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文檔簡介

1、促動因素表單目標的重要性說明：針對下面所列的各個目標，從兩個方面進行回答你的努力 產(chǎn)生的影響毫很在左邊，確定以下工作目不重標的重要性重要要在右邊，確定你認為你的 影努力.對于完成以下工作目 響標的影響大小很0 0 0 04 .員工之間真誠相待、互不歧視地獲得各種05 .0 0 0 0"000000000間相互信任和為所有的工作和任務建立相應的質量標準9 向上級展示你的工作成果1011121314151617上級對你的業(yè)績表示贊賞.完成個人的職業(yè)開展方案員工積極投入工種質量標準的適應監(jiān)控 工 作 進產(chǎn)品和效勞的質量滿足或超越上級對你的要求.營造生氣勃勃的團隊工作環(huán)境團隊的效勞水平滿足或

2、超越組織的要求提升團隊的工作效果增加團隊效勞的功能.組織完成的工程的質量到達或超越既定標準018完成組織的使命0019循序漸進地完成組織的長期開展規(guī)劃0020為組織的成功做出應有的奉獻0022通過外部合作，實現(xiàn)共同利益0023與外部客戶的成功的長期合作關系0024通過與廠商和供給商的合作，實現(xiàn)共同利益0025組織為整個世界的開展做出應有的奉獻0026推動社會進步，讓社會上每個人都能保障自己的生活0027提高整個社會的生活水平0028組織為整個社會的自力更生、繁榮興盛，做出相應的貝獻0評分表針對每個問題，在下表填入“目標的重要性和“你的努力產(chǎn)生的影響這兩方面的分 數(shù)。把“重要性方面的分數(shù)與“影響

3、方面的分數(shù)相乘，得到每個問題的“促動因素分數(shù)。 然后，把每4項的“促動因素分數(shù)相加，得到各個類別的“促動因素總分。問題“重要性分數(shù)X“影響分數(shù)=促動因素分數(shù)1X=2X=3X=4X=資源投入目標促動因素的總分=5X=6X=7X=8X=運作目標促動因素的總分 =9X=10X=IIX=12X=13X=14X=15X=16X=團隊目標促動因素的總分 =17X=18X=19X=20X=組織目標促動因素的總分 =21X=22X=23X=24X=外部客戶目標促動因素的總分=25X=26X=27X=28X=社會目標促動因素的總分 =關于評分結果的解釋如果每個問題的“重要性分數(shù)和“影響分數(shù)相乘所得結果較高16分以上，說明你的客戶在追求他們的目標，反之，可能是在背離他們的目標。理想情況下，“重要性分數(shù)和“影響分數(shù)至少都應該有 3分。同樣地，各個類別的“促動因素總分在64分以上的，說明你的客戶在追求他們的目標，反之，可能是在背離他們的目標。如果各個類別的“促動因素總分

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