X辦“五小門店”整治工作第一階段小結

1、×辦“五小門店”綜合整治一階段工作取得自區(qū)動員會召開之后，××街道在區(qū)委、區(qū)政府的領導和區(qū)“五小門店”綜合整治工作指揮部的指導下，高度重視，迅速行動，精心組織，轄區(qū)“五小門店”綜合整治工作取得了一定成效，一周的工作匯報如下：一、建立組織，明確責任為認真做好轄區(qū)“五小門店”綜合整治工作，××街道專門成立了“五小門店”綜合整治工作指揮部，由XX書記任指揮長，成立了五小門店整治工作綜合辦公室，并實行科級領導包社區(qū)、社區(qū)工作人員包道路、包門店，明確落實責任。街道共60余名工人人員對轄區(qū)240家“五小門店”進行分包，使每個店有人盯、有人管、有人幫。二、宣

2、傳動員，積極營造輿論氛圍一方面區(qū)委召開動員會后，××街道迅速行動，研究制定了五小整治工作方案，召開了“五小門店”綜合整治工作動員會，貫徹落實區(qū)委會議精神，對街道“五小門店”綜合整治工作進行動員、安排和部署。動員會上，對“五小門店”綜合整治工作進行了全面具體的部署。同時以摸底登記為契機，對沿街門店進行廣泛宣傳動員，是他們明確五小整治工作對創(chuàng)建全國文明城市的重要性。使他們積極投身于五小整治當中。三、摸清底數(shù)，建立臺帳分類臺帳認真組織各社區(qū)工作人員通過近兩天的時間，將轄區(qū)的“五小門店”進行了摸底統(tǒng)計，并將每個“五小”門店的情況逐一登記建立臺帳匯總。目前轄區(qū)共排查出“五小門店”23

3、6家，其中轄區(qū)小飯店54家，小熟食店47家，小副食（冷飲）店101家，小旅店（浴池）1家，小理發(fā)（美容）店33家。在此基礎上，確定建設路為整治精品街。四、建立各項制度。我們建立了“日督察、周通報、月評比、季獎懲”制度。辦事處還成立了2個專門督查組，對綜合整治工作進度和整治效果進行全方位、不間斷督查。將各社區(qū)“五小”工作納入流動紅旗評比競賽中，實行周掛紅黑旗制度、每月評獎制度和年終綜合考評獎勵制度。“五小門店”綜合整治指揮部辦公室的考評結果作為辦事處創(chuàng)衛(wèi)復審工作考評工作的重要依據(jù)，對成效顯著的社區(qū)給予表彰獎勵。按照達標率，定期公布社區(qū)工作情況，對完不成任務社區(qū)給予通報批評、掛黑旗。同時規(guī)定，在迎

4、接國家衛(wèi)生城市復審工作中受到上級批評、新聞曝光、影響惡劣的社區(qū)要追究責任，情節(jié)嚴重者對主要責任人進行誡勉談話，直至給予組織處理。存在問題：一是××轄區(qū)是老居民區(qū)，轄區(qū)五小門店多處在老居民樓院內(nèi)，硬件設施差；二是轄區(qū)部分五小門店店主家庭生活困難，甚至有的一個門店就是主一家人的主要收入來源，門店經(jīng)營面積不符合標準，但關停并轉(zhuǎn)難度大；三是部分門面房為拆遷對象，五小店不愿意加大門店改造投資。下步打算：一是全力打造亮點店，創(chuàng)建示范街，典型示范、以點帶面、促全面達標。加大建設路示范街上“五小門店”整治力度 ，投入必要資金為建設路上 “五小”門店進行規(guī)范，制作 “五小門店”衛(wèi)生制度版面，

5、將衛(wèi)生制度、衛(wèi)生監(jiān)督員、分包責任人、工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等內(nèi)容用亞克力版面進行制度上墻，避免店內(nèi)亂貼亂掛等現(xiàn)象。 二是全面自查建立問題臺賬。組織分包門店的工作人員對所分包門店進行自查，建立問題臺賬，實行銷號制度，推動“五小”綜合整治。各分包門店人員對轄區(qū)240家“五小門店”營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證等主要證照辦理情況、從業(yè)人員數(shù)、店主情況等進行詳細登記，并按照整治標準對各門店進行先打分，后整改銷號，直至全部達標。 三是組織開展專項培訓，提高業(yè)務水平，推動綜合整治。街道將邀請區(qū)衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)分局、××工商所的業(yè)務骨干對街道“五小”門店綜合整治活動分包“五小門店”工作人員和“五小門店”店主分批進行相關的知識培訓。結合轄區(qū)的實際，街道采取分批、分類、現(xiàn)場培訓方式。四是加大關停并轉(zhuǎn)力度。對衛(wèi)生狀況極差且整改不力