加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)(下)試卷66分

1、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)下 試卷66分1、企業(yè)經(jīng)營管理人才是我國人才隊伍的重要組成局部。 正確 錯誤2、不同所有制經(jīng)濟平等開展、相互促進不是未來我國企業(yè)開展的趨勢和特點。 正確 錯誤3、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一大批優(yōu)秀企業(yè)家，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和企業(yè)市場競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義；對于推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級和實施“走出去戰(zhàn)略，促進經(jīng)濟又好又快開展具有重要的戰(zhàn)略意義。  正確 錯誤4、按照十八大的部署，堅持平等保護物權(quán)、推進公平準(zhǔn)入，有利于促進非公經(jīng)濟開展，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進的新格局。

2、 正確 錯誤5、雖然興旺國家通過不同方式、在不同歷史時期完成的強國歷程具有不可復(fù)制的時代特征，但無論其歷史條件和資源稟賦如何，大國崛起都以侵略掠奪為根本條件。 正確 錯誤6、許多案例說明，企業(yè)的興衰成敗往往系于企業(yè)核心人才特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的能力和素質(zhì)。 正確 錯誤7、改革開放以來，我國企業(yè)的活力、實力和競爭力明顯增強，已經(jīng)到達了科學(xué)開展的要求。 正確 錯誤8、經(jīng)濟開展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)開展壯大對我國企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)提出了新的更高要求。 正確 錯誤9、企業(yè)經(jīng)營管理人才主要指企業(yè)中從事經(jīng)

3、營管理活動的人才。 正確 錯誤10、黨群工作者和經(jīng)營管理專業(yè)人才構(gòu)成企業(yè)家隊伍。  正確 錯誤11、作為WTO成員國，我國企業(yè)要“走出去，開展為具有國際影響力的跨國公司，必須按照國際通行規(guī)那么建立標(biāo)準(zhǔn)的董事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。 正確 錯誤12、企業(yè)制度全面建立的標(biāo)志之一是資本市場以及社會公眾、輿論對企業(yè)的監(jiān)督明顯增強，與工商部門監(jiān)督形成合力，更多利益相關(guān)者參與公司治理。  正確 錯誤13、到2021年，社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)完善定型。 正確 錯誤14、將來，企業(yè)成為真正市場競爭主體，市場

4、原那么滲透到企業(yè)活動的方方面面。 正確 錯誤15、20世紀(jì)90年代，中央提出要開展培育70100家具有國際競爭力的大企業(yè)集團。 正確 錯誤16、市場配置和組織選拔都是選人用人的重要手段。 正確 錯誤17、市場配置主要面向企業(yè)內(nèi)部，對人選的德才表現(xiàn)比擬了解，選人的本錢相對較低，有利于調(diào)動和發(fā)揮內(nèi)部人才的積極性。 正確 錯誤18、組織選拔主要采取競爭上崗、公開招聘等方式進行，有利于擴大選人用人視野，營造公平競爭的環(huán)境。 正確 錯誤19、實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員契約化管理不屬于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度之一

5、。 正確 錯誤20、市場經(jīng)濟興旺國家的企業(yè)每年都有不少倒閉的，像我國這樣不斷有著名企業(yè)家倒下的現(xiàn)象在世界上很常見。 正確 錯誤21、通過科學(xué)運用不同方式選賢任能，確保把政治素質(zhì)、品行和能力經(jīng)得起實踐檢驗的各方面優(yōu)秀人才選拔到國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，增強國有企業(yè)人才競爭力和核心競爭力。  正確 錯誤22、要堅持以市場機制管人，與任職人員簽訂勞動合同和聘用合同，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 正確 錯誤23、目前，要深化壟斷行業(yè)改革，讓企業(yè)家徹底經(jīng)受市場的洗禮。 正確 錯誤24、

6、目前，我國還存在不少制約企業(yè)尤其是國有企業(yè)的企業(yè)家進行管理創(chuàng)新的制度性障礙，如用工制度。 正確 錯誤25、當(dāng)我，我國不允許國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到非同業(yè)、非關(guān)聯(lián)交易企業(yè)，或者社會團體、大學(xué)工商經(jīng)濟學(xué)院等非贏利機構(gòu)兼職。 正確 錯誤26、公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：面向社會發(fā)布招聘公告，報名與資格審查，考試或測試，確定考察對象，組織考察或通過其他方式了解人選情況，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。 正確 錯誤27、競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：發(fā)布競爭公告，報告與資格審查，考試或測試，民主測評，確定考察對象，

7、組織考察，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。 正確 錯誤28、組織選拔一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：溝通醞釀，通過民主推薦等方式確定考察對象并公示，組織考察，征求有關(guān)方面意見，提出任用建議，討論決定，依照法律和有關(guān)規(guī)定任職。 正確 錯誤29、以擴大民主、加強監(jiān)督為重點，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員晉升程序和工作機制，擴大選人用人工作透明度。 正確 錯誤30、要進一步擴大對外開放，實施“走出去戰(zhàn)略，讓企業(yè)家有更廣闊的施展才華的舞臺。 正確 錯誤31、將來，企業(yè)管控模式發(fā)生深刻變化，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詾橹?/p>

8、，組織柔性化趨勢明顯增強，企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速執(zhí)行資源整合組織重組和流程再造等功能。  科層化 扁平化 網(wǎng)絡(luò)化 數(shù)字化32、國與國之間綜合國力的競爭，首先表達為的競爭。 經(jīng)濟和科技實力 企業(yè) 政治 文化33、是國民經(jīng)濟的細胞和技術(shù)創(chuàng)新的主體。 政府 人民 企業(yè) 管理者34、是企業(yè)興盛之基、開展之本。 技術(shù) 創(chuàng)新 資金 人才35、資源作為一種戰(zhàn)略性資源，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的核心要素。 資金 人才 管理

9、者 技術(shù)36、根據(jù)我國未來經(jīng)濟社會開展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢的判斷，到2021年，我國企業(yè)經(jīng)營管理人才總量約為萬人。 2200 3200 4200 520037、將來，具有戰(zhàn)略眼光和全球視野、善于駕馭現(xiàn)代化大企業(yè)集團的企業(yè)家將成為人才市場上競相爭奪的目標(biāo)。 保守型 戰(zhàn)略型 激進型 創(chuàng)新型38、為適應(yīng)形勢和環(huán)境的開展變化，必須牢固樹立理念，并全面落實到企業(yè)管理的具體環(huán)節(jié)，使企業(yè)人力資源管理從人情化管理轉(zhuǎn)向人性化管理，形成人才與企業(yè)相互促進、和諧開展的新格局。  創(chuàng)新人才 管理人才 

10、科學(xué)人才 培養(yǎng)人才39、根據(jù)中央組織部?2021中國人才資源統(tǒng)計報告?，截至2021年底，全國共有企業(yè)經(jīng)營管理人才2979.8萬人，占人才總量的。 25% 50% 75% 95%40、2021年底，企業(yè)經(jīng)營管理人才的平均年齡為歲，35歲及以下比例為38.9。    41、20042021年，高學(xué)歷人才比例穩(wěn)定提高，每年提高約個百分點。 12 23 34 4542、分行業(yè)來看，在知識密集、新興開展、收入水平相對較高的行業(yè)，人才比擬集中。 低學(xué)歷 高

11、學(xué)歷 單一型 保守型43、在中央企業(yè)中，高學(xué)歷經(jīng)營管理人才比例最高的是行業(yè)，到達55.3%，比礦業(yè)高22.2個百分點。  通信 石油 電氣 地質(zhì)44、第產(chǎn)業(yè)的高學(xué)歷經(jīng)營管理人才比例上升速度最快，到達14.4%。 一 二 三 四45、截至2021年底，企業(yè)家隊伍的數(shù)量約占經(jīng)營管理人才的5.2%，平均年齡為歲，高學(xué)歷人才比例為36.6%。    46、引導(dǎo)和鼓勵中央企業(yè)的社會責(zé)任資金對當(dāng)?shù)赜虚_展前途的企業(yè)擇優(yōu)扶持，重點幫助其建立和完善污水處理、有毒氣體回收等設(shè)

12、施。  國有 中小 民營 外資47、按照的要求，進一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)家的職責(zé)與權(quán)限，促進企業(yè)家健康成長。  現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度 社會主義市場經(jīng)濟 政企分開48、清理企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部實施改革與創(chuàng)新的制度性障礙，重點是制度障礙，保障企業(yè)家的聰明才智得以充分發(fā)揮。  薪酬 產(chǎn)權(quán) 人事 保障49、制定實施“，大力推進優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)工程。 十人方案 百人方案 千人方案 萬人方案50、截至目前，我國實現(xiàn)海外上市的企業(yè)已占超過家。

13、 500 600 700 80051、需要指出的是，按照體制內(nèi)外的原那么，海外引才政策也應(yīng)惠及非國有資本控股的混合所有制企業(yè)和民營企業(yè)，海外高層次人才信息庫也可視情況對符合一定條件的上述企業(yè)開放。  統(tǒng)籌兼顧 區(qū)別對待 差異化 區(qū)域化52、當(dāng)前，要完善以任期為依據(jù)、業(yè)績?yōu)橹行牡膰衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價方法。 目標(biāo) 方案 期限 職責(zé)53、對于外部董事未超過全體董事會成員、運作不標(biāo)準(zhǔn)的改制企業(yè)，繼續(xù)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)進行業(yè)績考核。 四分之一 三分之一

14、60;半數(shù) 三分之二54、要堅持在經(jīng)營管理人才評價中的主導(dǎo)地位。  出資人 董事長 法人 股東55、評價監(jiān)督權(quán)是的派生權(quán)利。 人身權(quán) 財產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營權(quán)56、在已建立標(biāo)準(zhǔn)董事會的企業(yè)，經(jīng)營管理者的評價權(quán)一般由行使。 董事長 董事會 法人 出資人57、市場認可的核心是市場認可。 人才 商品 消費者 資本58、評價企業(yè)經(jīng)營管理人才，要從出發(fā)，突出以經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹行摹?#160;企業(yè) 維護出資人利益 社會價值&#

15、160;利潤59、目前國際上開展比擬成熟的人才競爭力指數(shù)不包括。 聯(lián)合國開發(fā)方案署編制的人類開展指數(shù) 美國華信惠悅參謀公司開發(fā)的人才資本指數(shù) 全球領(lǐng)先的企業(yè)領(lǐng)袖搜尋公司海德思哲國際咨詢公司和經(jīng)濟學(xué)人智庫共同推出的全球人才指數(shù) 非政府組織“透明國際發(fā)布的全球清廉指數(shù)60、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度薪酬一般由構(gòu)成。 根本年薪 績效年薪 福利年薪 根本年薪和績效年薪61、?國家中長期人才開展規(guī)劃綱要2021-2021年?要求：“培養(yǎng)造就一大批具有的優(yōu)秀企業(yè)家。 全球戰(zhàn)略眼光 市場開拓意識 管理創(chuàng)新能

16、力 社會責(zé)任感62、未來我國企業(yè)開展趨勢和特點包括等。 企業(yè)制度全面建立 企業(yè)全球化經(jīng)營步伐大大加快 企業(yè)市場化運作程度不斷提高 企業(yè)集團化開展趨勢進一步增強63、企業(yè)制度全面建立的標(biāo)志之一是公司產(chǎn)權(quán)明晰，的權(quán)責(zé)清晰，各治理主體各司其職，各負其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，分權(quán)制衡。 股東會出資人 董事會 監(jiān)事會 經(jīng)營管理者64、未來我國企業(yè)對外直接投資急劇增長，投資領(lǐng)域向擴散。 能源資源開發(fā) 工程效勞 先進制造業(yè) 新興效勞業(yè)65、將來政府在社會主義市場經(jīng)濟體制中的作用是。

17、0;公共產(chǎn)品的提供者 市場規(guī)那么的制定者 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的干預(yù)者 市場環(huán)境的維護者66、我們必須深入思考、謀劃企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工作，積極打造良好的機制和環(huán)境，盡快使我國企業(yè)經(jīng)營管理人才的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家的競爭優(yōu)勢。  引才 育才 聚才 用才67、當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟全球化趨勢深入開展，國與國之間的競爭日益表現(xiàn)為不同國家企業(yè)依靠，為爭奪全球市場、配置全球資源而展開的較量。  管理者 科技實力 管理和創(chuàng)新能力 職工68、將來，在等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營管理人才的分布將更加

18、密集。  現(xiàn)代制造業(yè) 效勞業(yè) 信息 生物69、將來，對企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求更加迫切。  高素質(zhì) 高層次 復(fù)合型 單一型70、經(jīng)濟開展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)開展壯大對我國企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)提出了新的更高要求：。 企業(yè)經(jīng)營管理人才總量快速增長 對高素質(zhì)、高層次、復(fù)合型企業(yè)經(jīng)營管理人才的需求更加迫切 人才工作機制必須適應(yīng)企業(yè)科學(xué)開展和參與國際競爭的需要 人性化管理成為企業(yè)管理的“必修課71、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的主要措施包括等。 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度 培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家的主要措施 完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價方法 完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度和股權(quán)鼓勵等中長期鼓勵制度72、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度的要求包括等。 科學(xué)運用市場配置、組織選拔等不同方式選人用人 制定和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職位體系標(biāo)準(zhǔn) 健全市場化選人用人機制 完善組織選拔的制度方法73、企業(yè)內(nèi)部有適宜人選的，可以采取的方式選人。 公開招聘 組織選拔 直接通過獵頭公司“獵取 競爭上崗74、堅持按照