設(shè)備儀器及配件購(gòu)置驗(yàn)收流程

1、1. 目的使公司設(shè)備、儀器購(gòu)置處于有效控制之中，使采購(gòu)質(zhì)量達(dá)到最佳性價(jià)比。2. 適用范圍公司內(nèi)設(shè)備、儀器采購(gòu)部門3 操作流程/職責(zé)和工作要求流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始使用部門申請(qǐng)確定有無(wú)庫(kù)存設(shè)備 YES調(diào)用 NO設(shè)備課評(píng)審NO 尋找代用方法 YES 設(shè)備課提出購(gòu)買申請(qǐng)尋找供應(yīng)商選 擇設(shè)備工程師設(shè)備工程師設(shè)備主管/工程師/申請(qǐng)部門工程師設(shè)備主管/工程師設(shè)備主管/工程師設(shè)備主管/工程師設(shè)備主管/工程?使用部門根據(jù)自己需要提出申請(qǐng)?部門經(jīng)理簽字?設(shè)備工程師根據(jù)申請(qǐng)調(diào)用庫(kù)存設(shè)備?發(fā)放申請(qǐng)部門使用?設(shè)備課對(duì)使用單位工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，確定是否需要購(gòu)買。?設(shè)備課與使用部門工程師共同確定其它代用方

2、法?設(shè)備課根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排提出申請(qǐng)?設(shè)備課在市場(chǎng)上尋找供應(yīng)商 原則一：盡可能找直接生產(chǎn)廠家或一級(jí)供應(yīng)商； 原則二：同一產(chǎn)品需三家以上廠家報(bào)價(jià)；?在上述供應(yīng)商中協(xié)商，使其性價(jià)比達(dá)到最佳，比較所有報(bào)價(jià)供貨商后，確定一個(gè)最佳性價(jià)比供應(yīng)商流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄起草報(bào)告 審 批 NO YES簽訂合同 NO 合同審批蓋 章訂購(gòu)(付定金)提 貨試 用 YES驗(yàn)收重新訂貨退還供應(yīng)商 NO YES設(shè)備主管/工程師工程主管/制造中心經(jīng)理/主管副總設(shè)備主管/工程師工程主管/制造中心經(jīng)理/主管副總?cè)耸滦姓n財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)備主管/工程師使用部門工程師/設(shè)備工程師使用部門工程師/設(shè)備工程師設(shè)備主管/工程師設(shè)備

3、主管/工程師?設(shè)備課作出采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告，述致如下內(nèi)容：生產(chǎn)需求、供應(yīng)商名稱、電話、價(jià)格、質(zhì)量。?工程主管根據(jù)內(nèi)容審批；制造中心經(jīng)理根據(jù)內(nèi)容審批；主管副總根據(jù)內(nèi)容審批。?與供應(yīng)商簽字供貨合同。原則一：符合國(guó)家法律法規(guī)；原則二：維護(hù)公司利益。?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批合同是否可行?人事部在合同上蓋公司印?合同返回供應(yīng)商按合同付定金?供應(yīng)商提貨到公司供應(yīng)商安裝調(diào)試?交付使用部門試用設(shè)備課人員跟蹤使用情況?雙方共同確定是否合格。設(shè)備課填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。使用部門在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上填寫使用情況。?退還供應(yīng)商?重新訂貨設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告流 程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄填寫付款申請(qǐng)審 批 入固定資產(chǎn)臺(tái)帳正式交付使用付 款結(jié)束設(shè)備主管/工程師工程主管/制造中心經(jīng)理/ 主管副總設(shè)備工程師/主管設(shè)備工程師/使用部門工程師財(cái)務(wù)部?填寫付款申請(qǐng)單?文員傳遞?