煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)課件

1、煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)電話：電話： （傳真）（傳真）Email：煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)主要內(nèi)容主要內(nèi)容第一部分第一部分 調(diào)度工作基礎(chǔ)調(diào)度工作基礎(chǔ)第二部分第二部分 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)第一部分第一部分 調(diào)度工作基礎(chǔ)調(diào)度工作基礎(chǔ)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)什么是調(diào)度室什么是調(diào)度室調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工調(diào)度室就是一個(gè)統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個(gè)部門、各個(gè)作機(jī)構(gòu)，把企業(yè)（單位）各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，

2、及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有節(jié)奏地進(jìn)行均衡有節(jié)奏地進(jìn)行煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)什么是管理什么是管理管理是一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，作為一個(gè)科學(xué)的概念，管理是一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，作為一個(gè)科學(xué)的概念，有不同的解釋。有不同的解釋。 從系統(tǒng)論的角度解釋：從系統(tǒng)論的角度解釋：管理就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、發(fā)管理就是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和變化的有目的、有意義的控制行為。展和變化的有目的、有意義的控制行為。從信息論的角度解釋：從信息論的角度解釋：管理就是信息不斷輸入、管理就是信息不斷輸入、輸出和反饋的

3、過程。輸出和反饋的過程。 從數(shù)學(xué)的角度解釋：從數(shù)學(xué)的角度解釋：管理就是制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)管理就是制定和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來模型與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學(xué)符號(hào)和公式來表示計(jì)劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程表示計(jì)劃、組織、控制、決策等符合邏輯的程序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。序，求出最優(yōu)的解答，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)管理五要素：管理五要素： 一是管理主體由誰來管理；一是管理主體由誰來管理；二是管理客體管理的對(duì)象；二是管理客體管理的對(duì)象；三是管理目的為何管理；三是管理目的為何管理；四是管理職能和方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織與措施選擇；四是管理職能和方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4、的組織與措施選擇；五是管理環(huán)境或條件內(nèi)外部環(huán)境和條件對(duì)管理的五是管理環(huán)境或條件內(nèi)外部環(huán)境和條件對(duì)管理的影響。影響。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)管理特征：管理特征：一是管理的二重性自然屬性和社會(huì)屬性；一是管理的二重性自然屬性和社會(huì)屬性；二是管理的目的性是人類有意識(shí)、有目的的活動(dòng)；二是管理的目的性是人類有意識(shí)、有目的的活動(dòng)；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；三是管理的綜合性受多因素的綜合影響；四是管理的人本性以人為中心；四是管理的人本性以人為中心；五是管理的創(chuàng)新性自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動(dòng)力；五是管理的創(chuàng)新性自身具有內(nèi)在的變革完善創(chuàng)新動(dòng)力；六是管理的藝術(shù)性在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性六是管理的藝

5、術(shù)性在原則基礎(chǔ)上的靈活與應(yīng)變，在科學(xué)性上的發(fā)揮。上的發(fā)揮。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)8 何謂決策力？何謂決策力？ 決策決策管理者解決問題的過程。管理者解決問題的過程。 內(nèi)涵三要素：內(nèi)涵三要素： 1.1.主體？（管理者：（個(gè)體決策、群體決策）主體？（管理者：（個(gè)體決策、群體決策） 2.2.本質(zhì)？（一個(gè)過程、六個(gè)流程）本質(zhì)？（一個(gè)過程、六個(gè)流程） 診斷問題診斷問題 明確目標(biāo)明確目標(biāo) 擬定方案擬定方案 篩選方案篩選方案 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 評(píng)估效果評(píng)估效果 3.3.目的？（解決問題或利用機(jī)會(huì)）目的？（解決問題或利用機(jī)會(huì)）煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)9 決策的標(biāo)準(zhǔn)與原則 決策的原則是滿意，而不是最優(yōu)原則。缺陷美問題

6、。 西蒙管理行為： 管理就是決策。 決策遵循“有限理性”標(biāo)準(zhǔn)和“滿意度”原則。人的理性介于理性與非理性之間；識(shí)別和發(fā)現(xiàn)問題時(shí)易受知覺偏差的影響；時(shí)間與可用資源的限制，只能盡量了解備選方案；決策能力決策能力4 4個(gè)要求個(gè)要求: :多謀、獨(dú)斷、詳慮、力行多謀、獨(dú)斷、詳慮、力行煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)決策選擇的三大因素決策選擇的三大因素決策的價(jià)值因素決策的價(jià)值因素 目的決定目標(biāo)； 抓重點(diǎn)目標(biāo)舍魚而取熊掌； 取向決定標(biāo)準(zhǔn)、順序?！坝薰粕竭€是移人”任務(wù)導(dǎo)向及不計(jì)結(jié)果決策的空間因素決策的空間因素決策的時(shí)間因素決策的時(shí)間因素10煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 拍腦袋決定拍腦袋決定 拍胸脯表態(tài)拍胸脯表態(tài) 拍大腿后悔拍大腿

7、后悔 拍屁股走人拍屁股走人科學(xué)決策科學(xué)決策民主決策民主決策依法決策依法決策11傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)決策領(lǐng)導(dǎo)四拍特征四拍特征現(xiàn)代決策現(xiàn)代決策三項(xiàng)要求三項(xiàng)要求煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)員工 對(duì)內(nèi)管理 對(duì)外溝通 如何做出正確決策12思考題：集團(tuán)公司目前形勢(shì)下我們?cè)撛趺崔k？思考題：集團(tuán)公司目前形勢(shì)下我們?cè)撛趺崔k？煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 一、一、發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 前提前提 二、確定目標(biāo)二、確定目標(biāo) 起點(diǎn)起點(diǎn) 三、科學(xué)預(yù)測(cè)三、科學(xué)預(yù)測(cè) 四、擬定方案四、擬定方案兩個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方案兩個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)方案 五、評(píng)價(jià)方案五、評(píng)價(jià)方案 六、優(yōu)選方案六、優(yōu)選方案核心、關(guān)鍵核心、關(guān)鍵 七、實(shí)施方案七、實(shí)施方案 八、檢驗(yàn)結(jié)果

8、八、檢驗(yàn)結(jié)果- -后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)13決策的程序決策的程序煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè) 溝通，是把可理解的信息和思想情感，在兩個(gè)或兩個(gè)以上主體中傳遞交換的過程。 溝通的目的，是通過相互間理解認(rèn)同，使彼此的認(rèn)知及行為相互適應(yīng)。 管理者70%的時(shí)間用在溝通上(交流方式)。 組織中70%的問題由于溝通障礙引起。 普林斯頓大學(xué)分析1萬份人事檔案：在個(gè)人成功中，智慧、技術(shù)、知識(shí)起25%作用，75%與良好溝通有關(guān)。 哈佛大學(xué)1995年調(diào)查500名被解雇者： 82%的對(duì)象其失去工作與個(gè)體間溝通不良有關(guān)。14溝通的作用溝通的作用煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的三大功能調(diào)度工作的三大功能1、調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能、調(diào)度的統(tǒng)計(jì)功能2、

9、調(diào)度的指揮功能、調(diào)度的指揮功能3、調(diào)度的監(jiān)督功能、調(diào)度的監(jiān)督功能煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大任務(wù)：調(diào)度工作的三大任務(wù)：1、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況、掌控礦井安全生產(chǎn)狀況2、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作、指揮生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運(yùn)作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé)調(diào)度工作的三大任務(wù)確定了以下基本職責(zé)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策貫徹方針政策負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握生產(chǎn)趨勢(shì)，分

10、析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展情況調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況調(diào)度物質(zhì)設(shè)備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度的基本權(quán)限調(diào)度的基本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個(gè)方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)調(diào)度室的授權(quán)程度！煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備1、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置2

11、、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)、煤礦企業(yè)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)3、各級(jí)調(diào)度人員的配備、各級(jí)調(diào)度人員的配備煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度人員崗位職責(zé)調(diào)度人員崗位職責(zé)1、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室主任崗位職責(zé)2、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)、集團(tuán)公司和礦調(diào)度室副主任崗位職責(zé)3、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)、集團(tuán)公司、礦調(diào)度室主任工程師崗位職責(zé)4、值班調(diào)度員、值班調(diào)度員 崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）崗位職責(zé)（生產(chǎn)、安全、數(shù)據(jù)處理）5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員職責(zé)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析人員職責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度室應(yīng)有的基本信息 礦井產(chǎn)量構(gòu)成礦井產(chǎn)量構(gòu)成 采掘接續(xù)情況采掘接續(xù)情況 傷亡及非傷亡事故情況

12、傷亡及非傷亡事故情況 出勤情況出勤情況 上級(jí)通知等上級(jí)通知等 交接班記錄、調(diào)度工作日志交接班記錄、調(diào)度工作日志 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)記錄等 井下有害氣體專用記錄井下有害氣體專用記錄 調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄等調(diào)度會(huì)議記錄、生產(chǎn)記錄等 重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等重大安全生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等 領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度人員的基本素質(zhì)調(diào)度人員的基本素質(zhì)1 1、調(diào)度人員的基本條件、調(diào)度人員的基本條件2 2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)、調(diào)度人員的工作作風(fēng)3 3、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化

13、調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的主要依據(jù)調(diào)度工作的主要依據(jù) 依照計(jì)劃組織生產(chǎn)依照計(jì)劃組織生產(chǎn) 圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡 按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查 遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行調(diào)度工作煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度工作的綜合平衡調(diào)度工作的綜合平衡 組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（區(qū)隊(duì)間、礦井間、時(shí)間上） 組織采掘接續(xù)平衡組織采掘接續(xù)平衡 生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間 部門之間的平衡部門之間的平衡 輕重緩急的平衡輕重緩急的平衡煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn)季節(jié)性、時(shí)段性調(diào)度工作重點(diǎn) 季度季度 每天每天

14、 每班每班煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)日常調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)日常調(diào)度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào) 生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào) 生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)生產(chǎn)條件預(yù)報(bào) 安全預(yù)報(bào)安全預(yù)報(bào)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)緊急情況處理緊急情況處理 生產(chǎn)生產(chǎn) 安全安全 其他其他煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)重大事故搶險(xiǎn)救災(zāi)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)的匯報(bào)程序省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦安全監(jiān)察局省煤礦安全監(jiān)察局醫(yī)院醫(yī)院安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)救護(hù)大隊(duì)救護(hù)大隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)

15、公司生產(chǎn)調(diào)度室集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度室集團(tuán)公司有關(guān)部室集團(tuán)公司有關(guān)部室市政府市政府市總工會(huì)市總工會(huì)市政府安監(jiān)局市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室礦井調(diào)度室事故地點(diǎn)事故地點(diǎn)駐礦安監(jiān)處駐礦安監(jiān)處醫(yī)院醫(yī)院礦領(lǐng)導(dǎo)礦領(lǐng)導(dǎo)救護(hù)隊(duì)救護(hù)隊(duì)總工程師總工程師值班領(lǐng)導(dǎo)值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生事故單位發(fā)生事故單位有關(guān)科室有關(guān)科室提升井口提升井口井下調(diào)度站井下調(diào)度站煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議1、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)度值班2、調(diào)度會(huì)議、調(diào)度會(huì)議（1）班前會(huì)）班前會(huì)（2）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（3）生產(chǎn)平衡會(huì)）生產(chǎn)平衡會(huì)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時(shí)間調(diào)度原始記錄等應(yīng)保存的時(shí)間1、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度

16、日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登、班、日調(diào)度記錄（調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）記表）5年年2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析2年年3 、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真和本單位下達(dá)的相應(yīng)原稿2年年4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告5年年5、 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，永久保存！類綜合統(tǒng)計(jì)以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，永久保存！煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙調(diào)度室應(yīng)具有的

17、圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計(jì)劃圖、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)計(jì)劃圖2、采掘工程進(jìn)展圖、采掘工程進(jìn)展圖3 、井上下對(duì)照?qǐng)D、井上下對(duì)照?qǐng)D4、礦井水文地質(zhì)地形圖、礦井水文地質(zhì)地形圖5、 礦井避災(zāi)路線圖礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井通風(fēng)、排水、供電、運(yùn)輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖7、地面鐵路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖、地面鐵路運(yùn)輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。調(diào)度室日常業(yè)務(wù)主要指上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。主要形式：主要形式：電話電話傳真

18、傳真網(wǎng)絡(luò)傳輸網(wǎng)絡(luò)傳輸煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)注意事項(xiàng)：收聽上級(jí)調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)注意事項(xiàng)：（1）按照規(guī)定作出完整記錄）按照規(guī)定作出完整記錄（2）另謄寫清一份送領(lǐng)導(dǎo)批示先錄音后整理先錄音后整理根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留存查煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班接收上級(jí)傳真電文注意事項(xiàng)：接收上級(jí)傳真電文注意事項(xiàng)：（1）按照正式文件手續(xù)辦理）按照正式文件手續(xù)辦理（2）呈送領(lǐng)導(dǎo)批示編號(hào)等級(jí)編號(hào)等級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示催辦辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留存查煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)

19、度日常業(yè)務(wù)處理及交接班班次間的交接：班次間的交接：調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)調(diào)度值班人員在下班前必須辦好交接班手續(xù)做好當(dāng)班主要發(fā)生的問題及處理結(jié)果記錄，詳細(xì)交接待辦事宜和未解決的問題交班前分析總結(jié)交班前分析總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度日志填寫好調(diào)度日志或交接班簿或交接班簿交清（1）當(dāng)班任務(wù)完成情況并說明原因（2）安全情況及其變化狀況（3）領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知、通報(bào)、指令等辦理及貫徹執(zhí)行情況（4）正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容（5）下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班意見，查看相關(guān)內(nèi)容，并在交接班簿上簽字煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)第二部分第二部分 生產(chǎn)調(diào)度

20、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法評(píng)級(jí)辦法 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 一、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組成部份。生產(chǎn)調(diào)度是礦井組織煤礦安全生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的指揮中心。二、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須具備以下條件：1、杜絕因調(diào)度失誤發(fā)生的重大傷亡或生產(chǎn)事故；2、完成上級(jí)下達(dá)的年生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)率全年達(dá)10個(gè)月以上；3、生產(chǎn)調(diào)度和內(nèi)業(yè)管理、有關(guān)報(bào)表、設(shè)施牌板、避災(zāi)路線等符合有關(guān)規(guī)定。4、調(diào)度員熟悉井下生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)，基本掌握崗位技能，了解采掘隊(duì)伍分布。5、井

21、下調(diào)度通訊滿足生產(chǎn)指揮需要。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 三、生產(chǎn)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為三個(gè)等級(jí)，考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、一級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在90分及以上；2、二級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在80分及以上；3、三級(jí)：生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分在70分及以上。四、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分計(jì)算方法： 礦井年度生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=年度內(nèi)各月生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分之和/12(個(gè)月)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)

22、分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 1規(guī)章制度上墻：規(guī)章制度上墻：1、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)范圍。2、領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)干部值班職責(zé)。導(dǎo)干部值班職責(zé)。3、調(diào)度負(fù)、調(diào)度負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制。責(zé)人崗位責(zé)任制。4、調(diào)度員、調(diào)度員崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制。5、統(tǒng)計(jì)分析員、統(tǒng)計(jì)分析員崗責(zé)任制。崗責(zé)任制。6、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。保安制度。 3缺缺1種制度扣種制度扣1分，內(nèi)分，內(nèi)容不符合要求扣容不符合要求扣0.5分，分，無上墻按無制度進(jìn)行無上墻按無制度進(jìn)行扣分?？鄯?。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核

23、評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 2調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持調(diào)度員經(jīng)必要考核，合格后持證上崗。每年由公司組織必要證上崗。每年由公司組織必要業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，調(diào)度員百分百參加。參加。 3查證件及考核記錄。查證件及考核記錄。無證上崗無證上崗1人扣人扣1分，分，不參加培訓(xùn)或考試不不參加培訓(xùn)或考試不合格合格1人扣人扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分

24、辦法 一一 調(diào)度管理調(diào)度管理 （3）9 9 3領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員堅(jiān)持24小時(shí)值班小時(shí)值班制度。制度。 3現(xiàn)場(chǎng)或電話查崗，每現(xiàn)場(chǎng)或電話查崗，每次發(fā)現(xiàn)次發(fā)現(xiàn)1人次脫崗扣人次脫崗扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 1調(diào)度匯報(bào)制度：調(diào)度匯報(bào)制度：日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)表（2日之日之前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完前報(bào)送）數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析。整；月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合分析

25、。 20缺報(bào)、缺送缺報(bào)、缺送1次扣次扣2分，遲分，遲報(bào)、遲送報(bào)、遲送1次扣次扣1分，數(shù)據(jù)分，數(shù)據(jù)不符每次發(fā)現(xiàn)不符每次發(fā)現(xiàn)1處扣處扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度（5 5） 6262 2對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、電文等對(duì)上級(jí)的通知、通報(bào)、電文等準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行，準(zhǔn)確記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹執(zhí)行，并向上一級(jí)匯報(bào)貫徹執(zhí)行情況，并向上一級(jí)匯報(bào)貫徹執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)完備。 10查記錄，有查記錄，有1次

26、無記錄扣次無記錄扣1分，字跡不清晰，內(nèi)容有分，字跡不清晰，內(nèi)容有差錯(cuò)扣差錯(cuò)扣0.5分，領(lǐng)導(dǎo)簽批分，領(lǐng)導(dǎo)簽批手續(xù)不完備扣手續(xù)不完備扣0.5分，有分，有1次不匯報(bào)扣次不匯報(bào)扣1分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 3事故匯報(bào)制度：事故匯報(bào)制度：凡發(fā)生各類事故（包括安全事凡發(fā)生各類事故（包括安全事故，影響生產(chǎn)故，影響生產(chǎn)10分鐘以上的各分鐘以上的各類事故以及其它事故和事件）類事故以及其它事故和事件）除及時(shí)

27、按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)除及時(shí)按程序調(diào)動(dòng)，組織有關(guān)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)單位、人員搶救處理外，還應(yīng)立即向公司調(diào)度匯報(bào)發(fā)生事故立即向公司調(diào)度匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及簡(jiǎn)要原的時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)及簡(jiǎn)要原因、經(jīng)過、并要有書面匯報(bào)材因、經(jīng)過、并要有書面匯報(bào)材料。料。 20查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故查記錄，發(fā)現(xiàn)一次重大事故或事件瞞報(bào)或無事故記錄不或事件瞞報(bào)或無事故記錄不得分。事故記錄不完善、匯得分。事故記錄不完善、匯報(bào)內(nèi)容不明確、匯報(bào)時(shí)間不報(bào)內(nèi)容不明確、匯報(bào)時(shí)間不及時(shí)、未按事故程序處理扣及時(shí)、未按事故程序處理扣1分，書面材料沒有送扣分，書面材料沒有送扣0.5分，分，材料送不及時(shí)扣材料送不及時(shí)扣0.5分

28、。停電、分。停電、停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過停風(fēng)、掉道等影響生產(chǎn)超過10分鐘的事故不報(bào)扣分鐘的事故不報(bào)扣2分，遲分，遲報(bào)扣報(bào)扣1分。書面材料沒有送扣分。書面材料沒有送扣0.5分，材料送不及時(shí)扣分，材料送不及時(shí)扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 4調(diào)度例會(huì)：調(diào)度例會(huì)：每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例每月不少于兩次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，定期召開。每月不少于一會(huì)，定期召開。每月不少于一次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)

29、度次的調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（公司調(diào)度通報(bào)每月都要學(xué)習(xí)）通報(bào)每月都要學(xué)習(xí)） 10查記錄，缺查記錄，缺1次扣次扣2分，內(nèi)分，內(nèi)容不符合要求扣容不符合要求扣0.5，沒，沒有考勤扣有考勤扣0.5分分 。煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 二二 調(diào)度工作制度調(diào)度工作制度 （5 5）6262 5業(yè)務(wù)材料存檔：業(yè)務(wù)材料存檔：各種材料分類存檔，封面齊全，各種材料分類存檔，封面齊全，整潔。整潔。1、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；、公司、礦生產(chǎn)計(jì)劃；2、公司、礦有關(guān)文件；、公司、礦有關(guān)文件；3、產(chǎn)

30、、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、下井情況統(tǒng)計(jì)、下井情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；臺(tái)帳；5、上級(jí)來電記錄；、上級(jí)來電記錄；6、調(diào)度工作計(jì)劃和總結(jié)；調(diào)度工作計(jì)劃和總結(jié)；7、調(diào)度、調(diào)度報(bào)表等用文件夾放在臺(tái)式文件報(bào)表等用文件夾放在臺(tái)式文件架內(nèi)。架內(nèi)。 2材料未分類存放、不整潔、材料未分類存放、不整潔、無封面或封面不規(guī)范、臺(tái)無封面或封面不規(guī)范、臺(tái)帳文件等不按規(guī)定存放，帳文件等不按規(guī)定存放，每發(fā)現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分分 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建

31、設(shè) （5 5）29291調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：調(diào)度室應(yīng)具備原始記錄：1、調(diào)度綜合記錄；、調(diào)度綜合記錄；2、領(lǐng)導(dǎo)值、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄；班記錄；3、停產(chǎn)檢修記錄；、停產(chǎn)檢修記錄；4、人身和非人身各類事故記錄人身和非人身各類事故記錄（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)（含停電停風(fēng)掉道等影響生產(chǎn)超過超過10分鐘的事故）記錄。分鐘的事故）記錄。 10缺缺1項(xiàng)扣項(xiàng)扣2分，記錄缺分，記錄缺1天天扣扣1分，內(nèi)容不齊全或不分，內(nèi)容不齊全或不規(guī)范發(fā)現(xiàn)規(guī)范發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分

32、 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) （5 5）29292調(diào)度室應(yīng)具備下列臺(tái)帳：調(diào)度室應(yīng)具備下列臺(tái)帳：1、調(diào)度日?qǐng)?bào)臺(tái)帳；、調(diào)度日?qǐng)?bào)臺(tái)帳；2、井下出、井下出勤情況臺(tái)帳；勤情況臺(tái)帳；3、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4、煤質(zhì)考、煤質(zhì)考核臺(tái)帳；核臺(tái)帳；5、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指、逐月和歷年主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況臺(tái)帳。標(biāo)完成情況臺(tái)帳。 5缺缺1項(xiàng)扣項(xiàng)扣2分，不使用統(tǒng)分，不使用統(tǒng)1格式扣格式扣1分，內(nèi)容不齊全、分，內(nèi)容不齊全、完善、整潔每發(fā)現(xiàn)完善、整潔每發(fā)現(xiàn)1處扣處扣0.5分。分。 煤礦標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法 序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分分 考核評(píng)分辦法考核評(píng)分辦法 三三調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè) （5 5）29293調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙：調(diào)度室應(yīng)具備下列圖紙：1、月底采掘工程平面圖；、月底采掘工程平面圖；2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖；3、礦井排水、礦井排水、防塵、防火系統(tǒng)圖；防塵、防火系統(tǒng)圖；