建設工程項目中如何控制成本、工期和質量問題

1、建設工程項目中如何控制成本、工期和質量問題摘要：本文對建設工程項目管理中成本、進度、質量相互之間的關系作了分析，并提出了相應的控制措施，供廣大工程技術人員 參考 。 關鍵詞：建設工程項目管理控制 0引言 建設工程項目管 理學 是一門新興的管理類分支 科學 。由于社會生產力的 發(fā)展 ，科學技術的進步，人們消費觀念的改變，建筑技術的日趨復雜，同時由于生產社會化和專業(yè)化分工的擴大，市場競爭的激烈，加大了建設項目投資者和建設者的風險，迫使人們開始重視建設工程項目的系統(tǒng)管理，重視項目實施過程的協(xié)調和控制，包括設計勘察、采購供應、施工安裝、建設投資、工程成本、工期和質量的控制等，從而在生產實踐中形成了建設

2、工程項目管理的理論和方法。工程項目管理的目的就是在工程竣工時，能夠提供滿足使用功能和質量保證的工程產品，并且取得預期的 經濟 效益，提高 企業(yè) 的社會信譽，為企業(yè)今后進一步發(fā)展贏得競爭能力。 1成本、進度、質量相互之間的關系 1.1成本和質量的關系質量要求越高，則施工成本越高。當質量達到一定程度，再需進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內，在這個范圍之內，質量(Q)和成本(C)呈近似正比例關系。在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內，業(yè)主對工程質量的要求，一般在QA與QB之間，即在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴散。 1.2進度和質量的關系施工的進度和

3、質量之間也呈近似的正比例關系，當工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但工期過長，造成設備裝置、資金占壓，人員窩工等，項目的成本就會增加。所以，在給定的工期內工程的質量在QA與QB之間。 1.3進度和成本的關系施工進度和施工成本之間是凹形成本關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。這兩者關系如圖3和圖4所示。 工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導致施工成本增加。在圖中，可以看到陰影部分為合理的工期，即在時間允許下，工期在合理區(qū)域內可以保證施工成本得以有效控制，其中，T為工程施工

4、成本最低時所對應的最佳工期。 2成本控制措施 建設工程項目成本控制是業(yè)主和施工企業(yè)內部加強經營管理、提高經濟效益的主要手段之一。成本控制是事先控制，即對將要發(fā)生的成本消耗在施工前進行控制，是在不影響項目工期、質量和安全的條件下，將項目的實際成本控制在預算范圍內的一項工作。整個項目成本應包括項目明確階段、準備階段、實施階段、竣工驗收試生產階段和項目投人使用后的使用階段所消耗成本的總和，即整個項目成本是由基本建設投資和使用階段成本所組成。項目簽約后，能否盈利，在正常情況下，主要看項目成本的高低。從業(yè)主的角度來看，是控制項目的投資，從項目的提出到建成，投入使用進行全過程的控制；當施工單位開始實施項目

5、施工時，則關心的是能否獲得最大的利潤。施工單位在施工過程中要控制施工成本。這是因為合同預算與實際施工成本之差即為利潤。在工程項目中標、項目開展工作之后，首先要做的主要工作就是確定該項目的標準成本，這是進行成本控制的起點，也是項目管理的起點之一。與實際施工成本進行比較的標準成本稱之為計劃成本，計劃成本應是限定工期、保證質量和安全、在正常施工條件下各項費用消耗最少的方案。計劃成本是成本控制的目標，也是實施施工成本比較的標準。在項目實施階段，要不斷監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與計劃成本進行比較，即可發(fā)現(xiàn)項目的實際費用情況是否偏離了投資目標、或有無偏離的趨勢，以便及時采取相應措施來糾偏。根

6、據工程項目的特點及要求，項目成本可分為預算成本、計劃和實際成本。施工預算是企業(yè)根據施工工程實物量和具體施工條件，用企業(yè)內部施工定額 計算 而得到的成本支出預計，是對施工項目進行成本控制的目標成本。如果采用最佳的施工方案，制訂全面的增產節(jié)約措施，最大限度地發(fā)揮經營技術管理水平，就可以把項目的成本支出預算降低到可能達到的最低水平，取得對施工項目成本控制的最佳效果。 3工期控制措施 所謂建設工程項目工期控制，就是針對項目建設的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調度等手段，動員一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標，從而保證總的工期目標的實現(xiàn)。工期控制的目標，就是采取一定的措施，以確保項目竣

7、工投產時間的兌現(xiàn)。而工期控制的前提就是要有一個 科學 的、合理的工程項目的進度計劃。 3.1進度計劃的編制計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。根據工程項目的進度目標，編制 經濟 合理的進度計劃，并據以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行隋況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產或交付使用時間為目標來進行安排。進度計劃編制的步驟是：利用工作分解結構的方法劃分基本工作單元；確定各單項工作之間的邏輯關系，并畫出邏輯關系 網絡 圖；測算各單項工作的時間參數，并標注在網絡圖上；調整、優(yōu)化進度計劃。在編制進度計劃時，還

8、要考慮資源用量的平衡和尋求選用成本最低的施工組織方案等。 3.2進度的監(jiān)測對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監(jiān)測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較。分析所產生偏差的原因，從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。監(jiān)測的內容包括項目準備工作的進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展情況、材料及設備的采購、預制構件、加工件及現(xiàn)場施工的進展情況等。 3.3進度分析與調整在項目建設中，進度拖延是經常發(fā)生的現(xiàn)象。根據合同規(guī)定項目的竣工日期是不能任意改變的。若不能及時開工，就有可能造成拖延工期而被罰款；為保證按期完成，就

9、得從技術上、組織上采取加快措施，除了增加施工強度外，還增加了直接費用，從而提高了成本。故工期和項目的投資效益及工程成本是密切相關的。項目經理不僅要分析拖延進度的原因。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。 4質量控制措施 工程質量是項目管理的重要目標之一，它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績。施工單位的質量控制是指參加施工的 企業(yè) 按國家標準，對形成質量的諸因素進行檢測檢驗，對質量缺陷提出糾正措施的管理過程。質量控制的目標就是要保證按合同和有關標準的要求來實現(xiàn)設計意圖，使項目的質量目標得以實現(xiàn)。 4.1質量控制的任務和內容質量控制是項目控制的一個重要組成部分，其任務主要包括：保證業(yè)主取

10、得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果；為項目經理管理工程質量提供獨立、公正的評價；及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料，以便證明該工程是按照有關規(guī)范、規(guī)程進行的。質量控制工作貫穿于工程項目實施的全過程。其實質就是嚴格質量標準，掌握質量動態(tài)，加強質量檢驗工作，建立質量管理體系。在整個項目實施過程中，每個階段的主要工作是有所不同的。如在施工階段，要制訂施工質量控制計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行；制訂承包商在工程質量方面應提交的證明文件；查明施工中發(fā)生的質量問題。監(jiān)督有關圖紙管理、設計變更、設備維護、儀表校正及特殊工種資格審查等

11、方面的工作是否貫徹了有關規(guī)定等，以防止發(fā)生任何質量問題。 4.2質量控制的方法與手段從我國目前的建設施工狀況來看，工程質量的提高，既要加強宏觀管理，也要加強微觀管理。在宏觀方面，首先要逐步建立和完善質量管理體系；其次要加強對工程質量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督；三要建立工程質量的獎優(yōu)罰劣制度；四要實行工程保修制度和索賠制度。在微觀方面，在項目實施過程中，要組織經常性的質量檢查。這樣做有利于及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。質量檢查應以專業(yè)組織檢查為主，并與群眾的自檢、互檢相結合，檢查內容主要是依照驗收標準進行檢查。如果前一道工序的質量不合格，不僅要影響后一道工序的質量，甚至有的還要返工重做，以致影響整個項目的進度和成本。所以要對工程產品的全過程進行跟蹤監(jiān)測,以做到防患于未然。 5結束語 建設工程項目的控制是為確保項目目標的實現(xiàn)而服務的。所以項目的成本、工期和質量控制就不能僅僅被理解為單純的為控制而控制，而是項目建設全過程中