注冊咨詢工程師工程項(xiàng)目與管理真題與答案知識分享

1、一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。A.決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.驗(yàn)收2.參與工程項(xiàng)目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表B工程項(xiàng)目能有很高的利潤C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良3工程項(xiàng)目管理的基本原理不包括（）。A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D項(xiàng)目層次管理4工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（）結(jié)構(gòu)。A.開放的并列B.遞階層次C.多目標(biāo)的平行D.完整的封閉5保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是（）。A項(xiàng)目的資金投入過程B.項(xiàng)目的銷售過程

2、C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程D項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程6在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A建造一擁有一移交B.建造一運(yùn)營一移交C.租賃一擁有一移交D.租賃一運(yùn)營一移交7項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D垂直管理8項(xiàng)目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B組織評審可行性研究報(bào)告C組織編制項(xiàng)目建議書D落實(shí)建設(shè)用地9咨詢工程師組織完成咨詢項(xiàng)目時(shí)，編寫咨詢工作大綱是在（）。A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后B.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前D進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場之后10咨詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工

3、作主要包括：溝通與調(diào)整，組織實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，其正確的順序是（）。A一B一一C一一D一一11下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是（）。A項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價(jià)B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)D項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容12在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把（）排在名單最前面。A.合作者與管理層B.業(yè)主與受損者C.顧客與管理層D.承包商與業(yè)主13.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于（）。A認(rèn)知障礙B態(tài)度、情感和偏見

4、造成的障礙C.個(gè)性和興趣障礙D.語義障礙14工程項(xiàng)目范圍定義一般采用（）方法。A工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)15.在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和（）等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨(dú)立的交付成果D專業(yè)分工明確16下列有關(guān)項(xiàng)目范圍變更控制的表述中，不正確的是（）。A范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處B項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實(shí)行變更C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對實(shí)際變更進(jìn)行管理D變更令必須列出變更費(fèi)用額17下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（）。A項(xiàng)目管理組織

5、內(nèi)的資源來源于社會B充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平D項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化18管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（）。A跨度越小層次越少B層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小19.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項(xiàng)目任務(wù)的是（）。A協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層20.投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目適宜采用（）的組織形式。A項(xiàng)目式B職能式C弱矩陣式D直線式21某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)

6、責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（）。A矩陣式B復(fù)合式C職能式D項(xiàng)目式22目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是（）。A.職能式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.平衡矩陣式23屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂B.項(xiàng)目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費(fèi)D有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性24項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）。A.職能式B.平衡矩陣式C.弱矩陣式D.強(qiáng)矩陣式25處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。A.公司利益B.客戶

7、利益C.項(xiàng)目主管上級的意見D項(xiàng)目經(jīng)理的意見26用來安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、職責(zé)和項(xiàng)目范圍的管理工具是（）。A職責(zé)安排矩陣B組織關(guān)系圖表C.人員管理計(jì)劃D.人員安排說明27.不屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃范圍的是（）。A角色與職責(zé)分手工B人員配備管理計(jì)劃C.組織關(guān)系圖表D.人員配合訓(xùn)練計(jì)劃28 工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行（）。A組織關(guān)系圖表的編制B.人員情況調(diào)查C.工作分析D.人員配備計(jì)劃的編制29 通過某種圖形形式確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系的管理工具是（）。A巴雷特圖B職責(zé)安排矩陣C.魚刺圖D.組織關(guān)系圖30.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）。A形

8、成階段B規(guī)范階段c.磨合階段D表現(xiàn)階段31.必須進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括（）。A.使用國際組織貸款項(xiàng)目B.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C.使用特定專利技術(shù)項(xiàng)目D.公共事業(yè)項(xiàng)目32.資格后審是在（）對投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。A開標(biāo)以前B評標(biāo)以前C開標(biāo)同時(shí)D評標(biāo)以后33某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A45B68C80D9034評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評審分為（）。A符合性評審和技術(shù)性評審B初步評審和詳細(xì)評審C.規(guī)定性評審和技術(shù)性評審D.初步評審和最終評審35貨物采購中的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)工作不包括（）。A對生產(chǎn)制造廠質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議B確定檢驗(yàn)計(jì)劃和重點(diǎn)C.檢查關(guān)鍵工

9、序是否按計(jì)劃進(jìn)行D.跟蹤貨物生產(chǎn)全過程36貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的（）。A質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行D.安全措施符合合同約定37施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后（）內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報(bào)告。A7天B14天C21天D28天38建設(shè)工程施工合同中索賠的性質(zhì)屬于（）。A經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.經(jīng)濟(jì)懲罰C.經(jīng)濟(jì)制裁D.行政制裁39.發(fā)包人向承包人撥付工程款（進(jìn)度款）的時(shí)間為雙方完成工程計(jì)量確認(rèn)后（）。A7天內(nèi)B10天內(nèi)C14天內(nèi)D30天內(nèi)40向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式不包括推行（）。A保證方式B.索賠制度C.以其他人的財(cái)產(chǎn)抵押方式D.保

10、險(xiǎn)制度41在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A自由時(shí)差最小B與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零C.最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最小D.資源消耗最多42下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的表述中，不正確的是（）。A總持續(xù)時(shí)間最長的線路稱作關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示C.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條D關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中不能變動43 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中用實(shí)箭線表示的工作（）。A既消耗時(shí)間，又消耗資源B.只消耗時(shí)間，不消耗資源C.不消耗時(shí)間，不消耗資源D不消耗時(shí)間，只消耗資源44 某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A1B2C3D445某工程網(wǎng)絡(luò)

11、計(jì)劃中，N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)問分別為第5天和第7天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則N工作的總時(shí)差是（）。A6天B4天C3天D2天46某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別是第21天、第24天、第28天，則M工作的自由時(shí)差是（）。A1天B3天C4天D8天47缺48工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費(fèi)用條件下資源均衡安排D成本最低條件下工期最短49建筑安裝工程費(fèi)中的措施費(fèi)不包括（）。A.工

12、程排污費(fèi)B.安全施工費(fèi)C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)50建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)不包括材料（）。A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B.運(yùn)輸損耗費(fèi)C.采購保管費(fèi)D二次搬運(yùn)費(fèi)51建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括（）。A.定額測定費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)D醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)52國際工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的保險(xiǎn)費(fèi)一般包括（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)B.第三方責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)C.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)D醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)53編制工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃首先要進(jìn)行資源（）。A.供給分析B.分配分析C.需求分析D成本分析54當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。A概算指標(biāo)法B預(yù)算單價(jià)法C.實(shí)物指標(biāo)法D.擴(kuò)大單價(jià)法55.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目

13、費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（）之間的差異。A已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用C.已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間D已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用56工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（）的形式編制。A設(shè)計(jì)方案B.設(shè)計(jì)文件C.設(shè)計(jì)計(jì)劃D.設(shè)計(jì)流程57.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的（）的需要。A.投資和增值B.功能和使用價(jià)值C.保證建設(shè)工期D.降低工程成本58決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（）。A.產(chǎn)品方案B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.工藝方案D.專利技術(shù)59下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，（）是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)

14、未考慮施工的可能性C.索賠管理不利D.合同條款表達(dá)有歧義60.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)（）措施。A轉(zhuǎn)移B.緩解c.接受D.避免二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）61工程項(xiàng)目的特性包括（）。A惟一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性62.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（）等。A評估B.可行性研究c.初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)E.征地63.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。A目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的B.目標(biāo)是具體的C.目標(biāo)是可授權(quán)的D.目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性E目標(biāo)需超

15、出上級組織目標(biāo)64銀行對工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性65.國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定，國家對非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行（）。A審批制B.代建制C.核準(zhǔn)制D.監(jiān)理制E.備案制66.為成功地完成任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過溝通了解（）。A.項(xiàng)目進(jìn)展情況B.團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬C.各自的責(zé)任D.項(xiàng)目決策要求E.相互間協(xié)作關(guān)系67.建立工作分解結(jié)構(gòu)步驟中，在建立編碼體系和建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)圖表之間的工作包括（）。A確定項(xiàng)目目標(biāo)層次B編制總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D建立工作分解結(jié)構(gòu)E建立職能矩陣68下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（

16、）。A完成的工作成果B.第三方評估報(bào)告C.項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件D.咨詢服務(wù)合同E.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件69.下列內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是（）。A用戶至上原則B上下一致原則C協(xié)作與分工統(tǒng)一原則D工作整體效率原則E形式統(tǒng)一原則70在項(xiàng)目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。A不利于項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問題的解決B團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性D不利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員有后顧之憂71矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可以分為（）結(jié)構(gòu)。A.平行矩陣式B.弱矩陣式C.強(qiáng)矩陣式D.直線矩陣式E平衡矩陣式72矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。A團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比

17、較明確B團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂C.項(xiàng)目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題73項(xiàng)目組織計(jì)劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E人際關(guān)系74正式啟動項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括（）。A編制項(xiàng)目工作大綱B組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C召開項(xiàng)目啟動會議D.分析項(xiàng)目相關(guān)人員E.組織制訂團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體計(jì)劃75項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式開展工作以后，項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作必須（）。A.編制項(xiàng)目工作大綱B.跟蹤和預(yù)測項(xiàng)目變化C.協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系D.對團(tuán)隊(duì)成員工作進(jìn)行指導(dǎo)E.關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員未來去向76項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段包括（）。A改善環(huán)境B人員來源分析C開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動D建立

18、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)體系E培訓(xùn)77按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括（A有組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)能力B有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力C.有良好的招標(biāo)代理業(yè)績D.有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所E有良好的招標(biāo)代理信譽(yù)78工程項(xiàng)目招標(biāo)公告中應(yīng)當(dāng)載明（）。A招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)B招標(biāo)人的名稱C招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)辦法D.獲取招標(biāo)文件的辦法E.資格審查的內(nèi)容79工程施工投標(biāo)文件包括（）。A投標(biāo)函B投標(biāo)須知C.投標(biāo)報(bào)價(jià)D.施工方案E.擬簽訂合同的主要條款80貨物招標(biāo)投標(biāo)管理中貨物運(yùn)輸工作主要包括確定（）。A.運(yùn)輸路線B.運(yùn)輸方式C.特殊貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)D.運(yùn)輸人員E運(yùn)輸工具81在施工合同專用條款中應(yīng)約定發(fā)包人完成

19、（）的時(shí)間，使施工場地具備施工條件。A辦理土地征用手續(xù)B解決拆遷補(bǔ)償問題C平整施工場地D提供非夜間施工照明設(shè)施E辦理施工場地環(huán)境保護(hù)手續(xù)82咨詢工程師在合同管理中的工作包括（）。A代表業(yè)主簽訂合同B.施工過程中合理變更合同條款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進(jìn)行合同談判D協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行83.下列關(guān)于貨物采購合同違約責(zé)任條款的表述中，正確的是（）。A制造商逾期交貨的，應(yīng)按合同約定向業(yè)主支付違約金B(yǎng).制造商提前交貨的，業(yè)主應(yīng)按實(shí)際支付保管、保養(yǎng)費(fèi)C.制造商發(fā)錯(cuò)貨物的，應(yīng)按合同約定賠償業(yè)主損失D.業(yè)主中途退貨，應(yīng)按合同約定賠償制造商損失E.業(yè)主未按合同約定時(shí)間向制造商提供需要的技術(shù)

20、資料，應(yīng)順延工期并向制造商支付違約金。84下列關(guān)于工作定義的表述中，正確的是（）。A.工作定義形成的文件包括工作清單B.工作定義是找出為完成工程項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的總體安排C工作定義是找出為完成各種項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作D工作定義是依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)做出的對工程項(xiàng)目的范圍管理E.更新的工作分解結(jié)構(gòu)也是工作定義的成果85下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述中，正確的是（）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成B節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開始和結(jié)束的瞬間，起連接工作的作用C.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線D.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線E工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來表示86工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)包括（）。A項(xiàng)

21、目網(wǎng)絡(luò)圖B強(qiáng)制日期C.時(shí)間估計(jì)D.進(jìn)度管理計(jì)劃E.資源儲備說明87.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化中的費(fèi)用優(yōu)化是為了尋求（）。A資源有限條件下的最短工期安排B.最低成本時(shí)的最短工期安排C.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排D滿足要求工期時(shí)的最低成本安排E最低成本條件下資源均衡安排88建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的稅金包括（）。A城市維護(hù)建設(shè)稅B營業(yè)稅C.土地使用稅D.所得稅E.教育費(fèi)附加89.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理過程包括（）。A費(fèi)用估算B費(fèi)用計(jì)劃編制C費(fèi)用控制D.編制資源消耗計(jì)劃E.資源優(yōu)化90.下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源需求分析的表述中，正確的是（）。A在工程項(xiàng)目實(shí)施階段需要由業(yè)主對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行全面分析B編制資源消耗計(jì)

22、劃首先要確定需要的資源種類、數(shù)量及使用時(shí)間C在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段需要大量的市場調(diào)研人員進(jìn)行市場調(diào)查工作D在工程項(xiàng)目施工階段對資源需求非常多E在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段對資源的需求非常多91建設(shè)工程其他費(fèi)用可分別形成（）。A固定資產(chǎn)B.待攤資產(chǎn)C.遞延資產(chǎn)D.其他資產(chǎn)E.無形資產(chǎn)92下列關(guān)于工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的表述中，正確的是（）。A在費(fèi)用控制中把費(fèi)用的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異叫做費(fèi)用偏差B.最終的累計(jì)偏差不等于整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用偏差C.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與計(jì)劃單價(jià)的乘積D已完工程計(jì)劃費(fèi)用是計(jì)劃工程量與實(shí)際單價(jià)的乘積E進(jìn)度偏差對費(fèi)用偏差分析的結(jié)果有重要影響93工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于市場

23、調(diào)查分析情況綜合評價(jià)的有（）。A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.制定營銷戰(zhàn)略情況C.對合理布局的論證情況D.預(yù)測方法選用情況E對外部配套條件論證情況94按照工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)辦法的規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括（）情況綜合評價(jià)等。A風(fēng)險(xiǎn)分析B多方案比選C.質(zhì)量管理體系D.市場調(diào)查分析E.經(jīng)濟(jì)分析95.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的成果包括（）。A需要的應(yīng)急儲備量B.初始風(fēng)險(xiǎn)清單C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)問目標(biāo)的概率E附加風(fēng)險(xiǎn)參考答案一、單項(xiàng)選擇題1B2A，此題是在區(qū)分工程項(xiàng)目管理各利害關(guān)系者期望的內(nèi)容，這就要求考生在復(fù)習(xí)過程注意理解記憶。3D4B，此題考查了關(guān)鍵詞語，對這類關(guān)鍵的詞語考生要引起注意。5C6B，此題是對概念的考查。