經(jīng)濟_管理_企業(yè)內(nèi)部管理論文：關于開展企業(yè)內(nèi)部管理審計的思考

1、企業(yè)內(nèi)部管理論文：關于開展企業(yè)內(nèi)部管理審計的思考摘要：本文闡述了對管理審計含義的理解、在企業(yè)內(nèi)部開展管理審計的作用、要求和應把握的要點等有關對企業(yè)內(nèi)部管理審計的思考。關鍵詞：管理審計 作用 要求 要點 現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部審計以其特有的職能，在完善企業(yè)管理、促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。管理審計是內(nèi)部審計實現(xiàn)審計職能的重要實踐。1對管理審計含義的理解管理審計理論的作者王光遠教授認為，管理審計是內(nèi)部審計人員或CPA為了維護股東、投資者、債權人及其他委托人的利益，對組織內(nèi)部的各種管理活動或資金狀況、盈利能力及組織結構等獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查、評價或分析研究，以

2、幫助管理當局這一資金委托人改進決策、提高獲利能力和經(jīng)營能力，或者就委托人對委托管理責任的履行情況發(fā)表評判性意見，并對外報告。由此可見，對于企業(yè)的內(nèi)部審計組織而言，管理審計的對象是企業(yè)的經(jīng)營管理活動、財務資金狀況、經(jīng)營獲利能力、公司治理結構等對企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生重要影響的關鍵因素。在管理審計實踐活動中，內(nèi)部審計人員雖然會受到企業(yè)客觀環(huán)境的制約，仍必須保持必要的獨立性、客觀性，以保證審計目標的實現(xiàn)。管理審計關注的是經(jīng)營事項個性特征所反映的整體屬性，從利于企業(yè)未來發(fā)展的角度，通過對審計對象的檢查、評價和分析研究等特定的審計程序和方法，完成管理審計的實施過程。管理審計的目標是向企業(yè)管理當局提供完善管理

3、、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的意見和建議。2管理審計的作用2.1管理審計有助于企業(yè)完善內(nèi)部控制COSO報告指出：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。管理審計就是要對內(nèi)部控制過程，進行檢查、評價、分析研究，以促使內(nèi)部控制充分發(fā)揮其對企業(yè)各種經(jīng)營管理活動的制約和協(xié)調(diào)作用，保證內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。2.2管理審計有助于企業(yè)提高經(jīng)營管理效率和效果企業(yè)只有具備了適應市場環(huán)境的正確發(fā)展戰(zhàn)略和各運營環(huán)節(jié)的高效有序運轉，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展能力才會不斷提高。管理審計以其特殊的職能定位，查找決策程序和方式、各運營環(huán)節(jié)中的不

4、足和問題，促進科學決策程序和方式的形成，促進各運營環(huán)節(jié)的高效有序運轉，從而促進企業(yè)提高經(jīng)營管理的效率和效果。2.3管理審計有助于提高企業(yè)風險防范能力在充滿競爭和挑戰(zhàn)的市場經(jīng)濟環(huán)境中，提高企業(yè)風險防范能力至關重要。一般企業(yè)的組織結構中，很少設有專門的風險防范機構，只有內(nèi)部審計組織把風險審計作為管理審計的一項重要工作，制度化地開展，這對于企業(yè)提高風險防范能力，起到了直接的推動作用。3開展管理審計的要求3.1形式要求內(nèi)部審計組織開展管理審計的時間和形式應形成制度化，如果在企業(yè)的某一發(fā)展階段，偶爾搞一次管理審計，管理審計的作用就難以得到充分發(fā)揮。只有將管理審計以制度的形式予以固化，才能將管理審計的范圍

5、有效延展到企業(yè)經(jīng)營管理的各主要方面，才能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其特有的監(jiān)督和服務作用，同時，也利于管理審計理論在實踐中得以完善和發(fā)展。3.2程序和方法要求管理審計可作為專項審計獨立開展，也可結合內(nèi)控審計、經(jīng)濟責任審計、效益審計、工程審計、資金審計等形式合并開展。管理審計基本脫離了以賬項為基礎的審計取證方式，以制度基礎和風險基礎為主，在編制審計方案時，應按照不同的取證方式選取不同的審計切入點，確定相應的審計程序和方法。內(nèi)部審計組織應建立科學適用的管理審計模型，以保證管理審計的程序和方法正確高效、審計的范圍和內(nèi)容全面具體。3.3審計資源配置要求由于管理審計的范圍可以涉及企業(yè)的全部經(jīng)營管理活動，經(jīng)營活動

6、的復雜性，決定了管理審計的復雜性，復雜的管理審計項目需要投入大量的人力、物力和時間。一般企業(yè)內(nèi)部審計組織的審計資源是既定的、有限的，這就要求內(nèi)部審計組織按照成本效益原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為審計活動的終極目標，優(yōu)化審計資源配置，爭取達到經(jīng)濟、高效的配置標準。3.4審計人員要求審計人員是管理審計的主體，是成功開展管理審計的最重要因素，管理審計對審計人員的要求相對較高。首先，應提高審計人員的站位高度，需具有全局意識，審計人員應以企業(yè)的中心工作為思考對象，把握事物的發(fā)展規(guī)律，做出具有前瞻性地判斷。其次，審計人員要有相對全面的管理知識，正如“功夫在詩外”，如果審計人員知識結構單一，僅限于財會、審計專業(yè)的

7、知識，就很難滿足管理審計的要求。審計人員需要掌握管理學的基本原理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、質量管理、人力資源管理、宏微觀經(jīng)濟學、投資經(jīng)濟學、市場營銷等管理相關領域的基礎知識，以及財政、金融、稅收等相關政策。另外，審計人員應注意收集和了解企業(yè)經(jīng)營管理活動的有關信息，審計人員不可能去專職從事審計工作之外的經(jīng)營管理活動，需要通過對有關信息地了解，認識熟悉企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。4開展管理審計應把握的要點4.1管理審計應面向企業(yè)的未來發(fā)展管理審計需要發(fā)展的思維，在與企俱進的同時，管理審計更應著眼于企業(yè)的未來發(fā)展。凡事“預則立不預則廢”，管理審計要做的是“預則立”，這才更具現(xiàn)實意義，這也是審計關口前移的要求。管理

8、審計實施的對象是已存在的事項，就事項的發(fā)展趨勢和其存在的問題對實現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標的影響，提出改進意見和建議，以保證企業(yè)健康發(fā)展。4.2管理審計以完善管理為目標管理審計是查找經(jīng)營管理存在的問題，而不是業(yè)務個體存在的差錯，不是就事論事。管理審計應提煉出差錯或可能產(chǎn)生的差錯所反映的管理事項的本質問題。內(nèi)部審計組織可把企業(yè)的經(jīng)營管理范圍作為管理審計的審計范圍，管理審計的覆蓋面越大，越能更好地發(fā)揮作用，越利于提高企業(yè)的整體管理水平。審計的意見和建議應有助于企業(yè)完善管理、有助于企業(yè)提高獲利和發(fā)展能力。4.3管理審計應以經(jīng)濟效益為中心實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，是企業(yè)的管理目標之一。內(nèi)部審計經(jīng)過幾十年的發(fā)展，其

9、在企業(yè)中的監(jiān)督、服務作用越來越為企業(yè)管理當局所重視，正是由于內(nèi)部審計在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要作用。管理審計應以提高經(jīng)濟效益為核心，通過幫助企業(yè)堵塞運營中的管理漏洞、提高管理效率和效果、避免遭受各類風險損失，將管理審計的工作成果直接或間接地轉換為企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化注力。4.4管理審計要在實踐中不斷發(fā)展內(nèi)部審計組織應沿企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃管理審計的發(fā)展方向，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展地有機結合。企業(yè)發(fā)展的復雜性，使管理審計的發(fā)展充滿挑戰(zhàn)，如何使管理審計的方法更好地適應企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，使管理審計活動富有成效，實現(xiàn)管理審計活動的價值，需要審計人員在實踐中不斷探索、總結，不斷改進管理審計的程

10、序和方法，完善管理審計模型，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，找準管理審計的切入點。4.5管理審計應著重做好風險審計企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種經(jīng)營風險，有些風險將直接影響到企業(yè)的正常運轉，內(nèi)部審計組織應通過風險審計，幫助企業(yè)提高風險防范能力，有效化解經(jīng)營風險。參考文獻：1王光遠.管理審計理論M，.中國人民大學出版社.1996.本文來自網(wǎng)絡，請不要使用盜版，謝謝閱讀 版權所有 2010本文來自網(wǎng)絡，請不要使用盜版，謝謝閱讀 版權所有 201 我愛朱丹老婆本文來自網(wǎng)絡，請不要使用盜版，謝謝閱讀 版權所有 2010本文來自網(wǎng)絡，請不要使用盜版，謝謝閱讀 版權所有 我愛朱丹老婆本文來自網(wǎng)絡，請不要使用盜版，謝謝閱

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