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文檔簡介
1、崗位說明書編寫中常用動詞指南領導決策層經營層管理層系統(tǒng)、部門負責人崗位專業(yè)執(zhí)行層 基層崗位決策決定、裁決管理功能組織方案主持、制定、籌劃、預測擬定、提交、制定、安排、主管籌劃、設計、提出、協(xié)調、參與指揮控制指導、聽取、提出、督導、協(xié)調、 控制、掌握、勸說、 通告、轉變聽取、催促、控制、布置、協(xié)調、監(jiān)督、提出、勸說、轉變、指導人事行政授權、委派、處置、簽發(fā)、檢杳、考核、交辦、派遣評估、開掘、宣布、分配、考核、調動業(yè)務功能審核、審批、批準、簽署、審閱編制、開發(fā)、鑒定、考察、分析、綜合、研究處理、解決、推廣編制、依照、根據(jù)、 提供、請示、收集、 整理、調查、研制、 統(tǒng)計、填報、履行、 核對、辦理、解
2、答、 維護、遵辦、接受、 維修、發(fā)送、承報、 接待、保管、核算、 匯總、安裝、打印、 校對、編寫、調試、 登記、記錄、送達、 照看、保養(yǎng)、控制、 編輯、計算、復制、 比擬、效勞、操作、 裝配、操縱執(zhí)行功能貫徹執(zhí)行、完成完成、執(zhí)行、協(xié)助一、領導決策層總經理層崗位的職務說明書動詞用語1、決策功能決定、裁決一一對公司事務的最終決定權和裁決權。 例:決定公司投資開展新工程;決定公司高層管理人員的薪酬等。2、管理功能、組織方案主持一一主持公司股東大會、高層管理人員會議等公司重要會議 制定一一制定公司遠期、 中長期、近期開展方案、戰(zhàn)略、目標確定一一確定公司年度開展方案、目標 、指揮控制指導一一指導下屬完成
3、組織目標聽取一一定期聽取工作總結匯報提出一一提出改良建議督導一一督導各個副總和總經辦主任的工作協(xié)調一一協(xié)調各個副總之間、公司內外關系、人事行政授權授權給公司副總。權力 委派一一在出差期間委派有關人員完成有關工作 簽發(fā)一一簽發(fā)有關人員的任命書處置一一對公司人員的處置權檢查、考核 檢查或考核各個副總和總經辦的工作完成情況3、業(yè)務功能審閱一一定期審閱公司的財務報表和其他重要報表 審批一一審閱年度財務收支預算與年度利潤分配方案 批準一一批準下屬人員工作方案、人員安置錄用 簽署一一簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料4、執(zhí)行功能 貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行國家的方針政策和各項規(guī)章制度 完成 完成上級有關主
4、管部門指示的任務二、管理層各部門、中心、室負責人崗位的職務說明書動詞用語1、管理功能、組織方案擬定一一擬定部門年度工作方案;擬定本部門工作方案,提交分管副總提交一一向總經理提交年度工作方案制定一一制定分管業(yè)務部門規(guī)章制度主管一一主管市場部的工作、指揮控制聽取一一定期聽取本部門各業(yè)務主管匯報工作;聽取下屬人員工作總結催促一一催促下屬認真完成組織交辦的任務布置一一向本部門各業(yè)務主管或下屬人員布置公司的本年度工作任務及部門內協(xié)調本部門與其他相關部門以考核部門員工的工作完成情況和日常表現(xiàn)執(zhí)行一一執(zhí)行總經理或副總經理命令提出一一提出工作建議提供一一及時提供所需資料、數(shù)收集、整理按時收集、整理資料、協(xié)調一
5、一協(xié)調分管系統(tǒng)與其他系統(tǒng)以及系統(tǒng)內各部門之間的關系 的關系監(jiān)督一一監(jiān)督下屬人員的工作完成情況、人事行政 考核 考核分管系統(tǒng)各部門經理的工作和日常表現(xiàn); 評估一一正確公正評估下屬人員 開掘一一及時開掘人才,進行合理儲藏 分配一一根據(jù)需要分配人員或獎勵 宣布一一宣布公司有關人事決定、公司決策2、業(yè)務功能編制一一編制年度工作總結 提出一一向下屬提出工作建議和要求 開展一一根據(jù)公司規(guī)定開展業(yè)務 考察一一考察方案的可行性 分析、研究一一分析、研究市場狀況,做出論證報告 維護一一維護辦公場所的平安和衛(wèi)生 處理一一對分管系統(tǒng)或主管部門出現(xiàn)的問題及時解決 解決一一解決有關問題推廣 推廣新技術、公司新出臺的規(guī)章制度3、執(zhí)行功能 完成一一完成總經理或副總經理交辦、分派的任務 協(xié)助對總結經理負責,協(xié)助總經理抓好全面工作三、專業(yè)執(zhí)行層基層崗位的職務說明書動詞用語1、 管理功能 籌劃、設計一一籌劃廣告方案,設計新產品方案 協(xié)調一一協(xié)調科室人員的關系參與 參與公司相關工程的準備和討論工作2、 業(yè)務功能編制 編制財務報表 依照、根據(jù)一一依照、根據(jù)公司經驗狀況,填報財務報表 據(jù) 請示一一在不能確定如何工作時
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