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文檔簡介
1、畢節(jié)福朋喜來登酒店柴油發(fā)電機 搬運方案畢節(jié)福朋喜來登酒店機電工程2013年06月30日一、 工程概況 1、 為保證非消防狀態(tài)市電斷電酒店能夠正常運行,本工程設計1200KW/1500KVA柴油發(fā)電機一臺,額定電壓230/400V,設置8小時日用油箱。發(fā)電機房設置于負一層1/2-M至1/2-P軸之間。由于負一層凈空高度僅為3.7米,運輸車輛無法直接將設備運送至柴油發(fā)電機房,必須在負一層A區(qū)通道外卸貨后轉運至設備房。 2、 設備特點:、機組重量較大,單臺重量達12噸,必須采用大型設備輔助才能將設備轉運至安裝位置;、設備尺寸大:柴油發(fā)電機尺
2、寸為5320mm(長)*2300mm(寬)*2600mm(高),體積大,重心較高,搬運存在極大危險,給搬運增加難度。、設備供貨方式為甲招已購,設備招標費用未含卸車費及轉運安裝費。 3、 現(xiàn)場轉運路線及難點:、設備搬運的道路較為坑洼,特別是室外的道路因為運土及材料車輛較多,道路起伏不平,路面為碎石路面,給設備搬運帶來極大不便;、室外進入地下一層的車道空間狹小,且為下坡路段,危險性大,搬運難度高;、設備搬運通道不順暢,目前地下室已經(jīng)完成部分隔墻砌筑,搬運通道存在多次轉彎,且地下室堆放材料較多,存在大面積積水現(xiàn)象,地面濕滑,增加了搬運的危險系數(shù)及難度;、設備搬運距離較遠,由于從卸
3、貨地點到設備房距離為105米,準運中需要耗費大量的人工。二、 施工步驟及措施 (一) 施工準備: 1、 施工人員在施工前認真勘察現(xiàn)場,轉運路線,先清除路線上的障礙,確定路線暢通,并做好臨時照明; 2、 施工前應考察測量設備吊裝的位置,并核實現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)、參數(shù)是否符合垂直及水平運輸條件的要求。 3、 核實設備搬運通道地基是否夯實,避免搬運過程中出現(xiàn)因地基松軟導致的設備傾倒。 4、施工前應建立有效的指揮管理網(wǎng)絡。各級管理作到指揮明確,責任到人。 (二) 人員配備 本工
4、程現(xiàn)場施工總負責人全面負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導各部門班組落實吊裝方案的各項技術要求。相關部門班組配備必要的安全管理、作業(yè)人員等,總計管理人員5名,操作工人21名。 吊裝人員配備情況一覽表序號主要工種配備人員負責工作備注1現(xiàn)場總指揮1人對現(xiàn)場吊裝作業(yè)進行人員、機具、材料、信號等方面的總指揮2管理人員4人1、吊裝現(xiàn)場的技術交底,人員、機具、材料等技術狀況負責監(jiān)督檢查;2、對安全措施、安全防護進行監(jiān)督檢查;卸車時2人3吊車司機1人對設備卸車、運輸做到統(tǒng)一指揮、負責起吊設備的捆綁,起吊、組織 及設備的檢查,并且將檢查結果報告現(xiàn)場負責人。4起重工4人設備搬運工程中負責起重作業(yè),必 須持有起重特種作
5、業(yè)證5監(jiān)測2人對吊裝現(xiàn)場技術措施和工序防護 工作進行監(jiān)督檢查及人員機具等 的協(xié)調(diào)卸車時1人6電工2人負責現(xiàn)場的臨時動力用電,臨時照明7搬運工人16人1、 負責現(xiàn)場清理; 2、 負責設備搬運。卸車時6人8值班人員2人負責夜間及休息時間值班,防止設備零部件被盜備注:相關人員的職責,根據(jù)工程實際情況,在設備吊裝前進行具體分工、細化; (三) 主要工、機具及輔助性材料計劃畢節(jié)福朋喜來登酒店機電工程序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1吊車20T臺12卷揚機20T臺1設備搬運過程用3鋼絲繩1730M104滾杠100*10根125倒鏈20T套36鐵鏟把2(四) 搬運方案:&
6、#160;1、 卸貨及保護 由于設備柴油發(fā)電機到場時設備基礎未完成,并且柴油發(fā)電機房及旁邊配電室積水嚴重,搬運道路由泥土阻擋。因此設備在到場后先用20噸吊車卸貨至一層A區(qū)通道路邊,卡車開至酒店地下一層靠A棟路口處,就地進行卸車,卸車過程在現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進行,由2名起重工進行具體操作,4名設備工、8名普工輔助設備起吊及落地。設備落地后用防雨材料油布將設備包裹嚴實,并且夜間及休息時間須有人(2人)巡查,以免零部件被盜。 2、 轉運 (1)轉運條件:待設備基礎滿足安裝條件,柴油發(fā)電機房積水清除及通道滿足轉運條件后進行。 (2)轉運線路:由負一
7、層2-C至2-D軸之間車道入口沿預留設備通道轉運至配電室,詳見下圖:(3)設備轉運:首先負一層2-C至2-D軸之間車道鋪設好滾杠,滾杠間間距1米,使用20T吊車多次轉吊,只至將設備吊至滾杠上,然后由8名普工、一名設備工將設備通過滾杠外加20T卷揚機及倒鏈等搬運至地下室適當位置暫時放置,在設備基礎完成施工后,再由16名普工、2名設備工通過滾杠外加20T卷揚機及倒鏈將設備搬運至柴油發(fā)電機房進行吊裝。搬運圖如下:(五) 轉運工藝流程 場地清理試吊起吊設備落地吊車轉運機械輔助人工轉運機房外暫時放置吊裝、就位。(六)技術措施 1、 場地清理 卸車前,派人
8、觀察起吊地點,路面是否堅實,如有土質松軟或高低不平,應將土進行拍實,修整,選擇好確當?shù)牡攸c,使設備在運輸過程中順利前行; 2、試吊 起重機所有繩索全部調(diào)整好后,將鋼絲繩與設備連接進行試吊,當設備提升至離地面20cm時停止提升,檢查捆綁鋼絲繩、起重機支腿受力情況,如發(fā)現(xiàn)異常情況將設備放下,查明原因,重新整改后再行吊裝。 3、正式起吊經(jīng)試吊全面檢查無異常情況發(fā)生時,方可進行正式起吊,下降過程中要緩慢、平穩(wěn)地將設備吊至滾杠上。 4、設備轉運 (1)、首先檢查轉運通道及設備房情況,清理轉運通道上及設備房垃圾,泥土及積水,并接通足夠的臨時照明。
9、;(2)、鋪設轉運滾杠,將滾杠鋪設于負一層2-C至2-D軸之間車道,滾杠間間距1米。 (3)、通過吊車將設備轉運至地下室入口處,然后由人工采用滾杠配合卷揚機、倒鏈等將設備轉運至地下室適當位置。由于地下室入口車道有斜坡,人工轉運過程中應嚴格控制設備搬運速度,嚴禁有人員站在設備下行方向,避免設備速度失控傷人。 5、吊裝、就位 采用手拉滑輪、卷揚機的機械組合使用將設備吊起,然后落至設備基礎上,再按設備安裝有關工序進行就位安裝。三、 安全措施及注意事項 1、現(xiàn)場總指揮應組織全體吊裝作業(yè)人員在吊裝前進行安全措施交底工作,技術負責人及吊裝指揮進行詳細的安全
10、措施交底,安全員監(jiān)督安全措施的落實情況,并認真做好安全技術交底記錄。 2、吊裝作業(yè)時,應在吊裝設備下方周圍做好防止閑雜人員進入的隔離措施,并有專人值班。 3、吊裝前,吊裝機械必須經(jīng)過檢查試驗,確認無誤,并且要經(jīng)過試吊。 4、嚴格按國家起重運輸安全操作規(guī)程進行作業(yè)施工。 5、專業(yè)特種作業(yè)人員必須持證上崗,嚴禁野蠻施工,酒后上班。 6、無關人員不得進入吊裝施工現(xiàn)場。 7、指揮聯(lián)絡信號一定要規(guī)范,清晰明了。指揮人員應站在所有施工人員能看到的位置,同時指揮人員應能清楚看到設備吊裝全過程。8、凡鋼絲繩與水泥柱,樁基的確角處均需墊土方或木板,防止
11、鋼絲斷裂。 9、吊裝過程中不準扳動支腿操作手柄,如需調(diào)整支腿時,應先將設備落下,再行調(diào)整。每吊完一臺設備,檢查鋼絲繩有無缺陷。 四、 設備保護措施 1、設備到場后需詳細檢查設備在運輸過程中有無損傷,并做好記錄。 2、設備有偏重現(xiàn)象,垂直吊裝時應注意吊索的綁扎位置及長度,以防設備失穩(wěn)。 3、注意對混凝土柱及其它構筑物的保護,避免造成損傷或結構破壞。4、為防止搬運通道地面在設備運輸過程中受到意外沖擊載荷而破壞,運輸走道要符合要求。 5、設備就位后需用彩條布或其它物品做防護,設備擺放區(qū)域要用圍擋隔離防護,并且包裹嚴實,防止雨水淋
12、濕。 6、夜間及休息時間必須派人巡查,避免設備零部件被盜。 五、費用組成 設備搬運主要分為直接人工費、材料費、機械費、管理費及利潤組成; 1、人工費:按照實際需要人工計費,由于設備為“甲招已購”,招標設備費用不含卸車費,所以人工費由卸車人工費、巡視看守人工費及人工費構成。各工種人工費詳見下表:序號階段工種單價(元/工日)所需工日總價1卸車總指揮3501350管理人員3002600監(jiān)測員2501250普工15059002設備看守值班員1502030003轉運總指揮3502700管理人員30082400監(jiān)測員25041000起重工25082000設備工25082000電工2004800普工1503
13、248004合計18600說明:(1)、設備到場時間為6月28日,在設備不具備安裝條件及現(xiàn)場安裝期間派人值班,按10天計算; (2)、由于卸貨地點距離柴油發(fā)電機房超過100米,距離較遠,且設備搬運工程中存在多處轉彎,轉運通道濕滑,顧轉運按照兩天時間考慮。2、 材料費:鋼絲繩、滾杠、鐵鏟、地面平整材料如砂石、防雨保護材料及包裹固定材料、設備搬運中零星使用材料及臨時照明材料,費用共6000元。 3、 機械費:吊車分為卸車作業(yè)計算1個臺班,轉運作業(yè)為1個臺班;卷揚機轉運中計算兩個臺班:序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價合價1吊車20T臺班2250050002卷揚機20T臺220000400003合計450004、 管理
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