電廠對標實施方案

1、電廠對標管理實施方案對標管理工作是運營轉(zhuǎn)型的再次啟動和進一步貫徹深化，按照公司對標要求，為全面提升熱電廠各項經(jīng)營管理水平，制定熱電廠對標工作實施方案。一 指導思想熱電廠堅持以科學發(fā)展觀為主題，以運營轉(zhuǎn)型為載體，以“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”為奮斗目標，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行管理、設備管理、干部員工隊伍建設四大方面，與先進企業(yè)對標，分析尋找自身差距，制定和落實“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高電廠各項管理。二 目標根據(jù)*公司安排，為確?！盁犭姀S2014年管理創(chuàng)效500萬”，熱電廠提出“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標，并提出了“四個一流”：A、 一流的安全環(huán)保。安全管理最終奮斗目標

2、實現(xiàn)全員化。具體指標：2014年無輕傷以上事件，污染物排放達標100%2014年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分90%；2015年安全二級企業(yè)標準（電監(jiān)會）評價得分95%；B、 一流的生產(chǎn)運行管理。主要體現(xiàn)生產(chǎn)運行成本指標為供電標煤耗、機組運轉(zhuǎn)率。2014年供電標煤耗達到375g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到120天；2015年供電標煤耗達到372g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到150天；2016年供電標煤耗達到369g/Kwh，運轉(zhuǎn)周期達到180天；* 完成以上目標，在2014年目標基礎上，力爭節(jié)約供電標煤1g/Kwh，管理創(chuàng)效228萬元。機組運轉(zhuǎn)周期在2014年目標基礎上，延長2天管理創(chuàng)效160萬元。以

3、上是一類大指標，以下是二類指標：2014-2016年運行各項生產(chǎn)參數(shù)指標：排煙溫度、飛灰含碳量、底渣可燃物、煙氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動用油、真空、給水溫度、補水率、高加投入率、一次風機耗電率、二次風機耗電率、引風機耗電率、給水泵耗電率、凝結(jié)水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運行指標接近或達到全國一流。（詳見后指標體系）C、 一流的現(xiàn)場設備管理。做到現(xiàn)場管理目標，全覆蓋無死角。2014年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標準達標率96%2015年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標準達標率97%2016年生產(chǎn)現(xiàn)場管理6S標準達標率98%* 通過精細化管理，消除浪費創(chuàng)效100萬元。D、 一流

4、的干部、員工隊伍建設。2014年底實現(xiàn)以下目標：1、1個專業(yè)培訓教室2、1個專業(yè)資料室（專業(yè)書籍+專業(yè)報刊）3、培養(yǎng)5名后備干部、5名專業(yè)工程師、22名操作能手4、精簡運行隊伍（2014年減8人，2015年減7人）最終通過2-3年的持續(xù)努力，使熱電廠的各項生產(chǎn)運行管理水平得到全面大幅度提升，指標接近或達到國內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標穩(wěn)定保持在行業(yè)中上游水平，達到“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的目標。（所謂“接近”或“中上游水平”主要是針對電廠東鍋第1代鍋爐部分參數(shù)目標要求根據(jù)自身情況量身而定）三 總體原則1 對標管理工作是標準化管理、精細化生產(chǎn)的深入推進，是深入開展運營轉(zhuǎn)型工作的有效載體，要充分運用運

5、營轉(zhuǎn)型的工具、方法來推動對標管理工作。通過PDCA循環(huán)，動態(tài)對標，持續(xù)改善。2樹立實事求是的科學觀。根據(jù)循環(huán)流化床鍋爐以及135MW機組的最新發(fā)展狀況和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，動態(tài)選定階段性指標。既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。針對東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設計效率低的特殊原因，可以外部對標的與外部對標，不能與外部對標的與內(nèi)部最佳實踐值進行對標，動態(tài)調(diào)整目標不斷提高。汽機、電氣及輔助設備按照同區(qū)域、同類型、同容量的三同原則選擇對應的機組進行對標。3以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善對標管理的指標體系、標桿體系、組織體系、

6、責任體系和考核體系，堅持“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”，系統(tǒng)提升熱電廠綜合管理水平。4 建立對標管理工作長效機制，不斷完善管理標準，總結(jié)對標管理經(jīng)驗，注重正向激勵機制，將對標管理納入崗位、薪酬的考核機制。5 對標是一個不斷完善和豐富的過程。對標內(nèi)容按照從點到面，從易到難，以循序漸進的方式逐步推廣，爭取2014年底實現(xiàn)全面對標。方案中初步確定部分重點標桿按計劃實施，將進一步從多方面完善對標體系。四 組織體系和責任體系1 組織體系1.1對標管理領導小組1.1.1組長：1.1.2 副組長：1.1.3 成員： 1.2 對標管理辦公室對標管理領導小組下設辦對標管理辦公室，具體負責對標管理的日

7、常工作。1.2.1 主任： 1.2.2 副主任：1.2.3 成員1.3.1 執(zhí)行小組1.3.1.2 發(fā)電車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.3 檢修車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.4 化學車間執(zhí)行小組：組長1.3.1.5 燃料車間執(zhí)行小組：組長2 責任體系2.1 對標管理領導小組的職責2.1.1負責對標管理的組織領導工作，提出對標管理目標。2.1.2安排、部署對標管理的相關工作。2.1.3每月聽取對標管理辦公室對對標管理實施情況匯報，指導對標管理工作，組織對標項目小組就對標管理中的難點進行重點突破。2.2 對標管理辦公室的主要職責2.2.1 生產(chǎn)技術科、經(jīng)營科、安環(huán)科是對標體系的二級責任部門，負責對標

8、管理的日常工作。2.2.2 根據(jù)電廠年度對標管理的要求，負責指標管理和對指標進行分解，負責對標過程控制和動態(tài)管理。2.2.3 每月負責對標完成情況整理、分析和逐級上報工作。2.2.4 負責組織開展技術攻關，積極引進新技術、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。2.2.5 完成對標管理工作領導小組交辦的各項任務。2.2.6 每月對各生產(chǎn)車間對標工作的開展情況進行檢查。每月召開對標分析會，對月度指標完成情況進行分析、總結(jié)。2.2.7 負責對標管理過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，并對各車間對標情況進行匯總、對比、考評。2.2.8 負責收集整理對標

9、管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應用。通過最佳實踐的推廣，放大指標對標管理效果。2.2.9 每月聽取各車間（科室）對標工作開展情況的匯報，并進行檢查、指導。檢查對標工作計劃落實整改情況，指標完成情況，數(shù)據(jù)真實可靠性。2.3 各執(zhí)行小組職責2.3.1 負責對車間所屬指標控制值的細化和分解，負責確定指標控制值，制定具體落實措施，確保指標計劃值完成。2.3.2 負責每月對本車間對標完成情況進行整理、分析和逐級上報工作，報對標管理辦公室備案。2.3.3 負責對本車間指標出現(xiàn)異常情況時及時進行跟蹤、分析、處理工作。2.3.4 每周組織本車間總結(jié)交流對標管理工作經(jīng)驗。2.3.5負責對標管理

10、過程控制，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平, 對檢修費用、消耗性材料等費用實施控制，進行總結(jié)，報對標管理辦公室備案。2.3.6對所屬值、班組的對標工作開展情況每月進行一次綜合檢查，并在車間月度工作會議上進行全面總結(jié)五 指標體系1 安全指標序號指標名稱單位目前值標桿值目標值2014年2015年2016年1電力安全標準化二級%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員傷害人000002生產(chǎn)運行管理序號指標名稱單位目前值行業(yè)平均值標桿值目標值2014年2015年2016年1供電標煤耗g/kWh3783723693753723692機組長周期運行天73.2111

11、300120150180序號指標名稱單位目前值標桿值目標值2014年2015年2016年1廠用電率%7.597.57.27.17.02修理費元/萬Kwh26.825.825.82524.53材料費元/萬Kwh34333332.5324制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2序號指標名稱單位目前值行業(yè)平均值標桿值目標值2014年2015年2016年1排煙溫度140134 1311371361352飛灰含碳量%6.234.62 365.553底渣可燃物%3.12.70 2.332.92.84煙氣含氧量%3.13.53 33335主蒸汽

12、壓力MPa11.6212.24 13.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6 536.2 5405385395407再熱蒸汽溫度533.5 531.9 5405375385408冷態(tài)啟動用油t/次814.87 77.67.479真空Kpa91.892.8 9593949510給水溫度241232 24324224324311補水率%1.32 1.97 0.81.31.2112高加投入率%10099.86 10010010010013一次風機耗電率%1.171.63 1.091.151.121.0914二次風機耗電率%0.660.52 0.40.60.50.4515引風機耗電率%0.9

13、70.95 0.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.19 2.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.21 0.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.73 0.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.12 0.10.120.110.13 設備指標序號指標名稱單位目前值潘三標桿值目標值2014年2015年2016年1動密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.33現(xiàn)場6S管理%90989697984 人才培養(yǎng)目標序號指標名稱目 標1專業(yè)培訓教室2014年建1個專業(yè)培訓培訓教室2專業(yè)資料室2014年建1

14、個專業(yè)資料室3人才儲備12014年后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡隊伍2014年減5人，2015年減7人注1：人才儲備崗位變動時，及時補充六 實施措施1、安全環(huán)保1.1 落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全監(jiān)督管理1.1.1做到每一個點每一個面的具體工作都有專門負責人。各級主管領導及安全專責人員要有目的有重點到現(xiàn)場檢查落實，真正做到“走動式”管理。1.1.2加強危險源的辨識工作，根據(jù)新變化進行修改和增補，對重大危險源進行辨識和評價后，將對每一項重大危險源制定出一套嚴格的安全管理制度。1.1.3強化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定

15、的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實情況進行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。1.2 逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。安全性評價是對并網(wǎng)運行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評價工作。電廠的安全評價主要包括三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設備2、勞動安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。1.3 建立一個相對完整的培訓機制，把培訓工作做到實處。1.3.1 加強安規(guī)的教育培訓，制定培訓制度和每月培訓計劃。對車間班組進行每月不定期安規(guī)抽考。加強對安全員培訓是明年培訓工作的重點，采取多種形式加強

16、對各級安全員的培訓。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓，對培訓后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，了解個人防護及培訓需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓工作落到實處。1.3.2 把員工學習安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓責任，激勵員工學習安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進行培訓及管理。1.4 加強基礎管理和現(xiàn)場管理1.4.1 全面規(guī)范安全基礎管理工作。針對近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實施安全生產(chǎn)標準化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設施標準化

17、等基礎性工作中容易反復出現(xiàn)的漏洞。1.4.2 強化現(xiàn)場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識及責任心，抓好安全基礎管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負責”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。1.4.3 加強人身和設備事故報告、調(diào)查、處理管理。實行事故問責制，嚴肅安全問責，對各車間發(fā)生事故，嚴格按照“四不放過”進行處理。1.4.4 加強消防管理工作。加強各車間責任范圍內(nèi)的消防設備設施的管理，嚴格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺帳，保障消防設施完好可用。檢查管理職責，明確重點防火部位的防火責任人，防止出現(xiàn)重點防火

18、部位的火災事故，造成重大財產(chǎn)損失。1.4.5 事故應急救援管理工作更加規(guī)范。加強應急管理記錄工作的管理，使預案的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。加強對應急管理的組織領導工作，完善應急體系和機制的建設；全面做好全廠應急預案的編制和完善，提高預案的針對性、有效性和可操作性；加強應急預案演練，保證應急預案的演練能夠有效提高員工的應急處理能力。1.4.6 在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán)保工作的目標是電廠各項環(huán)保指標要滿足國家有關排放標準，實現(xiàn)達標排放。2、生產(chǎn)運行管理。2.1目標狀況。2.1.1關鍵指標。對中國電力聯(lián)合會20

19、12年150MW級別循環(huán)流化床競賽中第1名*及第2名*和*進行考察。下表為現(xiàn)狀及目標。項目單位平均目標201420152016供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的43臺135MW機組，21廠家數(shù)據(jù)。項目單位標桿目標201420152016綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2 檢修維護費用。考察電廠費用如下表：項目單位目標檢修費用元/萬Kwh38.119.120.520材料費用元/萬Kwh44.323.72322

20、費用合計元/萬Kwh82.442.843.5422.1.3運行參數(shù)。序號指標名稱單位目前值行業(yè)平均值標桿值目標值2014年2015年2016年1排煙溫度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水

21、溫度24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次風機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風機耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.

22、2管理內(nèi)容。2.2.1 細化小指標管理，全面提升各項指標。 在運行指標管理上，繼續(xù)深化指標競賽制度。將指標競賽項目向深層次進行擴展，將各項過程指標納入競賽項目。進一步提高運行人員對標挖潛的積極性，科學調(diào)整，精細操作，控制參數(shù)“壓線運行”。2.2.2 推廣耗差管理，量化各項指標。推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導調(diào)整運行方式，使機組保持在高水平、高質(zhì)量的運行狀態(tài)。通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責任，持續(xù)改進，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機組經(jīng)濟運行水平。2.2.3 加強技術改造，保持技術領先。通過對生產(chǎn)設備不斷技術挖潛改造和采用新技術,淘汰落后設備,積極推動設備更新,促進設

23、備水平的提升。目前可以實施的改造措施如下表：序號措施內(nèi)容效 果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換減少蒸汽泄漏，降低補水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗通過技術改造力爭創(chuàng)效萬元。2.3推廣能源管理模塊，量化指標體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責任，建立一套標準化能源管理體系。圍繞能源目標層層分解，將目標與績效管理相結(jié)合，責任落實到全員全崗位。2.4科學管理設備，提高機組運行周期。項目單位平均標桿目標201420152016運行周期天73111300120150180科學管理設備，從結(jié)

24、果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。緊抓生產(chǎn)設備管控的重點，加強鍋爐防磨管理和設備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機。注重設備基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，剖析設備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢修全過程，強化過程管理，注重修前準備、修中實施和修后驗收各項關鍵環(huán)節(jié)的工作落實。注重發(fā)揮各級技術人員的作用，規(guī)范技術管理路線，為機組的長周期運行提供技術支持。著力分析影響機組長周期運行的關鍵問題，制定改善措施。明確設備管理責任，落實設備維護管理責任制。將設備管理明確到責任人，進一步強化管理理念，提高設備主人的工作責任心，實現(xiàn)從被動消缺向主動維護轉(zhuǎn)變。完善設備可靠性管理制度，通過激勵政策，充分調(diào)動職工加強設備可靠

25、性管理的積極性和主動性。2.5 開展修舊利廢，降低維修成本。提升增收節(jié)支意識，樹立 “節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采取有力舉措，實行“有獎有罰、獎罰明確”的修舊利廢激勵政策。對過限、破損、報廢的設備和廢舊器材等進行回收，對損壞的零部件組裝修復，節(jié)約維修成本。3、設備管理序號指標名稱單位*目標值2014201520161動密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.336S管理%90989697983.1緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務，落實責任，使人人頭上有指標,個個肩上有壓力。層層落實責任，分解任務，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。按時保質(zhì)保量

26、完成泄漏治理任務，使無泄漏工作循環(huán)有效運行。緊抓職工思想工作,樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德,堅決杜絕“家大業(yè)大,浪費點沒啥”鋪張浪費的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動靜密封一般泄漏點均小于20、嚴重泄漏點為0，無泄漏管理水平達到行業(yè)領先水平。3.2 加強點檢潤滑管理，提高輔助設備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設備管理重心，積極開展設備狀態(tài)監(jiān)測、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)綜合分析、設備檢修策略評估和設備維修評估。對發(fā)現(xiàn)問題及時進行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進行原因分析。加強設備的維護、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎管理,做好設備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護,

27、以預防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3 推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌 提高認識，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。以*的現(xiàn)場管理為標桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護保養(yǎng)設備等細微處入手,培養(yǎng)員工的意識行為,養(yǎng)成良好的管理習慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現(xiàn)場管理標準 。（“一平”：地面平整； “二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈； “三見”：軸見光、溝見底、設備見本色； “四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設備； “五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。

28、）4、干部員工隊伍。4.1 關于人才隊伍建設目標。4.1.1加快管理人才隊伍建設。培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識豐富、業(yè)務嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊伍。從2014年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)5名科級后備干部。廠部1名，四個車間各1名。4.1.2加快技術人才隊伍建設。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強一線青年科技人才隊伍建設，建設一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅克難，能夠推動科技進步的創(chuàng)新型科技人才隊伍。從2014年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。廠部1名，四個車間各1名。4.1.3加快操作人才隊伍建設。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才

29、發(fā)展為重點,培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。從2014年上半年開始，重點選拔各崗位操作技能人員22名，予以重點培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機組機爐電專業(yè)各1人共計12人，化學車間每班1人共計4人，檢修車間各專業(yè)1人共計5人，燃料車間1人。4.1.4建立人才的選拔、考核、退出、補充機制。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經(jīng)選拔出來的管理、技術、操作后備人才，要按計劃培養(yǎng)，定期考核；對于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時補充并公示。4.1.5建立科學化的考核機制，提高專業(yè)水平。將績效考

30、核和人才建設有機結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺，將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、末位淘汰等激勵措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動員工綜合素質(zhì)全面提升。4.2 關于人才培養(yǎng)基地建設。建設廠級技術、操作人員培訓基地，通過完善硬件設施和運行機制，真正把基地建設成為人才的搖籃。4.2.1完善硬件設施。設立專門培訓教室，形成固定的課堂培訓場所，定期舉行技術大講堂。設立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報刊雜志和培訓光碟，使技術人員掌握先進的科學知識和前沿行業(yè)動態(tài)。4.2.2人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工

31、負責的培訓組織機構(gòu)，明確工作職責，制定人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓、在崗實踐、導師制、輪崗制、外部學習等方式，對職工進行培訓。制定人才培養(yǎng)考核機制，以書面作答、當面問答、現(xiàn)場操作、技術考試、技術大比武等形式，檢驗培訓效果。將培訓成績與個人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學習積極性。4.3 關于人才培養(yǎng)實施計劃。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設，保證人才培養(yǎng)取得實效。4.3.1加強師資隊伍建設。一抓內(nèi)訓師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔任內(nèi)訓師。在內(nèi)訓師的選拔上，不論職位和學歷的高低，主要注重實踐能力。二抓外訓師，與兄弟企業(yè)、各大高校和

32、研究院所建立良好的合作關系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進廠授課，擴大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。通過基層技術人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。4.3.2加強課程體系建設。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運營轉(zhuǎn)型等五個專業(yè)模塊，制定年度、季度學習課程，列出時間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓課程要因人而制，一線員工、技術人員和專業(yè)性較強的崗位員工

33、側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七 工作安排。對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。 1 啟動部署階段 1.1 現(xiàn)狀分析 。深入細致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合熱電廠的對標指標體系及對標數(shù)據(jù)庫。1.2 選定標桿。 根據(jù)實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關鍵指標，按照由少到多，由主及次，逐步推進的動態(tài)管理標桿的原則，并確定對標指標的目標值；二是在沒有行業(yè)標準的情況下，選擇2013年度的實際值，以最佳實踐值或平均值擬定對標指標。2 全面推進階段 。2014年3月開始全面推進階段，本階段的主要工作是設計方案及組織實施。2.1 設計方案。設計方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時間表。 2.2 組織實施 。 對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的