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文檔簡(jiǎn)介
1、韓坤曾是實(shí)習(xí)夜班編輯,一步步做到搜狐主編,創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)成為第一家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站;如今他二次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦的一下科技擁有秒拍、小咖秀、一直播三個(gè)爆款產(chǎn)品,企業(yè)估值10億美金,已經(jīng)是移動(dòng)視頻領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)。8月26日,一下科技5周年慶典上,創(chuàng)始人兼CEO韓坤發(fā)表了題為“我眼中創(chuàng)業(yè)公司的五個(gè)特質(zhì)”的主題演講,對(duì)那些已初具規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),如何保持創(chuàng)業(yè)初心,在公司做大做強(qiáng)的路上,非常具有啟示意義。首先,創(chuàng)業(yè)公司要有“人情味”。在公司剛剛創(chuàng)立的時(shí)候,我們十幾個(gè)人一起工作一起吃飯一起聊天,像一個(gè)屋檐下的兄弟姐妹一樣,現(xiàn)在人多了,部門(mén)也多了,作為CEO,我已經(jīng)不太可能認(rèn)識(shí)所有員工,而員工之間也不太
2、會(huì)像以前那樣互相熟悉,但我仍然希望我們是一個(gè)有人情味的公司,我希望員工仍然能找到同一個(gè)屋檐下的一群小伙伴一起努力的感覺(jué)。今年我們成立了專門(mén)的行政部門(mén),給大家提供了很多員工福利,比如茶水間的各種花茶,每半個(gè)月的生日會(huì)、豐富的加班餐等等,希望將來(lái)能有更多貼心的福利,當(dāng)然,也希望行政部門(mén)能夠想更多辦法,讓管理層和一線員工能有更多的交流,讓不同部門(mén)之間的員工能夠有更多的交流。其次,創(chuàng)業(yè)公司要有快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力。我特別擔(dān)心,因?yàn)槿藛T的增加、管理架構(gòu)的增多、規(guī)章制度的健全,甚至是辦公環(huán)境的改善,把我們公司變成一家臃腫、緩慢、官僚的大公司。這幾年有很多明星創(chuàng)業(yè)公司,慢慢銷聲匿跡了,很多投資人和我聊,我也
3、很認(rèn)可,有很大一部分原因,就是這些公司大了之后,脫離了生存危險(xiǎn)區(qū),喪失了狼性精神,喪失了斗志,事事講戰(zhàn)略、講規(guī)則、講流程,不能對(duì)市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng),最終敗下陣來(lái)。我們之所以能走到今天,除了公司的戰(zhàn)略布局,更重要的是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力, 去年5月份我們推出了小咖秀,為什么發(fā)展那么快,能在三個(gè)月的時(shí)間DAU超過(guò)500萬(wàn)?我覺(jué)得一大部分原因就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,當(dāng)時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多,是劣勢(shì),但也是優(yōu)勢(shì),能夠集中作戰(zhàn),快速?zèng)Q策,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)幾乎是一體的,把團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)斗力都逼出來(lái)了,我們的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)必須保持。公司人員規(guī)模的擴(kuò)張,必然伴隨著管理的條塊化和職能分工上的細(xì)分,但我們必須保持清醒,第一,
4、絕不能因此拖慢我們的決策速度和執(zhí)行能力,第二、絕不能因此造成部門(mén)之間的隔閡,造成溝通成本的上升。第三、創(chuàng)業(yè)公司需要內(nèi)部保持高度的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣,不是你好我好大家好,團(tuán)結(jié)是所有部門(mén)、所有人都能夠以公司的大局為重,以公司的目標(biāo)為目標(biāo),不計(jì)較自己部門(mén)的一時(shí)得失,不去計(jì)較一件事兒“該不該”我來(lái)干,“應(yīng)不應(yīng)”歸我管。比如當(dāng)一直播面臨一些技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候,秒拍就要抽出人力來(lái)一同解決,這個(gè)沒(méi)什么好說(shuō)的。公司做一些調(diào)整的時(shí)候,首先要去想,這件事是不是對(duì)公司有利,而不是去想我個(gè)人吃了多大的虧,心里有多大委屈。只有公司做起來(lái)了,員工個(gè)人才能體現(xiàn)出更多的價(jià)值。第四,所有的員工需要保持一顆創(chuàng)業(yè)初心。我希望全體員
5、工都能夠以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者心態(tài)來(lái)面對(duì)這份工作,對(duì)于參加過(guò)去年、前年、大前年公司周年慶的同學(xué),希望你們保持開(kāi)放心態(tài),保持創(chuàng)業(yè)的興奮感,不要以“過(guò)來(lái)人”的眼光看新同學(xué),更不要以為可以追求所謂“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到可以松一口氣的時(shí)候。在座的應(yīng)該有一多半,都沒(méi)能參加公司去年的年會(huì),我們是一家快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司,我們一直在招募各種優(yōu)秀的人才,很多非常重要的人都是最近半年才加入公司的。而新加入的員工,也不要覺(jué)得公司D輪融資了,我是不是來(lái)晚了。這種想法是不對(duì)的,你加入的還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,更是一個(gè)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)公司,你就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我剛剛加入搜狐的時(shí)候,我只是一個(gè)兼職員工,你們現(xiàn)在可能
6、都不知道還有“兼職員工”這么個(gè)說(shuō)法,那個(gè)時(shí)候搜狐都已經(jīng)上市了,是不是更晚了?我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)就是,你必須得把工作看成是你自己的事情,你才能比別人做的更出色。盡快公司規(guī)模大了,流程增加了,但我仍然要求我們的人事部門(mén)不要完全按照成熟公司的人事晉升制度來(lái)考慮我們員工的成長(zhǎng),任人唯賢。我們不能因?yàn)橐粋€(gè)人是“老員工”,就讓他一直呆在一個(gè)他不能勝任的崗位上,妨礙更有能力的新人的發(fā)展;也不能因?yàn)橐粋€(gè)人是新人,就只能按部就班地一步步晉升,我們要有晉升的“直升機(jī)”。事實(shí)上我們也有不少這樣的案例了。好好努力,下一個(gè)可能就是你。第五、創(chuàng)業(yè)公司需要節(jié)約也要會(huì)花錢(qián)。公司規(guī)模越做越大,開(kāi)銷也越來(lái)越大,盡管我們賬上的現(xiàn)金還很充
7、沛,但我們必須意識(shí)到,我們是一家尚未盈利的創(chuàng)業(yè)公司,我們必須節(jié)省每一分錢(qián),節(jié)省不是摳門(mén),該花的錢(qián)一定要敢花,但是一定要花得有效率, 特別是在渠道和市場(chǎng)費(fèi)用上,只有在這方面效率上去了,我們才能有更多的錢(qián)用在提升員工福利待遇上面。接下來(lái)我們也會(huì)更加加強(qiáng)把控,希望每一分錢(qián)都花在點(diǎn)上。最后,我說(shuō)一點(diǎn)公司的愿景,我很少說(shuō)這些,因?yàn)楦嗟臅r(shí)候,我們都在打仗,我們都在考慮如何贏,但站在5周年的節(jié)點(diǎn)上,我想說(shuō),我們不只是要生存下去,我們應(yīng)該成為一家偉大的公司。當(dāng)然,企業(yè)還有另外一份責(zé)任,那就是對(duì)員工,也就是對(duì)在座所有人的責(zé)任。十幾年前,我和你們大多數(shù)人一樣,渴望改變自己的命運(yùn),渴望到一家大公司,渴望能有自己的事業(yè),我也當(dāng)過(guò)北漂,知道大家在北京過(guò)得都不容易北京的房?jī)r(jià)又這么貴所以我知道:你們希望加入的是一家
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