總會計師（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)主管）培訓(xùn)班工作方案

1、.附件一：中國總會計師協(xié)會2006 年度總會計師（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)主管）培訓(xùn)班工作方案主辦單位：中國總會計師協(xié)會承辦單位：國培網(wǎng)一、培訓(xùn)目標(biāo)（一）總體培訓(xùn)目標(biāo) 1、提高職業(yè)道德素養(yǎng)和敬業(yè)精神；2、更新財務(wù)、會計、管理的知識；3、了解國內(nèi)外最新的研究成果和業(yè)界發(fā)展動態(tài)；4、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的財務(wù)管理經(jīng)驗，提高理財水平和技能；5、學(xué)習(xí)國際資本市場規(guī)則，提高國際資本市場運作水平。（二）培訓(xùn)具體目標(biāo) 1、更新財務(wù)管理理論、會計理論和資本運營理論；2、熟悉國家財經(jīng)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和會計制度；3、系統(tǒng)掌握會計信息系統(tǒng)的建立和信息生成處理方法；4、系統(tǒng)掌握財務(wù)管理的各種方法和手段；5、具備會計運行、財

2、務(wù)管理、資本運營三個層次的決策水平以及分析、解決實際問題的能力；6、了解經(jīng)濟理論、管理基礎(chǔ)理論及其最新發(fā)展；7、了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理和外部面臨的各種經(jīng)營環(huán)境，以及企業(yè)經(jīng)營決策的影響；8、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理理念，熟悉內(nèi)部控制制度和員工激勵機制；9、具有組織領(lǐng)導(dǎo)、管理溝通、公關(guān)協(xié)調(diào)的能力；10、熟悉、了解和掌握國際資本市場的各種規(guī)則和慣例。二、培訓(xùn)對象中國總會計師協(xié)會和各地方協(xié)會會員，國有企業(yè)、大中型企業(yè)單位，股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)，以及事業(yè)單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)副總經(jīng)理、審計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部門負責(zé)人和符合總會計師任職條件的后備人員；會

3、計、財務(wù)、財政、審計、稅務(wù)、經(jīng)濟、金融、證券、投資等專業(yè)管理人員。三、培訓(xùn)計劃安排（全年共分 11 期）第一期：內(nèi)部控制與內(nèi)部審計（廈門3 月 16 日20 日。具體安排見“中總秘20064 號” ）（一）專題介紹企業(yè)需要建立一個健全、有效的內(nèi)部控制體系，以防范風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和效益。為此總會計師必須超越財務(wù)概念，洞察企業(yè)的運營體系，建立起一個從經(jīng)營環(huán)境到業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制體系，并持續(xù)地進行評價與改進。作為企業(yè)的“最后一道防火墻”，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制相輔相成，相得益彰。隨著審計理論、技術(shù)的發(fā)展與運用，內(nèi)部審計已由“治病”轉(zhuǎn)向“防病”，內(nèi)審人員也成為 CEO 的戰(zhàn)略伙伴。(二)課程設(shè)計 1、企

4、業(yè)內(nèi)部控制的整體框架2、內(nèi)部會計控制設(shè)計及持續(xù)評價、改進3、國有企業(yè)內(nèi)部審計功能與結(jié)構(gòu)4、內(nèi)部審計理論與實踐的最新進展5、內(nèi)部審計的工具和方法第二期：新會計準(zhǔn)則講解及其實施(3 月6 月組織數(shù)期。前期：廈門 3 月 1721 日，昆明 4 月 712 日，貴陽 4 月 1317 日；具體安排見“中總秘20063 號”)（一）專題介紹隨著我國市場經(jīng)濟的不斷壯大和對外開放的日益深入，我國經(jīng)濟已逐漸融入了世界經(jīng)濟大潮之中。我國現(xiàn)行的會計準(zhǔn)則和相關(guān)制度與國際通行制度尚有較大差異。我們充分認識到與國際會計接軌的重要性，在會計改革的實踐中，認真借鑒國際公認的會計準(zhǔn)則。目前我國會計準(zhǔn)則的制定與國際的趨同正在

5、取得突破性進展。財政部預(yù)計在今年 2 月中旬正式發(fā)布新的會計準(zhǔn)則，這將標(biāo)志著我國會計準(zhǔn)則體系的建立。新會計準(zhǔn)則將極大提高會計信息的質(zhì)量，進一步縮小會計收益調(diào)整空間。這將對我國許多企業(yè)、尤其是上市公司帶來巨大考驗。(二)課程設(shè)計 1、會計準(zhǔn)則改革的背景與思路2、會計準(zhǔn)則與國際會計準(zhǔn)則的比較3、新會計準(zhǔn)則體系4、新舊會計準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換與銜接第三期：納稅籌劃與風(fēng)險控制（昆明4 月 7 日12 日。具體安排見“中總秘20064 號”）（一）專題介紹隨著我國的經(jīng)濟體制改革，納稅籌劃受到企業(yè)前所未有的重視。設(shè)計合理的納稅體系能夠為企業(yè)節(jié)約大量的資金，然而這需要高超的“平衡”能力，實現(xiàn)稅收法規(guī)與企業(yè)利益之間的有

6、機平衡?？倳嫀煴仨毷紫戎O熟我國稅收法律法規(guī)體系，及時獲知稅制改革的最新動態(tài)及其對國有企業(yè)的影響；其次樹立科學(xué)的納稅籌劃理念，控制企業(yè)稅收風(fēng)險；第三，掌握納稅籌劃的技術(shù)和方法，實現(xiàn)稅收體系與運營體系的有機結(jié)合。(二)課程設(shè)計 1、稅收體制改革及其對國有企業(yè)的影響2、稅收政策與企業(yè)運營體系的有機結(jié)合3、建立科學(xué)的企業(yè)納稅體系4、籌劃的技術(shù)手段與方法第四期：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與績效管理（貴陽4 月 14 日4 月 18 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹全面預(yù)算管理是公司戰(zhàn)略的具體化，同時也是公司進行過程控制和員工激勵的重要手段。通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與部門、個人行為目標(biāo)

7、的有效對接，對企業(yè)資源進行整合以及科學(xué)、有效地配置，提高財務(wù)執(zhí)行能力，最終保證預(yù)算目標(biāo)以至戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。考核和激勵是企業(yè)管理的重要主題之一，總會計師需要兼顧國資委績效考核的規(guī)定和企業(yè)的實際情況，建立一套行之有效的績效管理與激勵制度，以推動企業(yè)的發(fā)展。(二)課程設(shè)計 1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理概述2、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3、新國資管理體制下的績效考核4、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價體系與激勵制度的建立。第五期：成本管理的戰(zhàn)略坐標(biāo)（成都5 月 12 日5 月 16 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹目前國內(nèi)很多企業(yè)要么將成本管理簡單地等同于成本核算，要么以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價換取成本降低。在競爭日益激烈的今

8、天，為了獲取持久競爭優(yōu)勢，中國企業(yè)必須以全新的思維和全新的視角去看待成本管理，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管理體系。為此，總會計師需要掌握成本管理的戰(zhàn)略分析工具和戰(zhàn)術(shù)策略，例如，價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理和目標(biāo)成本法等。(二)課程設(shè)計 1、成本管理思維的變遷2、戰(zhàn)略成本管理的模型結(jié)構(gòu)3、基于作業(yè)鏈的成本管理戰(zhàn)術(shù)。第六期：企業(yè)價值增值中的總會計師能力模型與技能構(gòu)建（長沙5 月 19 日5 月 23 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟時期，中國企業(yè)不斷經(jīng)歷管理理念的洗禮和管理制度的變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，總會計師在企業(yè)中的地位和作用也有所改變。從發(fā)展趨勢

9、，總會計師必將脫離傳統(tǒng)的會計核算職能，發(fā)展成為企業(yè)的“價值工程師”，全面參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)。為此，總會計師需要具備下列能力和素質(zhì)：為戰(zhàn)略決策提供信息支持、建立和維護良好的內(nèi)部控制制度、保證高效的財務(wù)執(zhí)行能力、進行科學(xué)地資源管理、建立公平并具激勵效用的業(yè)績管理體系和有效地全面風(fēng)險管理。于此同時，總會計師必須清醒地認識所處的特定“生態(tài)環(huán)境”國有企業(yè)的公司治理現(xiàn)狀，厘清兩者之間的關(guān)系，將對總會計師發(fā)揮作用起到至關(guān)重要的作用。(二)課程設(shè)計 1、公司治理的最新理論與中國上市公司的公司治理實踐2、總會計師在公司治理結(jié)構(gòu)中的角色定位3、變革時代的總會計師與企業(yè)價值管理4、總會計師職業(yè)

10、能力構(gòu)建第七期：國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整下的資本運營策略（烏魯木齊6 月 9 日6 月 13 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹資本運營是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。國有企業(yè)的資本運營處于國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的環(huán)境之下，總會計師需要在政策的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本運營模式，整合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(二)課程設(shè)計 1、我國國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的政策2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運營3、資本運營模式的分析4、重組并購與對外投資第八期：財務(wù)管理創(chuàng)新與集團公司財務(wù)控制（大連6 月 16 日6 月 20 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹隨著經(jīng)

11、濟環(huán)境的變化、信息技術(shù)的運用，財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生巨大的變化?？倳嫀煴仨毨斫猱?dāng)今 IT 環(huán)境下財務(wù)的職能轉(zhuǎn)化，具備創(chuàng)新的財務(wù)理念，對財務(wù)管理在企業(yè)的決策和執(zhí)行系統(tǒng)中進行清晰而準(zhǔn)確地定位。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，如何變“有形管理”為“無形管理”成為擺在總會計師面前的重要課題。集團公司財務(wù)治理機制的設(shè)計、財務(wù)委派制的模式與實施、企業(yè)集團財務(wù)控制模式以及運用信息化策略實現(xiàn)財務(wù)集中管理模式創(chuàng)新則是必備的知識和技能。(二)課程設(shè)計 1、信息時代中的財務(wù)管理變革2、我國企業(yè)集團管理的財務(wù)戰(zhàn)略3、集團公司的財務(wù)治理4、資金集中管理統(tǒng)一會計核算第九期：國際化的財務(wù)管理（呼和浩特7 月 7 日7 月 11

12、日。具體安排另行通知）（一）專題介紹隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益加劇，越來越多的中國企業(yè)走出國門，參與國際化競爭?？鐕?jīng)營對財務(wù)管理提出了新的要求。國際并購和對外投資、海外融資與資本結(jié)構(gòu)、國際稅收環(huán)境和跨國經(jīng)營的稅收問題、跨國經(jīng)營的交易風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和折算風(fēng)險等風(fēng)險管理是企業(yè)成功走向國際化的基礎(chǔ)，也成為現(xiàn)代國企總會計師的必修主題。(二)課程設(shè)計1、 國有企業(yè)海外上市成功的關(guān)鍵因素2、 國有企業(yè)海外融資與中國資本市場的理性對接3、 中國企業(yè)國際化運營中的風(fēng)險控制4、 中國企業(yè)的跨國并購5、 跨國經(jīng)營的稅收問題第十期：戰(zhàn)略性財務(wù)分析（蘭州7 月 14 日7 月 18 日。具體安排另行通知）（一）專題介

13、紹古人云，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。作為企業(yè)資源的重要管理者，總會計師必須洞悉企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)中存在的缺陷和問題，提出短期的策略性解決方案，以支持企業(yè)長期的價值最大化。而財務(wù)分析就是必不可少的工具。對總會計師而言，不僅僅需要掌握財務(wù)層面的技術(shù)分析，還應(yīng)該學(xué)會抽絲剝繭，挖掘、尋找數(shù)據(jù)背后的真正原因。唯有如此，才能更好地整合企業(yè)資源，進行價值管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)課程設(shè)計 1、財務(wù)分析中的戰(zhàn)略思維2、財務(wù)政策、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)分析3、企業(yè)綜合業(yè)績分析4、企業(yè)價值分析與管理第十一期：法人治理及財務(wù)、法律風(fēng)險（烏魯木齊7 月 20 日7 月 26 日。具體安排另行通知）（一）專題介紹在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)可以在更大的范圍內(nèi)合理配置資源，但也面臨更為復(fù)雜的市場競爭環(huán)境。實踐證明，競爭環(huán)境的變化是把“雙刃劍”，一方面可能給企業(yè)提供前所未有的機遇，從而產(chǎn)生更加豐厚的競爭回報；另一方面可能帶來更多潛在的風(fēng)險因素，使企業(yè)的成長之路危機四伏。企業(yè)決策失誤和失控是企業(yè)最大的風(fēng)險。企業(yè)在法人治理層次需要樹立風(fēng)險意識，建立、健全全面風(fēng)險管理機制，使企業(yè)風(fēng)險管理規(guī)范化和日?；?。(二)課程設(shè)計 1、法人治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險管理2、風(fēng)險的識別與量化3、全面風(fēng)險管理4、財務(wù)風(fēng)險與控制5、構(gòu)建法律風(fēng)險防范機制四、師資力量國家財