企業(yè)技術(shù)中心基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心根本情況1、企業(yè)技術(shù)中心地位企業(yè)技術(shù)中心對(duì)企業(yè)起到重要的核心作用， 中心將依托公司原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研 發(fā)，但同時(shí)也對(duì)公司提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)的作用。企業(yè)技術(shù)中心在創(chuàng) 新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的根底作用，建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根底工程， 將有 力提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制1、各項(xiàng)制度的建立 為健全中心的運(yùn)行和管理體制，企業(yè)根據(jù)企業(yè)文化及具體崗位職責(zé)， 制定了各項(xiàng)制 度，促進(jìn)中心的健康管理與運(yùn)行，建立制度包括?研究開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理制度? 、?研發(fā) 立項(xiàng)制度?、?科研工程經(jīng)費(fèi)管理制度? 、?研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度? 、?產(chǎn)

2、學(xué)研合作管 理方法?、?研發(fā)人員管理方法? 、?科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)方法? 、?職工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯樂(lè)獎(jiǎng) 管理方法?等一系列管理制度。2、組織建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障 企業(yè)技術(shù)中心根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理。我們?cè)谥行难邪l(fā)過(guò)程、運(yùn)行過(guò)程 中不斷進(jìn)行監(jiān)控，并有針對(duì)性修改和完善管理機(jī)制，增加績(jī)效的考核，調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積 極性，以老職工創(chuàng)新技術(shù)、新職工帶來(lái)新技術(shù)的方式挖掘中心創(chuàng)新潛力；同時(shí)充分利用 依托單位現(xiàn)有科研、 人才優(yōu)勢(shì)和根底條件，主要依托廣東正全科技股份及其控股子公司 廣東食潮信息技術(shù)和廣州市正全科技，以企業(yè)的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)培育“中心 ，利用 “中心研究成果多領(lǐng)域、多地域推廣，形成穩(wěn)定的效益。中心

3、依靠、依托本企業(yè)的支持而形成局部收益， 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、 利用自身優(yōu)勢(shì)， 面向相關(guān)行業(yè)和企業(yè)承當(dāng)研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，通過(guò)技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)移，技術(shù)中心中試產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)銷(xiāo)售和高層次技術(shù)效勞，逐步實(shí)現(xiàn)科研、開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的良性循環(huán)。3、管理情況和運(yùn)行機(jī)機(jī)制I 、中心運(yùn)行管理按照以下原那么進(jìn)行： 實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。 由中心總監(jiān)在征求各方面意見(jiàn)的根底上，對(duì)中心的各項(xiàng)工作做 出決策，將民主與集中有機(jī)結(jié)合。 建立工程立項(xiàng)專(zhuān)家評(píng)審制度， 由中心專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)方案立項(xiàng)的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì) 可行性進(jìn)行全方位的論證，對(duì)同意立項(xiàng)的工程提出指導(dǎo)意見(jiàn)。 實(shí)行工程負(fù)責(zé)人制度， 對(duì)立項(xiàng)的科研工程進(jìn)行公開(kāi)評(píng)選，對(duì)報(bào)名承當(dāng)工程開(kāi)發(fā)的 科研人

4、員、工程開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行嚴(yán)格篩選，由中心專(zhuān)家委員會(huì)選擇最正確的方案、最適宜 的人員從事工程開(kāi)發(fā)研究。 實(shí)行科研成果效益和科研承當(dāng)人員個(gè)人利益嚴(yán)格掛鉤的量化考核方法， 全面提高 廣闊科研人員的事業(yè)心和責(zé)任心；對(duì)科研人員收入實(shí)行上不封頂、下不保底的政策，能 者發(fā)財(cái)致富，庸者逐步分流。 建立健全各類(lèi)規(guī)章制度，日常工作嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行管理。、中心運(yùn)行機(jī)制如下： 工程研發(fā)管理 產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程分為：市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、功能開(kāi)發(fā)、功能調(diào)試、上線(xiàn)運(yùn)行。研發(fā)過(guò)程的管理， 采用了漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)模型，參考了“統(tǒng)一過(guò)程 Unified Process 。開(kāi)發(fā) 過(guò)程中強(qiáng)調(diào)與用戶(hù)的交流和反應(yīng)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中鼓勵(lì)盡早暴露風(fēng)險(xiǎn)，為用戶(hù)

5、提交符合需 求的產(chǎn)品。工程研發(fā)實(shí)行工程負(fù)責(zé)人制， 工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草工程的立項(xiàng)報(bào)告， 擬定技術(shù)路線(xiàn)、 工程技術(shù)進(jìn)度，撰寫(xiě)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，整理新品申報(bào)資料等。工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)工程的 日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 財(cái)務(wù)管理 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)的審批和撥付：科研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用實(shí)行預(yù)算管理，按公司?研究開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)管理方法? 要求填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)并根據(jù)工程研究的總體情況合理的做出預(yù)算，經(jīng) 研發(fā)中心審批后執(zhí)行。 公司財(cái)務(wù)中心根據(jù)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)工程方案和規(guī)定的費(fèi)用支出范圍， 會(huì)同相關(guān)部門(mén)提出年度研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)使用預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?，?bào) 公司中心總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。研究開(kāi)發(fā)費(fèi)使用的管理與監(jiān)督

6、：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)工程承當(dāng)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)費(fèi)使用的 管理， 建立健全內(nèi)部績(jī)效考核制度，研究工程的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支必須按公司的規(guī)定進(jìn)行經(jīng) 費(fèi)預(yù)算執(zhí)行。工程經(jīng)費(fèi)的日常管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。 產(chǎn)學(xué)研管理 為了進(jìn)一步增強(qiáng)中心的科研創(chuàng)新能力，促使產(chǎn)學(xué)研合作工程規(guī)章化、制度化，中心根據(jù)?產(chǎn)學(xué)研合作管理方法?實(shí)施合作交流，明確合作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。通過(guò)企 業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各自的資本、人力和技術(shù)資源，最大限度實(shí)現(xiàn)軟硬資源優(yōu)化配 置和高效利用， 從而獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的活動(dòng)。產(chǎn)學(xué)研合作工程是中心研發(fā)高新 技術(shù)的主要途徑之一， 2022年完成 2 項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研工程， 預(yù)計(jì)未來(lái)至少完成合作和開(kāi)發(fā)工程2-4 項(xiàng)

7、。同時(shí)每年都組織活動(dòng)讓校內(nèi)學(xué)生來(lái)我公司參觀、學(xué)習(xí)，在軟件開(kāi)發(fā)工程方面開(kāi) 展合作，為引進(jìn)高校人才做好準(zhǔn)備。 績(jī)效管理 考核原那么：與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；成就職工，以提高績(jī)效為導(dǎo)向；定性與量考核 相結(jié)合；雙贏原那么，充分溝通構(gòu)建協(xié)議；公平公正公開(kāi)原那么考核周期：月度考核、季度考核、年度考核?？己肆鞒蹋涸O(shè)定績(jī)效目標(biāo)f設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系f嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估f持續(xù)溝通與績(jī)效反應(yīng)T績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)。 鼓勵(lì)機(jī)制企業(yè)技術(shù)中心堅(jiān)持以人為本原那么， 逐步建立起涵蓋創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、 崗位晉升、 培訓(xùn)提升、 突出奉獻(xiàn)、 人才引薦等領(lǐng)域的鼓勵(lì)機(jī)制。 現(xiàn)已建設(shè)和制訂了 ?科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)方法? ?鼓勵(lì)內(nèi)部職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度? 、?研究開(kāi)發(fā)人員績(jī)效考核制度? 、?職工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)伯 樂(lè)獎(jiǎng)管理方法? 等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制； 注重人才的引進(jìn)、 培養(yǎng)、使用、考核，大力構(gòu)筑人才高地， 給職工創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高項(xiàng) 目產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率，使其在日常中能積極、主動(dòng)地進(jìn)行技術(shù)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造 等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以求加速科研工程產(chǎn)業(yè)化。采用長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制和短期鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合方式，形成