王老吉營銷策劃方案課件VIP

1、大秦人才網(wǎng) 成員：閆陽陽、韓鵬飛、任龍龍、秦政、李江波成員：閆陽陽、韓鵬飛、任龍龍、秦政、李江波張雁澤張雁澤大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回大秦人才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人

2、才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人才網(wǎng) 返回總目錄返回大秦人才網(wǎng) 返回返回總目錄大秦人才網(wǎng) 返回返回總目錄大秦人才網(wǎng) 返回返回總目錄大秦人才網(wǎng) 返回返回總目錄大秦人才網(wǎng) 四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 在 02 年以前，從表面看，紅色罐裝王老吉（以下簡稱紅色王老吉）是一個活得很不錯的品牌，銷量穩(wěn)定，盈利狀況良好，有比較固定的消費群，其紅色王老吉飲料的銷售業(yè)績連續(xù)幾年維持在 1 億多元，發(fā)展到這個規(guī)模后，加多寶的管理層發(fā)現(xiàn)，要把企業(yè)做大，要

3、走向全國，他們就必須克服一連串的問題，甚至連原本的一些優(yōu)勢，也成為困擾企業(yè)繼續(xù)成長的原因。 而這些所有困擾中，最核心的問題是企業(yè)不得不面臨一個現(xiàn)實難題 紅色王老吉當 “ 涼茶 ” 賣，還是當 “ 飲料 ” 賣？ 在廣東，傳統(tǒng)涼茶（如沖劑、自家煲制、涼茶鋪等）因下火功效顯著，消費者普遍當成 “ 藥 ” 服用，無需也不能經(jīng)常飲用。而 “ 王老吉 ” 這個具有上百年歷史的品牌就是涼茶的代稱，可謂說起涼茶想到王老吉，說起王老吉就想到?jīng)霾?。因此，紅色王老吉受品牌名所累，并不能很順利地讓廣東人接受它作為一種可以經(jīng)常飲用的飲料，銷量大大受限。 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng) 大秦人才網(wǎng)