銷售人員激勵方案

1、銷售人員激勵方案（試行）、目的為激勵銷售團隊，促進銷售人員主觀能動性，并本著“獎勵先進，鞭策落后 的原則，公司特制定銷售業(yè)績排行先進獎勵方案二、激勵內(nèi)容（一）季度考核對象、資格、獎項、范圍、周期考核對象參評資格考核獎項考核部門考核周期營業(yè)員1、單季度在營業(yè)員 崗位1個月以上者； 2、單季度完成單在 85%以上者。1、最佳新秀獎：獎勵 3個月內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀 的新進人員。2、最佳銷售獎：獎勵 銷售指標完成最好 的。3、最佳成長獎：獎勵 業(yè)績3個月連續(xù)增 k取好的貝工。營運部/人 事部季度區(qū)域組長1、單季度在組長崗 位兩個月以上者；2、單季度完成單在 85%以上者。優(yōu)秀區(qū)域組長區(qū)域主管1、單季度在崗任職

2、 兩個月以上者；2、季度完成率90% 以上者；3、季度同比增長率 不彳ST 30%#。優(yōu)秀區(qū)域主管營運部/人 事部區(qū)域團隊單季度區(qū)域銷售指 標完成率85%以上 者最強銷售團隊獎：獎勵 區(qū)域團隊銷售指標完 成業(yè)績最好的。營運部/人 事部（二）、季度獎勵名額與獎金額職位獎項獎金額（元/人）獎勵名額營業(yè)員最佳新秀獎1001最佳業(yè)績成長獎2001最佳業(yè)績銷售獎3001區(qū)域組長優(yōu)秀區(qū)域組長2001區(qū)域主管優(yōu)秀區(qū)域主管3001區(qū)域團隊最強銷售團隊獎冠軍：500亞軍：2002（三）、月度考核對象、資格、獎項、范圍、周期考核對象參評資格考核獎項考核部門考核周期營業(yè)員1、單月在營業(yè)員崗位1個月以上者。2、單月完

3、成單在85% 以上者。月度戢佳銷售獎：獎 勵銷售指標完成業(yè)績 最好的。營運部/人 事部月度區(qū)域組長1、單月在組長崗位2 個月以上者。2、單月完成單在85% 以上者。區(qū)域主管1、單月在主管崗位2 個月以上者。2、單月完成單在85% 以上者。營運部/人 事部區(qū)域團隊月度區(qū)域銷售指標完 成率85%以上者最強銷售團隊獎：獎 勵區(qū)域團隊銷售指標 完成業(yè)績最好的。營運部/人 事部（四）、月度獎勵名額與獎金額職位獎項獎金額（元/人）獎勵名額營業(yè)員/ 區(qū)域組長/ 區(qū)域主管月度戢佳銷售獎冠軍：200元季軍：100亞軍：503區(qū)域團隊最強銷售團隊獎冠軍：300亞軍：2002注：以上考核對象均為轉(zhuǎn)正后的正式員工，于考核次月10日前為考評時間，由人事行政部負責上墻公示及備案。三、負激勵月度、季度區(qū)域團隊銷售指標完成率在 65%以下者，主管負激勵100元，組 員負激勵各50元/人。四、獎金發(fā)放形式及評比功效1、每季度結束后的第一個月，公布上季度獲獎名單，獎金以紅包形式發(fā)放。2、各項評比中，獲獎者需做成功經(jīng)驗分享。五、保證措施1、各相關責任人應在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定的工作。2、各區(qū)域主管應及時、準確地將公司激勵方案宣導到位，及時公布各項指標完成情況及排名情況，否則將取消區(qū)域主管當季度的參評資格。3、此次評獎工作應本著實事求是，公平，公正，公開的原則，并接受全體員工的監(jiān)