企業(yè)如何實現(xiàn)開源節(jié)流-提高效益

1、企業(yè)如何實現(xiàn)開源節(jié)流 提高效益開源創(chuàng)效策劃節(jié)流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。通俗地說就是指開 辟更多的賺錢渠道，對于浪費的開銷進行有節(jié)制地控制，以達到提高經(jīng)濟效益 的目的。對于本公司來說，“開源”就是增收一一開辟增加收入的途徑；“節(jié) 流”就是節(jié)支節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。在目前公司嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境下，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水 平來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭一切資源來節(jié)省成本，減少不明智 添置費用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費，這也是我公司持續(xù)運營的關(guān)鍵。開源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說：公司開源加上節(jié) 流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，我們在推行開源節(jié)

2、流時，都必須雙管齊 下。辦公室作為公司的后勤管理部門，首先能夠做到的就是“節(jié)流”。不必要的開支。下面就企業(yè)應(yīng)如何“開源創(chuàng)效節(jié)流”談?wù)勛约旱目捶?。一、充分發(fā)揮管理職能，合理控制成本開銷是企業(yè)控制運營成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到成本的源頭控制，決定著適銷 與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化管理制度，要實行全面管理。一方面人員 應(yīng)了解市場行情，增強交流與合作，在維護現(xiàn)有供貨商的同時，多開發(fā)新的供 貨商，并通過多種方式提高供應(yīng)商對企業(yè)的忠誠度。采購時，要做到“貨比三 家”，并關(guān)注整個采購流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭取更多的資源支持。另一方 面，要培養(yǎng)“砍價能手”，要提升采購人員對市場的敏感度，密切關(guān)注行業(yè)動 態(tài)，

3、加快庫存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫存，減少資金占用率。要盡快使采購管理 流程制度化和規(guī)范化，加強對商品采購的管理控制，爭取更多的獲利空間。同時，強化采購人員的“陽光采購”、“及時采購”等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。二、優(yōu)化營銷管理模式，增進與客戶的交流與合作舒適的購物環(huán)境，誘人的商品與價格，及時到位的廣告宣傳以及良好的服 務(wù)似乎構(gòu)成了營銷全部的競爭要素，可事實是不是這樣呢當顧客被千篇一律的 促銷手段“寵壞”了之后，他們就不會再滿足現(xiàn)狀了，惟有真正讀懂顧客心聲 才能在市場競爭中最終勝出。因此，我們要學(xué)會創(chuàng)新銷售、走動式管理，學(xué)會 用多種方法去接近和拉住各經(jīng)銷商和終端客戶群體。如：通過經(jīng)銷商年會，評

4、選“最佳合作”客戶、“最佳業(yè)績”客戶等獎項；每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個 溫馨的節(jié)日慰問；不定期上門拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。一是增進客我情 感交流；二是讓客戶及時了解公司近況，樹立信心；三是讓我們更了解客戶的 經(jīng)營運作實況，為下一步提供服務(wù)與指導(dǎo)其經(jīng)營提供可能。俗話說得好“會說 話好辦事”，往往費用只有幾毛錢的一個電話就可以拴住客戶的心。很明顯， 這是一件低成本高回報的事！對于銷售人員來說，在合理費用前提下獲取訂單 是其能力水平的最有說服力的元素。特別是“門業(yè)”，這個既古老又年輕的行 業(yè)，由于起點較低，且目前的市場競爭已經(jīng)達到白熱化，誰第一時間占有市場、 誰的產(chǎn)品在市場有競爭力，誰就成功了一半

5、。企業(yè)為取得銷售的成功，不僅需 要以適當?shù)膬r格、適當?shù)那?、向市場提供適當?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當?shù)?方式促進產(chǎn)品的銷售。三、延伸財務(wù)管理職能，促進管理提升現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)部門的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng) 營決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)全面推動預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實際，合理地做好年度費用預(yù)算，財務(wù)部門應(yīng)提供該中心各種費用（結(jié)合經(jīng)營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經(jīng)營分析 會，通報預(yù)算的執(zhí)行情況，及時糾正偏差。同時，從可變費用項目切入，對各 中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各 中心/部門對費用支出數(shù)據(jù)的關(guān)注

6、，同時，也為調(diào)整管理策略提供信息支持，從 而合理控制費用支出。四、加強人力成本和辦公成本管理在企業(yè)各項節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要?！氨辉谟诙?而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況及策略目標的需 要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績效的團隊，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當?shù)娜?員精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率， 一舉兩得。同時必須對現(xiàn)有部門的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進行評估， 根據(jù)部門的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對人員的要求分析究竟需要多少編制， 真正實現(xiàn)“少增員，多增效”。在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工 作就顯得尤為重要

7、了，如：抬高入職門檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和 績效考核辦法；通過培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備 /用品管理方 面，堅持幾個原則：一，能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用 的，就不買。二，不急于淘汰舊設(shè)備和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服 役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運行新的、更高級的軟件。三、減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“ OA等進行“無紙化” 辦公。五、降低直接生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和 工人的工資、廠房租金、水電費用等等，以往的數(shù)據(jù)顯示，以前三方面所占的 比例最大。在

8、生產(chǎn)過程中，合理和正確用料，要提升一次檢驗合格率，運用技 術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等這些都是行之有效的方法，要通 過有效管理為降低成本做出貢獻?？偠灾_源節(jié)流不是簡簡單單的一個概念，不應(yīng)停留在口號上，而要 體現(xiàn)為切實的行動中。對于一個企業(yè)來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為, 大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產(chǎn)部門的責(zé)任，公 司全體員工本身就是一個“成本中心”和“利潤中心”，一方面要有高度的成 本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以“本”小而不為。作為 企業(yè)的一分子，每個部門、每個人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺接受公司的各項 考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降

9、低成本，為增大效益出謀獻策、盡職盡責(zé)。希望全體員工上下一心，共同爭創(chuàng) 2010年的效益年。為應(yīng)對金融危機 , 企業(yè)如何開源節(jié)流 首先，練好內(nèi)功，積極自救。每一次經(jīng)濟危機都是優(yōu)勝劣汰的過程，中國企業(yè) 要學(xué)會適應(yīng)，誰先適應(yīng)誰就有機會。中小企業(yè)要在危機中生存，應(yīng)努力提升管理模式，成本、競爭力必須優(yōu)于 競爭對手，而開源節(jié)流、增收減支是應(yīng)對金融危機的保障，降低成本是生存之 道，企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問題的情況下，應(yīng)重新審視并調(diào)整年度費用預(yù)算，削 減不必要開支，盡可能維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；同時改變企業(yè)高 負債、低附加值、依賴性的經(jīng)營模式，全力打造自己的核心競爭力。在任何一次金融危機中，現(xiàn)金為王。企

10、業(yè)要積極推進精益生產(chǎn)，加大應(yīng)收 賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫存，全面梳理債權(quán)債務(wù)，盡快回籠應(yīng)收款項，減少 賒銷的同時緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹慎尋找下一輪的 經(jīng)濟發(fā)展點。經(jīng)濟危機來臨，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機會，這時購進人才的成本 比較便宜，可以增加人才儲備，優(yōu)勝劣汰，并加強對員工的評估和考核，加大 對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團隊，提升能力，厚 積而薄發(fā)。但在精減人員時，應(yīng)注意合法、合理、合情，避免勞動糾紛。在企業(yè)創(chuàng)新管理上，要學(xué)會在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，即企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過 程中，進行組織流程再造，調(diào)整組織機構(gòu)；不斷完善規(guī)章制度，使之更貼近運 營與市場實

11、際；積極采取合理的薪酬激勵機制，留住骨干人才；重新篩選客戶， 盡可能保留國際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機積累優(yōu)質(zhì)客 戶。其次，抓住機會，開辟藍海。危機背后意味著機遇。在這次金融危機中， 中小企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，牢牢抓住機遇，尤其要密切關(guān)注國家拉動內(nèi)需的政策機 會以及由危機造成的國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。中國在這場危機中，實行了寬松的貨幣和財政政策，雖然眾多出口企業(yè)貿(mào) 易額受到嚴重影響，但這次危機也給我們的企業(yè)留下了非常大的財富。全球范 圍政治和經(jīng)濟格局將因此而徹底變化，中國的經(jīng)濟會重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)也會 發(fā)生變化。過去中國的企業(yè)出口占了相當大比例，今后一些企業(yè)會將產(chǎn)業(yè)方向 轉(zhuǎn)為開發(fā)內(nèi)需，

12、中小企業(yè)應(yīng)借助國家拉動內(nèi)需政策的支持，加大企業(yè)的投資力 度，開拓國內(nèi)市場。由于西方國家經(jīng)濟形勢的持續(xù)惡化，使得西方國家的一些行業(yè)不景氣，這 給中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了歷史性的發(fā)展契機。這些行業(yè)在全球?qū)⒅匦虏季? 并有可能加速向亞太新興市場轉(zhuǎn)移，這將推進中國產(chǎn)業(yè)部門結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中國 企業(yè)也將參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設(shè) 計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等上下游發(fā)展。中 小企業(yè)可以充分利用國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，搶占市場，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。再者，并購重組，積極擴張。現(xiàn)在是一個很好的并購機會，對于資金比較 富裕的企業(yè)來說，可以趁資產(chǎn)

13、價格較低的時候把自己的低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn), 目前無論是好資產(chǎn)還是壞資產(chǎn)都跌到了低點。這個時候參股或兼并公司會很便 宜，如果需要增強核心技術(shù)、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術(shù)的公司。此次金融危機導(dǎo)致國際資本市場整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機，既可以參股全球產(chǎn)業(yè)鏈兩端企業(yè)，又可以參股行業(yè)，通過參股，從內(nèi)部了解頂尖跨國公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，化解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險。 拉動經(jīng)濟有三駕馬車，即出口、投資、拉動內(nèi)需?，F(xiàn)在，出口受到金融危機的影響，投資往往會呈現(xiàn)滯后效應(yīng)，拉動內(nèi)需則成為目前的主要目標，一些 中小企業(yè)，正在拓展思路，公司修舊利廢管理辦法為加強公司廢舊物資管理，逐步降低設(shè)備維修

14、物料消耗，結(jié)合各生產(chǎn)廠小機修配置情況，特制訂修舊利廢管理辦法：1. 人員組成：各生產(chǎn)廠由機加工、鉗工、電焊工、電工工人，組成修舊利廢機修班組。2. 管理方式：人員、設(shè)施歸生產(chǎn)廠統(tǒng)一管理，并負責(zé)設(shè)備維護、保養(yǎng)以及修舊利廢的統(tǒng)計等具體工作。機加工設(shè)備資源全公司共享使用， 各單位必須第一時間完成生產(chǎn)搶修、 檢修 急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工作重點，力所能及地制作部分小部件。涉及到兩單位之間需要修復(fù)、加工零部件時，各生產(chǎn)廠出具委托加工（修復(fù)） 單，設(shè)備部確認委托單位，各廠相互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復(fù)、加工任務(wù)。3. 修舊利廢小組的職責(zé)范圍：負責(zé)本單位更換下來的舊設(shè)備、備件的修復(fù)、報廢鑒定工作。負責(zé)

15、修舊物品、報廢物品的分類登記，匯總上報等工作。負責(zé)設(shè)備搶修時急用零部件的修復(fù)和加工工作。協(xié)助其他單位完成委托修復(fù)、加工項目。完成公司安排的其它工作。4.管理與考核各生產(chǎn)廠可自行制訂內(nèi)部修舊利廢管理制度， 并根據(jù)公司小機修配置情況，制定必修設(shè)備、備件目錄。必修目錄每三個月補充完善一次。凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若生產(chǎn)廠無能力修理的，必須在下線15天內(nèi)，報告處理意見。舊件超過15天未安排修理，按設(shè)備、備件價值的 1%3%給予使用維護單位處罰。對于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復(fù)具有一定風(fēng)險的設(shè)備、備件，可在修舊前，說明修理方案，節(jié)約價值，風(fēng)險可能造成的損失，提出獎勵申請。由設(shè)備部認可后，報請公

16、司給予相應(yīng)的獎勵。修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件品消耗總金額的5%進行考核。伴隨管理的不斷細化，以后適時逐步提高考核定額。生產(chǎn)廠每月28日將本單位修舊利廢項目及考核情況匯總列表報設(shè)備部。對 公司節(jié)能降耗，減少浪費做出明顯貢獻者，生產(chǎn)廠應(yīng)及時總結(jié)書面材料，一并 報公司給予獎勵設(shè)備修舊利廢管理辦法1、目的為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機械、電氣、自動化設(shè)備、備品備件和材料） 管理，開展好修舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟 效益，特制定本管理辦法。2、適用范圍本管理辦法適用于公司機械、電氣、自動化設(shè)備及備品備件和材料的修舊利 廢管理。3、職責(zé)各分廠設(shè)備負責(zé)人負責(zé)對一般報廢機械設(shè)備、備品

17、備件是否具有修復(fù)價值的 確認，負責(zé)修復(fù)后投用設(shè)備或備品備件的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。設(shè)備處負責(zé)重要報廢設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價值的確認，負責(zé)修復(fù)后物資價值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作能源動力處負責(zé)報廢電氣、自動化設(shè)備、備品備件是否有修復(fù)價值的確認， 負責(zé)修復(fù)后物資價格的核定和閑置電氣、自動化設(shè)備調(diào)劑工作。維修分廠負責(zé)組織對可修復(fù)機械設(shè)備、 備品備件的修復(fù)工作， 對所修復(fù)物資 的質(zhì)量負責(zé)。電氣分廠負責(zé)組織對可修復(fù)電氣設(shè)備、 備品備件的修復(fù)工作， 對所修復(fù)物資的質(zhì)量負責(zé)。自動化分廠負責(zé)組織對可修復(fù)自動化設(shè)備、 備品備件的修復(fù)工作， 對所修復(fù) 物資的質(zhì)量負責(zé)。4、管理內(nèi)容廢舊物資來源月份設(shè)備

18、計劃檢修、設(shè)備大檢修更換下來的報廢設(shè)備、備品備件和材料。設(shè)備改造淘汰下來的設(shè)備、備品備件和材料。已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料。庫存積壓閑置、報廢的設(shè)備、備品備件和材料。廢舊物資的分類性能良好、可直接或經(jīng)過簡單處理即可再利用的物資。經(jīng)過大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。可部分拆做備品備件使用，其余部分報廢的物資。完全報廢的物資。廢舊物資修復(fù)的確認原則各分廠設(shè)備負責(zé)人、設(shè)備處、能源動力處對廢舊物資是否有修復(fù)價值的確認要堅持技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。對設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。 廢舊物資修復(fù)各分廠在上報月份設(shè)備維修計劃時， 要上報廢舊物資修復(fù)計劃。臨時發(fā)生的 修復(fù)物資，報到下月的廢舊物資修復(fù)計劃中。設(shè)備處、能源動力處從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，全面審查各分廠的廢舊物資修復(fù)計劃，并上報主管經(jīng)理批準。將審批后的廢舊物資修復(fù)計劃附在月份設(shè)備維修計劃中， 下發(fā)至相關(guān)的維修單位（維修、電氣、自動化分廠）。維修、電氣、自動化分廠按照審批后的廢舊物資修復(fù)計劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。對價值高、技術(shù)含量高的設(shè)備或備品備件，設(shè)備處、能源動力處要組織技術(shù)