施工應(yīng)急預(yù)案

1、應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)、應(yīng)急策劃1、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖丿二急榔和和二ii加艮2、突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件 發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大程度地減少人員 傷亡、國(guó)家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防。3、突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn) 因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是設(shè)備漏電、設(shè)備倒塌、鋼絲繩斷裂墜物等。4、突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給本 工程施工帶來(lái)很大的安全隱患，而且對(duì)施工人員的安全造成威脅

2、。?打樁施工前，組織項(xiàng)目部技術(shù)組成員及有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員對(duì) 樁機(jī)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。?材料準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)的管樁樁身質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。?在夜間施工時(shí)配置足夠的照明。?班組操作前進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織安全技術(shù)交底。5、應(yīng)急資源分析?應(yīng)急力量的組成及分布：機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部成員。?應(yīng)急設(shè)備、物資準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)滅火器、醫(yī)療設(shè)備、救護(hù)車輛充足， 藥品齊全，各施工小分隊(duì)配有對(duì)講機(jī)。?上級(jí)救援機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資 源是救護(hù)車。6法律法規(guī)要求關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定第七條、第三十一條； 安 全生產(chǎn)法第三十條、第六十八條；建筑工程安全管理?xiàng)l例、安全許可 證條例。第二節(jié)、應(yīng)急

3、準(zhǔn)備1、機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成姓名職責(zé)電話組長(zhǎng)副組長(zhǎng)技術(shù)支持組搶險(xiǎn)搶修組醫(yī)療救護(hù)組后勤保障組2、應(yīng)急組織的分工職責(zé)a、組長(zhǎng)職責(zé)?決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供 幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制；?復(fù)查和評(píng)估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過(guò)程;?指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn) 場(chǎng)人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；?與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對(duì)緊急情況的記錄作出安排；?在場(chǎng)（設(shè)施）內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；?在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員

4、參加事 故的分析和處理。b、副組長(zhǎng)（即現(xiàn)場(chǎng)管理者）職責(zé)?評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和 減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；?如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；?安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；?設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。?通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：?確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；?保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。?負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。?技術(shù)支持組職責(zé)：?提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施。?指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施。?修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。?繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)

5、明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確 的搶險(xiǎn)救援信息資料。c、保衛(wèi)組職責(zé)?設(shè)置事故現(xiàn)場(chǎng)警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作。?保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入。?搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場(chǎng)直到收到明確解除指令。?搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)?實(shí)施搶險(xiǎn)搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)。?尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。?在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)搶修或救援時(shí)，高度注意避免意外傷 害。?搶險(xiǎn)搶修或救援結(jié)束后，直接報(bào)告最高管理者并對(duì)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查 和評(píng)估。d、醫(yī)療救治組職責(zé)?在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對(duì)受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼 吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）。?使重度受害者優(yōu)先得到外

6、部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)。?協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定人員護(hù)理受害 者。e、后勤保障組職責(zé)?保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。?提供合格的搶險(xiǎn)搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障， 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在事性質(zhì) 和后果分析，配備應(yīng)急救援中所需的消防手段、救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、 醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。3、教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行必要的搶險(xiǎn)知識(shí)教育， 制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計(jì)劃、組織與準(zhǔn)備、效果評(píng)估等。公司 每年進(jìn)行兩次應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)，必要時(shí)，協(xié)同項(xiàng)目部進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。4、互相協(xié)議項(xiàng)目

7、部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生 后及時(shí)得到外部救援力量和資源的援助。第三節(jié)、應(yīng)急響應(yīng)?當(dāng)觸電等事故發(fā)生時(shí)應(yīng)立即起動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)出 現(xiàn)的險(xiǎn)情或有可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情，迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)、辦公室、 搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況 信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議， 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救 和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小， 根據(jù)上級(jí)指示可由施工單位自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或施工 單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進(jìn)行請(qǐng)示

8、，請(qǐng)求啟動(dòng) 建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建 設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖?緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和防火工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí) 搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高級(jí)別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、 有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救， 如需可直接撥打120、110等求救電話。?值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在 2分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到 緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間 內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車輛等

9、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、 警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由綜合部在 30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向 上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。?遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投 身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào) 遣，各類人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理?在整個(gè)施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準(zhǔn)備工 作，一旦遇到險(xiǎn)情能迅速投入搶險(xiǎn)工作。第四節(jié)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案?接警與通知：在發(fā)生外架安全事故以后，項(xiàng)目部必須立即報(bào)告到 公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準(zhǔn)確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其 它有關(guān)情況后，立即報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)

10、導(dǎo)和公司有關(guān)部門， 全過(guò)程時(shí)間不得超過(guò)6小時(shí)。?指揮與控制：發(fā)生事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事 故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故搶救電 話“120”向上級(jí)有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知項(xiàng)目副經(jīng)理 組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。電工應(yīng)立即切斷電源，協(xié)助送外搶 救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件， 最大限度的減少，人員傷亡。?通訊：項(xiàng)目部必須將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手 機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號(hào) 碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及安全員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。?警戒與治安：安全保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場(chǎng)周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤?交通管制，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。?人群疏散與安置：急救人員工作要有秩序的服從指揮人員的要求 進(jìn)行急救。?公共關(guān)系：項(xiàng)目部辦公室為項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布的組