創(chuàng)業(yè)公司變成獨(dú)角獸,Boss都有這五個(gè)特點(diǎn)

1、韓坤曾是實(shí)習(xí)夜班編輯，一步步做到搜狐主編，創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)成為第一家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站;如今他二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦的一下科技擁有秒拍、小咖秀、一直播三個(gè)爆款產(chǎn)品，企業(yè)估值10億美金，已經(jīng)是移動(dòng)視頻領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)。8月26日，一下科技5周年慶典上，創(chuàng)始人兼CEO韓坤發(fā)表了題為“我眼中創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)特質(zhì)”的主題演講，對(duì)那些已初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如何保持創(chuàng)業(yè)初心，在公司做大做強(qiáng)的路上，非常具有啟示意義。首先，創(chuàng)業(yè)公司要有“人情味”。在公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，我們十幾個(gè)人一起工作一起吃飯一起聊天，像一個(gè)屋檐下的兄弟姐妹一樣，現(xiàn)在人多了，部門(mén)也多了，作為CEO，我已經(jīng)不太可能認(rèn)識(shí)所有員工，而員工之間也不太

2、會(huì)像以前那樣互相熟悉，但我仍然希望我們是一個(gè)有人情味的公司，我希望員工仍然能找到同一個(gè)屋檐下的一群小伙伴一起努力的感覺(jué)。今年我們成立了專門(mén)的行政部門(mén)，給大家提供了很多員工福利，比如茶水間的各種花茶，每半個(gè)月的生日會(huì)、豐富的加班餐等等，希望將來(lái)能有更多貼心的福利，當(dāng)然，也希望行政部門(mén)能夠想更多辦法，讓管理層和一線員工能有更多的交流，讓不同部門(mén)之間的員工能夠有更多的交流。其次，創(chuàng)業(yè)公司要有快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力。我特別擔(dān)心，因?yàn)槿藛T的增加、管理架構(gòu)的增多、規(guī)章制度的健全，甚至是辦公環(huán)境的改善，把我們公司變成一家臃腫、緩慢、官僚的大公司。這幾年有很多明星創(chuàng)業(yè)公司，慢慢銷聲匿跡了，很多投資人和我聊，我也

3、很認(rèn)可，有很大一部分原因，就是這些公司大了之后，脫離了生存危險(xiǎn)區(qū)，喪失了狼性精神，喪失了斗志，事事講戰(zhàn)略、講規(guī)則、講流程，不能對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)，最終敗下陣來(lái)。我們之所以能走到今天，除了公司的戰(zhàn)略布局，更重要的是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力， 去年5月份我們推出了小咖秀，為什么發(fā)展那么快，能在三個(gè)月的時(shí)間DAU超過(guò)500萬(wàn)?我覺(jué)得一大部分原因就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，是劣勢(shì)，但也是優(yōu)勢(shì)，能夠集中作戰(zhàn)，快速?zèng)Q策，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)幾乎是一體的，把團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)斗力都逼出來(lái)了，我們的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)必須保持。公司人員規(guī)模的擴(kuò)張，必然伴隨著管理的條塊化和職能分工上的細(xì)分，但我們必須保持清醒，第一，

4、絕不能因此拖慢我們的決策速度和執(zhí)行能力，第二、絕不能因此造成部門(mén)之間的隔閡，造成溝通成本的上升。第三、創(chuàng)業(yè)公司需要內(nèi)部保持高度的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是你好我好大家好，團(tuán)結(jié)是所有部門(mén)、所有人都能夠以公司的大局為重，以公司的目標(biāo)為目標(biāo)，不計(jì)較自己部門(mén)的一時(shí)得失，不去計(jì)較一件事兒“該不該”我來(lái)干，“應(yīng)不應(yīng)”歸我管。比如當(dāng)一直播面臨一些技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，秒拍就要抽出人力來(lái)一同解決，這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的。公司做一些調(diào)整的時(shí)候，首先要去想，這件事是不是對(duì)公司有利，而不是去想我個(gè)人吃了多大的虧，心里有多大委屈。只有公司做起來(lái)了，員工個(gè)人才能體現(xiàn)出更多的價(jià)值。第四，所有的員工需要保持一顆創(chuàng)業(yè)初心。我希望全體員

5、工都能夠以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來(lái)面對(duì)這份工作，對(duì)于參加過(guò)去年、前年、大前年公司周年慶的同學(xué)，希望你們保持開(kāi)放心態(tài)，保持創(chuàng)業(yè)的興奮感，不要以“過(guò)來(lái)人”的眼光看新同學(xué)，更不要以為可以追求所謂“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候。在座的應(yīng)該有一多半，都沒(méi)能參加公司去年的年會(huì)，我們是一家快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，我們一直在招募各種優(yōu)秀的人才，很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的員工，也不要覺(jué)得公司D輪融資了，我是不是來(lái)晚了。這種想法是不對(duì)的，你加入的還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，更是一個(gè)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，你就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我剛剛加入搜狐的時(shí)候，我只是一個(gè)兼職員工，你們現(xiàn)在可能

6、都不知道還有“兼職員工”這么個(gè)說(shuō)法，那個(gè)時(shí)候搜狐都已經(jīng)上市了，是不是更晚了?我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)就是，你必須得把工作看成是你自己的事情，你才能比別人做的更出色。盡快公司規(guī)模大了，流程增加了，但我仍然要求我們的人事部門(mén)不要完全按照成熟公司的人事晉升制度來(lái)考慮我們員工的成長(zhǎng)，任人唯賢。我們不能因?yàn)橐粋€(gè)人是“老員工”，就讓他一直呆在一個(gè)他不能勝任的崗位上，妨礙更有能力的新人的發(fā)展;也不能因?yàn)橐粋€(gè)人是新人，就只能按部就班地一步步晉升，我們要有晉升的“直升機(jī)”。事實(shí)上我們也有不少這樣的案例了。好好努力，下一個(gè)可能就是你。第五、創(chuàng)業(yè)公司需要節(jié)約也要會(huì)花錢(qián)。公司規(guī)模越做越大，開(kāi)銷也越來(lái)越大，盡管我們賬上的現(xiàn)金還很充

7、沛，但我們必須意識(shí)到，我們是一家尚未盈利的創(chuàng)業(yè)公司，我們必須節(jié)省每一分錢(qián)，節(jié)省不是摳門(mén)，該花的錢(qián)一定要敢花，但是一定要花得有效率， 特別是在渠道和市場(chǎng)費(fèi)用上，只有在這方面效率上去了，我們才能有更多的錢(qián)用在提升員工福利待遇上面。接下來(lái)我們也會(huì)更加加強(qiáng)把控，希望每一分錢(qián)都花在點(diǎn)上。最后，我說(shuō)一點(diǎn)公司的愿景，我很少說(shuō)這些，因?yàn)楦嗟臅r(shí)候，我們都在打仗，我們都在考慮如何贏，但站在5周年的節(jié)點(diǎn)上，我想說(shuō)，我們不只是要生存下去，我們應(yīng)該成為一家偉大的公司。當(dāng)然，企業(yè)還有另外一份責(zé)任，那就是對(duì)員工，也就是對(duì)在座所有人的責(zé)任。十幾年前，我和你們大多數(shù)人一樣，渴望改變自己的命運(yùn)，渴望到一家大公司，渴望能有自己的事業(yè)，我也當(dāng)過(guò)北漂，知道大家在北京過(guò)得都不容易北京的房?jī)r(jià)又這么貴所以我知道：你們希望加入的是一家