審計機(jī)關(guān)辦公室調(diào)查匯報

1、審計機(jī)關(guān)辦公室調(diào)查匯報審計機(jī)關(guān)辦公室作為綜合效勞部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，在審計工作中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，審計機(jī)關(guān)辦公室要堅固樹立科學(xué)進(jìn)展觀，大力推動辦公室工作轉(zhuǎn)型晉級，不斷提升科學(xué)效勞力量和綜合效勞水平。一、創(chuàng)新理念完成“三個轉(zhuǎn)變”加快經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變和審計工作轉(zhuǎn)型進(jìn)展，都對審計機(jī)關(guān)辦公室工作提出了新任務(wù)和新要求。辦公室應(yīng)創(chuàng)新效勞理念，完成“三個轉(zhuǎn)變”。一是增加超前意識，完成由被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞職能確定了工作的被動性，很多工作具有臨時性、突擊性和不行預(yù)見性。但要做好辦公室工作，又必需提高敏銳性、主動性、前瞻性，制造性地開展工作。要擅長在被動中

2、尋求主動，充足發(fā)揮耳目喉舌作用和組織協(xié)調(diào)作用，主動向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、提供參考，主動為本部門、本單位出謀劃策、拾遺補(bǔ)缺，主動抓好信息反應(yīng)和檢查督辦，主動為中心工作和重點工作提供效勞保障。二是增加全局意識，完成由淺層效勞向深層效勞轉(zhuǎn)變。辦公室工作雖事務(wù)繁雜，但不能只滿意于處理好詳細(xì)事務(wù)，要學(xué)會從事物中超脫出來，突出抓大事、謀全局、當(dāng)高參。辦公室的參謀助手作用，最主要的是表達(dá)在文稿起草、調(diào)查研討、采編信息、提出對策性建議等方面。為此，要在熟知上情、摸準(zhǔn)下情、通曉內(nèi)情、了解外情的根底上，強(qiáng)化政策研討、組織協(xié)調(diào)和綜合效勞功能，全力推動各項重要決策的落實。三是增加效率意識，完成由單一效勞向多元效勞轉(zhuǎn)變。辦公

3、室要順應(yīng)新形勢、新要求，進(jìn)一步拓寬效勞領(lǐng)域、延長效勞內(nèi)涵、改進(jìn)效勞手段，充足發(fā)揮綜合職能，提高綜合效勞水平。在效勞對象上，從重視為領(lǐng)導(dǎo)效勞向多為其他部門和下級審計機(jī)關(guān)效勞轉(zhuǎn)變；在效勞內(nèi)容上，從注意辦文、辦會、辦事等事務(wù)型效勞向參謀型效勞轉(zhuǎn)變；在效勞手段上，從側(cè)重行政指令等剛性手段向協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、示范等柔性手段轉(zhuǎn)變。二、突出重點做好“三項工作”當(dāng)前，審計機(jī)關(guān)辦公室工作應(yīng)以一直聽從效勞于審計事業(yè)進(jìn)展為宗旨，突出審計業(yè)務(wù)建設(shè)和審計機(jī)關(guān)建設(shè)做好三項重點效勞工作。一是效勞領(lǐng)導(dǎo)決策。要堅持全方位、全過程為領(lǐng)導(dǎo)決策提高優(yōu)質(zhì)高效效勞。首先是當(dāng)好“耳目”，為領(lǐng)導(dǎo)制定決策提高按時精確牢靠的信息效勞；其次是當(dāng)好“外腦

4、”，緊緊圍繞地方黨委、政府和上級審計機(jī)關(guān)重大舉措、重要活動深化實際，調(diào)查研討，提出有針對性的看法和建議；此外，當(dāng)好“欽差”，對審計工作中的重點、難點、熱點問題，加大組織協(xié)調(diào)和檢查督辦力度，確保領(lǐng)導(dǎo)決策落到實處。二是效勞審計工程?；鶎訉徲嫏C(jī)關(guān)大多面臨審計任務(wù)繁重與審計人手缺乏的沖突，審計工程往往量大、點多、面廣。依據(jù)“好鋼用在刀刃上”的思路，辦公室應(yīng)在全局范圍內(nèi)整合資源、集中人力和物力，全力向業(yè)務(wù)處室傾斜，向?qū)徲嬕痪€傾斜，向全年重點審計工程傾斜。對爭創(chuàng)精品的審計工程，既要做好后勤效勞保障，更要做好文字效勞保障，可以明確專人全程跟蹤效勞，主動協(xié)作做好審計成果綜合開發(fā)工作。三是效勞干部群眾。辦公室工

5、作應(yīng)以人為本，一心一意為審計干部效勞。要把為群眾效勞作為辦公室工作的動身點和落腳點，施行人文關(guān)懷，人性效勞，切實把干部的工作、生活放在心上，抓在手上，為審計干部制造良好的工作生活環(huán)境。要進(jìn)一步發(fā)揮辦公室在聯(lián)系群眾、反映民意上的橋梁作用，做好日常根底工作，探究科學(xué)管理機(jī)制，主動構(gòu)建和諧審計機(jī)關(guān)。三、著眼效勞提升“三種力量”辦公室的力量和水平在肯定程度上影響一個部門的整體力量和水平。在傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計轉(zhuǎn)型的新階段，辦公室需大力提高三個方面的力量。一是提高學(xué)習(xí)力量。形勢的進(jìn)展使辦公室工作顯現(xiàn)了新改變，對辦公室工作人員提出了新要求。辦公室必需增加學(xué)習(xí)的自覺性，針對性和時效性，一方面注意理論學(xué)習(xí)，切實領(lǐng)悟上級的精神本質(zhì)，正確把握領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖；另一方面注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問層次和學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高履行好崗位職責(zé)的本事。二是提高謀劃力量。要擅長圍繞科學(xué)進(jìn)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，強(qiáng)化審計工作的前瞻性、戰(zhàn)略性研討。同時，進(jìn)一步貼緊地方實際，貼近領(lǐng)導(dǎo)決策，突出針對性和操作性，強(qiáng)化“十二五”各項工作的謀劃。面對繁雜的詳細(xì)事務(wù)，要學(xué)會站在全局的角度，綜合分析研討，分清輕重緩急，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。三要提高創(chuàng)新力量。辦公室沒有創(chuàng)新，就會成天忙于事務(wù)，墨守成規(guī)，難以翻開新局面、取得新成果。辦公室只有打破慣性思維