 7、檢查上周糾正措施的落實情況。 8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。 9、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部清除。 10、表揚一個你的骨干下屬。 （三）主管每月應(yīng)做的 1、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。 2、對一個月的工作做出總結(jié)。 3、本月的后期銷售計劃完成情況（關(guān)注收入、費用、利潤等指標(biāo)）。 4、制定下個月的工作計劃。 5、制定下月的

3、計劃、政策、銷售價格。 6、對你的競爭對手分析一次。 7、自我考核一次。 （四）主管每季應(yīng)做的 1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。 2、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進(jìn)措施。 3、整理對下屬的評價材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。 4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。 5、召開本單位或部門的員工大會，總結(jié)和布置工作。 6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。 （五）主管每年應(yīng)做的 1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。 2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。 3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見。 4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經(jīng)驗、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。 5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。 6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。 7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。 8、落實年度績效考核政策，