益言普道咨詢康佳集團—康佳管理人員知識管理項目啟動會匯報材料課件

1、Performance Consulting International - China廣州益言普道咨詢服務有限公司管理人員知識管理項目啟動會匯報2006. 05. 312今天會議的議程第一部分本次項目的背景和意義第二部分本次項目的內(nèi)容、成果和步驟第三部分本次項目的工作方式第四部分動員總結(jié)Performance Consulting International3本次項目的起因在2006年年度工作會議中提出：推進素質(zhì)模型，解決個人發(fā)展問題基于素質(zhì)模型進行人才管理和知識管理是人力資源管理的核心工作，也是發(fā)展趨勢干部管理缺乏統(tǒng)一的、標準化的規(guī)范彩電開發(fā)中心、通信科技等業(yè)務部門在人才管理和知識管理方面

2、也存在著需求本次項目的起因侯總的要求人力資源建設(shè)需求規(guī)范干部管理的需要業(yè)務部門的實際需要Performance Consulting International4本次項目的預期成果完整的任職資格框架和知識地圖框架完整而開放為康佳集團的知識管理和人才管理提供了基礎(chǔ)在長期為人力資源的重要決策提供依據(jù)在近期為調(diào)薪提供依據(jù)Performance Consulting International5今天會議的議程第一部分本次項目的背景和意義第二部分本次項目的內(nèi)容、成果和步驟第三環(huán)節(jié)本次項目的工作方式第四部分動員總結(jié)Performance Consulting International6本次項目的整體框架

3、核心行為能力模型領(lǐng)導能力模型各職能“應知應會”研發(fā)職位族知識結(jié)構(gòu)測評考試能力發(fā)展計劃Performance Consulting International7本次項目的工作范圍領(lǐng)導能力模型核心行為能力模型各職能行為能力模型各職能“應知應會”研發(fā)職位族知識結(jié)構(gòu)Performance Consulting International8本次項目的工作內(nèi)容與項目成果 其他部分1管理人員核心行為能力模型2各職能管理人員行為能力模型3各職能“應知應會”知識結(jié)構(gòu)前端部分4研發(fā)職位族完整知識結(jié)構(gòu)5康佳集團“應知應會”考試方法和題目6康佳集團行為能力測評方法7康佳集團管理人員能力發(fā)展建議Performance

4、Consulting International9本次項目的進度安排核心行為能力模型領(lǐng)導能力模型各職能管理人員行為能力模型各職能“應知應會”知識結(jié)構(gòu)前端部分“應知應會”測評考試方法2006年6月底前2006年8月底前研發(fā)職位族完整知識結(jié)構(gòu)“應知應會”測評考試題目行為能力測評工具和方法管理人員能力提升方案Performance Consulting International10本次項目的基本原理能力模型（KCI）薪酬管理績效管理招聘選拔培訓發(fā)展 職業(yè)發(fā)展人力規(guī)劃能力評估與績效評估相結(jié)合基于行為能力評估的招聘選拔以能力為基礎(chǔ)的調(diào)薪以能力框架為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立企業(yè)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導力發(fā)展梯隊以能

5、力需求為基礎(chǔ)的人力資源規(guī)劃以能力為基礎(chǔ)的培訓發(fā)展及評估Performance Consulting International11本次項目的基本原理人才規(guī)劃機制人才流動機制人才評估機制人才發(fā)展機制人才激勵機制n人才市場指標體系n人才市場數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)n人才市場規(guī)劃n職業(yè)發(fā)展階梯n人才進入機制n人才流動機制n人才退出機制n人才能力評估n人才績效評估n人才庫建立n人才培養(yǎng)框架n人才培養(yǎng)資源n短期獎勵n長期獎勵n非物質(zhì)獎勵人才創(chuàng)造價值的環(huán)境Performance Consulting International12n需求澄清n項目啟動n資料收集n職位族梳理階段二：行為能力模型的建立階段三：核心技術(shù)能力

6、模型建立階段一：項目啟動與數(shù)據(jù)收集n數(shù)據(jù)整理與3P分析n行為能力模型設(shè)計n行為能力模型審核n問卷調(diào)查n知識結(jié)構(gòu)梳理n核心技術(shù)能力模型審核n任職資格體系完善n職位族劃分n 核心行為能力模型n 領(lǐng)導力模型n管理人員的核心技術(shù)能力模型n管理人員任職資格體系步驟具體任務成果益言普道建議的項目步驟（待續(xù)）Performance Consulting International13n確定試點職位族n成立專家組n專家組研討n知識結(jié)構(gòu)梳理n技術(shù)能力模型審核階段五：能力測評工具設(shè)計階段六：能力發(fā)展計劃設(shè)計階段四：試點職位族的技術(shù)能力模型建立n測評原則確定n測評流程與工具選擇n測評流程與工具設(shè)計n能力發(fā)展計劃原則

7、確定n能力發(fā)展方式選擇n能力發(fā)展計劃設(shè)計n試點職位族的技術(shù)能力模型n 能力測評流程與工具n能力發(fā)計劃步驟具體任務成果益言普道建議的項目步驟（續(xù)上頁）Performance Consulting International14什么是知識結(jié)構(gòu)Performance Consulting International15今天會議的議程第一部分本次項目的背景和意義第二部分本次項目的內(nèi)容、成果和步驟第三部分本次項目的工作方式第四部分動員總結(jié)Performance Consulting International16本次項目的組織形式項目領(lǐng)導小組益言普道項目組康佳工作小組康佳專家組n項目設(shè)計與實施n項目溝通

8、n項目協(xié)調(diào)n項目溝通n項目質(zhì)量控制n協(xié)助梳理知識結(jié)構(gòu)n方向把握n項目審核Performance Consulting International17本次項目的成功關(guān)鍵康佳集團行業(yè)與公司知識業(yè)務和人才挑戰(zhàn)益言普道國際化的咨詢平臺深入的行業(yè)研究最佳實踐有效的溝通共享的責任知識與技能的傳遞Performance Consulting International18接下來，康佳集團需要支持和配合的方面接受行為事件訪談參加專家組會議參加者：高績效員工每個人的訪談時間為1.5個小時對益言普道提出的各個專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)進行審核，提出專業(yè)意見益言普道將事先提供指引項目組：協(xié)調(diào)Performance Consulting International19今天會議的議程第一部分本次項目的背景和意義第二部分本次項目的原理、成果和步驟第三部分本次項目的工作方式第四部分動員總結(jié)Performance Consulting International20青蘋果出品青蘋果出品 必屬精品必屬精品淘寶店：聯(lián)系Q