能源集團(tuán)有限公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案V1.0

1、 安徽省能源集團(tuán)有限公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案版本：V1.0安徽省能源集團(tuán)有限公司員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案修 改 記 錄頁(yè)數(shù)版本修改日期修改說明修改人審核人備注- 1 -目 錄第一章 總則1第二章 組織與評(píng)審3第三章 工作流程5第四章 組織紀(jì)律8第五章 分流安置9第六章 附則13附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表14附件二：競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份部門正、副職崗位）15附件三：競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工崗位）17附件四：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份部門正、副職崗位）19附件五 競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工崗位）20第一

2、章 總則第一條 目的為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的客觀要求，能夠使安徽省能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“皖能集團(tuán)”）及安徽省皖能股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“皖能股份”)更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機(jī)制；同時(shí)，通過競(jìng)聘上崗，增強(qiáng)員工隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而為皖能集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展提供有力保障。現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合皖能集團(tuán)及皖能股份的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置方案，制定員工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。第二條 競(jìng)聘原則1. 民主集中制的原則；2. 公平、公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合的原則；3. 員工申請(qǐng)和崗位需要相結(jié)合的原則；4. 人、事

3、、崗相匹配的原則；5. 雙向選擇的原則；6. 逐級(jí)競(jìng)聘的原則。第三條 競(jìng)聘方式采取公開競(jìng)聘上崗，面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，必要時(shí)可以增加筆試環(huán)節(jié)。第四條 競(jìng)聘崗位參與本次競(jìng)聘的崗位共有_個(gè)（不包括皖能集團(tuán)及皖能股份高層管理人員以及其他按規(guī)定需要產(chǎn)生的崗位），具體另附。第五條 崗位類別本次競(jìng)聘崗位可以分為六類：Ø 皖能集團(tuán)1. 集團(tuán)公司部門正職2. 集團(tuán)公司部門副職3. 集團(tuán)公司一般員工Ø 皖能股份1. 股份公司部門正職2. 股份公司部門副職3. 股份公司一般員工第六條 競(jìng)聘條件1. 擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的基本路線，有較高的政治修養(yǎng)及良好的思想品德，遵紀(jì)守法，為人

4、正派，誠(chéng)信，作風(fēng)民主，廉潔自律；2. 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，有創(chuàng)新意識(shí)、進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；3. 具有競(jìng)聘崗位的專業(yè)知識(shí)和技能，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，有一定的協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力和綜合管理能力；4. 身體健康，心理素質(zhì)良好，能承擔(dān)繁重而復(fù)雜的工作；5. 各崗位任職條件詳見崗位說明書。第七條 競(jìng)聘人員范圍集團(tuán)本部、皖能股份及外派人員均可參加競(jìng)聘；部分崗位未能在該范圍聘到合適人選，將采取社會(huì)招聘的方式。具體方式參考第三章工作流程。應(yīng)聘者可以同時(shí)競(jìng)聘1-2個(gè)崗位，競(jìng)聘管理崗位原則上需要有相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具體競(jìng)聘資格參見崗位說明書。第八條 未上崗人員的安置未參加競(jìng)聘、競(jìng)聘落選或試用不合格人員的

5、安置，具體可參考第五章分流安置。- 20 - 第二章 組織與評(píng)審第九條 競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組由皖能集團(tuán)、皖能股份高層管理人員和外部專家(2-3人)共同組成，負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘辦公室、競(jìng)聘考評(píng)小組和競(jìng)聘監(jiān)督工作組。第十條 競(jìng)聘辦公室競(jìng)聘辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)組織競(jìng)聘日常工作，具體職責(zé)是：1. 貫徹落實(shí)相關(guān)文件和政策，擬定競(jìng)聘方案，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；2. 公布競(jìng)聘方案；3. 公布競(jìng)聘崗位及其職責(zé)和任職條件；4. 準(zhǔn)備和下發(fā)相關(guān)資料和表格；5. 受理競(jìng)聘報(bào)名并整理報(bào)名材料； 6. 負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)人員的資格進(jìn)行審查，必要時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)；7. 公布參加競(jìng)聘人員名單；8.

6、 公布競(jìng)聘面試得分；9. 公布聘用人選；10. 負(fù)責(zé)競(jìng)聘資料歸檔工作。第十一條 競(jìng)聘考評(píng)小組1. 皖能集團(tuán)、皖能股份部門正職競(jìng)聘考評(píng)小組由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的成員組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與皖能集團(tuán)、皖能股份部門正職競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：集團(tuán)公司部門正職競(jìng)聘時(shí)集團(tuán)公司總經(jīng)理權(quán)重占30%，其他人員合計(jì)占70%；股份公司部門正職競(jìng)聘時(shí)股份公司總經(jīng)理權(quán)重占30%，其他人員合計(jì)占70%。2. 皖能集團(tuán)、皖能股份部門副職競(jìng)聘考評(píng)小組由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組及該部部門主任組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與皖能集團(tuán)、皖能股份部門副職競(jìng)聘的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)

7、各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相同的權(quán)重。3. 皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工競(jìng)聘考評(píng)小組由皖能集團(tuán)、皖能股份的主管副總經(jīng)理、外部專家(2-3人)及該部部門主任組成，負(fù)責(zé)對(duì)參與皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工的競(jìng)聘者面試，并針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)打分。各成員分?jǐn)?shù)加權(quán)后得到該競(jìng)聘者最終得分。該得分為競(jìng)聘者是否上崗的直接依據(jù)。打分權(quán)重：各成員均占有相同的權(quán)重。第十二條 競(jìng)聘監(jiān)督工作組競(jìng)聘監(jiān)督工作組由紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)成員、部分員工代表等組成，根據(jù)公平、公正、公開的原則，負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘全過程進(jìn)行監(jiān)督，參與競(jìng)聘全過程的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)，受理員工反映的意見

8、，重大問題上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。涉及到競(jìng)聘監(jiān)督工作組成員本人的競(jìng)聘監(jiān)督工作時(shí)，該參加競(jìng)聘的工作組成員應(yīng)自動(dòng)回避。為增加選拔工作的透明度，加強(qiáng)員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設(shè)立意見箱。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組、競(jìng)聘監(jiān)督工作組和競(jìng)聘辦公室將對(duì)員工意見及時(shí)給予明確答復(fù)。第三章 工作流程第十三條 競(jìng)聘順序本次競(jìng)聘采取逐級(jí)競(jìng)聘的順序依次為：皖能集團(tuán)、皖能股份部門正職；皖能集團(tuán)、皖能股份部門副職；皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工的競(jìng)聘。第十四條 崗位競(jìng)聘流程本次競(jìng)聘主要采用面試、演講和答辯相結(jié)合的方式，特殊崗位需要進(jìn)行筆試，具體按下列步驟進(jìn)行：1. 信息發(fā)布競(jìng)聘辦公室發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘信息，包括部門、崗位類別、崗位名稱、人數(shù)、崗位主要職責(zé)、學(xué)

9、歷及專業(yè)要求、能力及技能要求、工作年限要求等。發(fā)布的信息還包括面試的程序、流程、作用及結(jié)果應(yīng)用等。2. 個(gè)人申請(qǐng)競(jìng)聘辦公室將競(jìng)聘申請(qǐng)表（附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表）下發(fā)到集團(tuán)公司及股份公司各部門，集團(tuán)公司及股份公司每位員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如不領(lǐng)取則視為自動(dòng)棄崗，無(wú)權(quán)參加此次競(jìng)聘，皖能集團(tuán)將根據(jù)有關(guān)規(guī)定另行處理。員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將填寫完畢的競(jìng)聘申請(qǐng)表上交競(jìng)聘辦公室。3. 競(jìng)聘申請(qǐng)表整理競(jìng)聘申請(qǐng)表（附個(gè)人資料）由員工本人提交到競(jìng)聘辦公室，由競(jìng)聘辦公室對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理。4. 申請(qǐng)人資格審查競(jìng)聘辦公室對(duì)各崗位競(jìng)聘人員的競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，將審查合格的參加競(jìng)聘皖能集團(tuán)及皖能股份部門正職、皖能集團(tuán)及皖能股

10、份部門副職、皖能集團(tuán)及皖能股份一般員工崗位的人員競(jìng)聘資料提交至競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后，由競(jìng)聘辦公室公布參加競(jìng)聘面試人員名單。競(jìng)聘監(jiān)督工作組對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)不具備競(jìng)聘資格者進(jìn)行剔除后，應(yīng)將申請(qǐng)表返還本人，并在申請(qǐng)表上注明返還原因，個(gè)人有向競(jìng)聘監(jiān)督小組申訴的權(quán)利。5. 競(jìng)聘面試、演講和答辯面試時(shí)間安排為0.5小時(shí)。具體程序如下：1) 競(jìng)聘考評(píng)小組宣布面試開始；2) 由競(jìng)聘者發(fā)表5-10分鐘的演講，內(nèi)容包括對(duì)個(gè)人過去工作的總結(jié)與回顧，參加該崗位競(jìng)聘的原因、對(duì)該崗位工作的理解及未來(lái)的工作計(jì)劃與打算等；3) 競(jìng)聘考評(píng)小組提問，要求競(jìng)聘者答辯，時(shí)間約為20-25分鐘（附件二、三：競(jìng)聘演講與答辯問題參

11、考）；4) 競(jìng)聘者離開，競(jìng)聘考評(píng)小組成員根據(jù)競(jìng)聘者的演講與答辯情況進(jìn)行評(píng)分（附件四、五：競(jìng)聘演講與答辯評(píng)分統(tǒng)計(jì)表）；5) 各成員評(píng)分結(jié)果裝在密封信封中交競(jìng)聘監(jiān)督工作組。由競(jìng)聘監(jiān)督工作組安排人員于當(dāng)天核算總分，并監(jiān)督核分過程；6) 競(jìng)聘監(jiān)督工作組將所有參加競(jìng)聘的人員總分密封交競(jìng)聘考評(píng)小組；7) 競(jìng)聘者填報(bào)兩個(gè)志愿，如果兩個(gè)志愿工作性質(zhì)相差很大，需要分別對(duì)所報(bào)的志愿進(jìn)行演講和答辯，競(jìng)聘考評(píng)工作小組依據(jù)其演講和答辯情況，對(duì)所報(bào)志愿分別打分；如果工作性質(zhì)相差不大，可以一起演講和答辯，但是可以適當(dāng)延長(zhǎng)面試時(shí)間。6. 人員聘用具體程序如下1) 競(jìng)聘考評(píng)小組根據(jù)競(jìng)聘者的面試總分將競(jìng)聘者排序，并初步確定聘任人

12、員；2) 競(jìng)聘者排序表及人員名單報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理，集團(tuán)總經(jīng)理根據(jù)競(jìng)聘的實(shí)際情況及工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后，交由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)討論；3) 集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)討論通過后，最終確定聘任人員名單；4) 競(jìng)聘辦公室公布聘任人員名單。7. 就任競(jìng)聘辦公室公布聘任結(jié)果，一周內(nèi)如員工有重大意見反饋上交競(jìng)聘辦公室，根據(jù)實(shí)際情況可推遲上崗；無(wú)特殊情況則被聘任人員與用人單位簽訂聘任合同后正式上崗就職。第四章 組織紀(jì)律第十五條 競(jìng)聘工作人員紀(jì)律守則1. 認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，資料收集工作及各環(huán)節(jié)的組織工作；2. 不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何機(jī)密；3. 妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)交競(jìng)聘辦公室

13、歸檔；4. 不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息，有親屬參與應(yīng)聘的，應(yīng)主動(dòng)說明情況并申請(qǐng)回避。第十六條 競(jìng)聘人員紀(jì)律守則競(jìng)聘期間現(xiàn)崗位工作人員必須全面履行崗位職責(zé)，以健康穩(wěn)定的心態(tài)參加競(jìng)聘。對(duì)在公開競(jìng)聘過程中弄虛作假，或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格，情節(jié)嚴(yán)重的要給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。第五章 分流安置針對(duì)競(jìng)聘上崗中未能應(yīng)聘成功的員工，皖能集團(tuán)將采取分流安置方案解決，可以選擇的主要分流途徑包括：內(nèi)部退休、人員辭職、離職培訓(xùn)等等。分流途徑相關(guān)政策待遇如下：第十七條 內(nèi)部退休1. 內(nèi)部退休是指安徽省能源集團(tuán)有限公司現(xiàn)在職員工雖不到法定退休年齡，但符

14、合一定條件，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)后退職退崗，不再納入安徽省能源集團(tuán)有限公司編制管理，同時(shí)享受內(nèi)部退休待遇。2. 內(nèi)部退休條件皖能集團(tuán)現(xiàn)在職員工符合下列條件之一者，可辦理內(nèi)部退休：1) 男員工年滿XX周歲以上的和女員工年滿XX周歲以上的；2) 經(jīng)鑒定，確實(shí)已喪失工作能力，不能再繼續(xù)工作的。3. 個(gè)人申請(qǐng)男員工年滿XX周歲，女員工年滿XX周歲，或工齡滿三十年且具有皖能集團(tuán)正式編制員工，本人可以申請(qǐng)?zhí)崆巴诵?，?jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)后辦理提前退休手續(xù)，其待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4. 辦理程序符合內(nèi)部退休條件的人員按下列程序辦理內(nèi)部退休手續(xù)：1) 申報(bào)內(nèi)部退休人員名單。各部門按照內(nèi)部退休條件，確定內(nèi)

15、部退休人員，并將名單報(bào)集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行審核。2) 人力資源部進(jìn)行審批后，核定有關(guān)退休待遇，辦理退休手續(xù)，同時(shí)通知所在部門。在通知的次月起，內(nèi)部退休人員納入編制外管理。 3) 所在部門要認(rèn)真做好內(nèi)部退休人員的工作交接，人力資源部負(fù)責(zé)做好備案和管理工作。5. 內(nèi)部退休待遇內(nèi)部退休人員在內(nèi)退期間享受在職時(shí)的全部工資和福利待遇，在此期間，遇有工資福利的調(diào)整，享受調(diào)整后的待遇。內(nèi)部退休人員不享受已離、退休人員的待遇。6. 后期管理 辦理完內(nèi)部退休手續(xù)的人員，應(yīng)當(dāng)退出工作崗位并與皖能集團(tuán)脫離，不再納入編制管理。7. 各部門原則上不得再聘用已內(nèi)部退休人員工作，但經(jīng)過批準(zhǔn)的可以繼續(xù)工作。第十八條 人員辭

16、職1. 鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)，是推動(dòng)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才合理配置的重要途徑。各部門應(yīng)充分尊重個(gè)人的擇業(yè)自主權(quán)，允許工作人員根據(jù)自身?xiàng)l件和意愿辭去現(xiàn)有工作，自主重新?lián)駱I(yè)。2. 辭職條件：凡在公司工作滿三年（包括試用期），且男員工和女員工年齡分別在XX周歲和XX周歲以下的，在本人自愿的基礎(chǔ)上，均可以書面形式提出辭職申請(qǐng)。3. 員工辭職按下列程序辦理： 1) 本人向所在部門提出申請(qǐng)，填寫辭職申請(qǐng)表；2) 所在部部門主任提出意見，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核；3) 對(duì)于可以辭職的，由集團(tuán)公司人力資源部向集團(tuán)公司總經(jīng)理呈報(bào)。批準(zhǔn)通知將以書面形式通知本人，同時(shí)辦理辭職手續(xù)，并在人力資源部備案；4) 辭職人

17、在辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的30個(gè)工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)。4. 辭職后果及補(bǔ)償1) 工作人員辭職后，即解除了與集團(tuán)公司的任用關(guān)系。不再具有皖能集團(tuán)工作人員的身份，也不再享有工作人員的各項(xiàng)權(quán)利，辭職申請(qǐng)被批準(zhǔn)后的次月起停發(fā)工資；2) 辭職申請(qǐng)表及審批材料放入本人檔案，存入合肥市人才交流中心；3) 為使辭職人員保持社會(huì)保險(xiǎn)繳納的連續(xù)性，人才交流中心可受辭職人員的委托為其辦理繼續(xù)投繳社會(huì)保險(xiǎn)事宜；4) 辭職人員按下列標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：Ø 一次性離職費(fèi)連續(xù)工齡滿310年的，每滿一年發(fā)給X個(gè)月的本人基本工資；連續(xù)工齡在十年以上的，從第十一年起，每滿一年發(fā)給1.5X個(gè)月的本人基本工資。不滿一年的尾數(shù)

18、，不足六個(gè)月的按半年計(jì)算，超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算；基本工資的構(gòu)成為本人辭職前作為計(jì)算投繳社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)的工資項(xiàng)目之和，離職費(fèi)的總額，最高額為本人N個(gè)月的基本工資。Ø 一次性的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)連續(xù)工齡每滿一周年，給予X元的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)，在安徽省能源集團(tuán)有限公司工作的工齡，每滿一周年，另給予X元的自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)；工齡計(jì)算時(shí)，尾數(shù)不足六個(gè)月的按半年計(jì)算，超過六個(gè)月的，按一年計(jì)算；自謀職業(yè)補(bǔ)助費(fèi)最高限額為X萬(wàn)元人民幣。5) 辭職人員享受的補(bǔ)償費(fèi)以現(xiàn)金形式一次性支付給本人并免征個(gè)人所得稅；6) 辭職人員不享受失業(yè)救濟(jì)待遇。第十九條 離職培訓(xùn)1. 離職培訓(xùn)的形式、期限和目的在此次競(jìng)聘上崗中未能找

19、到適合崗位的皖能集團(tuán)正式編制員工，可以選擇參加離職培訓(xùn)，也可以選擇符合條件的其他分流途徑。離職培訓(xùn)采取統(tǒng)一組織和個(gè)人自行選擇相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)期限為2-3年。通過離職培訓(xùn)，分流人員的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能應(yīng)得到較大提高，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，具備自謀職業(yè)的能力。分流人員參加離職培訓(xùn)，要簽訂離職培訓(xùn)協(xié)議書，離職培訓(xùn)協(xié)議書由人力資源部與本人簽訂，以確定離職培訓(xùn)期間雙方的權(quán)利與義務(wù)。2. 離職培訓(xùn)的種類:學(xué)歷、學(xué)位教育培訓(xùn)。3. 培訓(xùn)期間的待遇1) 在培訓(xùn)期間停發(fā)工資、福利和獎(jiǎng)金，改為發(fā)放培訓(xùn)津貼，培訓(xùn)津貼的標(biāo)準(zhǔn)指原工資中計(jì)算納入社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的部分；2) 在培訓(xùn)期間享受除補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)外的其它社會(huì)保險(xiǎn)和住

20、房公積金待遇，社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納基數(shù)按照培訓(xùn)津貼計(jì)算，由所在公司（皖能集團(tuán)或皖能股份）負(fù)擔(dān)，應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分在發(fā)放培訓(xùn)津貼時(shí)扣除；3) 培訓(xùn)期間工齡連續(xù)計(jì)算。4. 培訓(xùn)費(fèi)用的支付 培訓(xùn)費(fèi)用是指培訓(xùn)單位按照國(guó)家教委規(guī)定收取的直接費(fèi)用，不包含交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)和教材費(fèi)等雜費(fèi)。培訓(xùn)所需的培訓(xùn)費(fèi)用由安徽省能源集團(tuán)有限公司支付。5. 培訓(xùn)期間的管理 培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間，其人事關(guān)系納入編外人員統(tǒng)一管理，培訓(xùn)人員在規(guī)定的學(xué)習(xí)期限內(nèi)完成了學(xué)業(yè)并達(dá)到預(yù)期規(guī)定目的的，由皖能集團(tuán)屆時(shí)根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排工作，或進(jìn)行二次競(jìng)聘。如介紹安排工作2次而本人拒絕接受的，或競(jìng)聘中再次落選者，皖能集團(tuán)可以辭退，

21、并將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入合肥市人才交流中心。6. 實(shí)施步驟1) 皖能集團(tuán)及皖能股份原各部門在人員定編定崗?fù)瓿珊?，要將需要參加培?xùn)的人員報(bào)集團(tuán)公司人力資源部；2) 集團(tuán)公司人力資源部將與有關(guān)部門共同制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并通知參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員也可以自己選擇其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式；3) 凡報(bào)考有關(guān)院校的，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)出具相關(guān)證明。第六章 附則第二十條 本方案由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。第二十一條 本方案由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。附件一：競(jìng)聘申請(qǐng)表姓名部門現(xiàn)崗位畢業(yè)院校到集團(tuán)時(shí)間學(xué)歷專業(yè)職稱聯(lián)系方式競(jìng)聘崗位1、2、工作經(jīng)歷（請(qǐng)注明時(shí)間、部門、崗位及職務(wù)）

22、簡(jiǎn)述本人曾經(jīng)參與的前兩個(gè)崗位的主要工作內(nèi)容參加培訓(xùn)情況（包括部門、公司組織的培訓(xùn)，外部職稱考試培訓(xùn)等）在皖能集團(tuán)主要工作業(yè)績(jī)對(duì)競(jìng)聘崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和工作設(shè)想注：本表可另附頁(yè)附件二：競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份部門正、副職崗位）（總分100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止4觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力4競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在20-25分鐘

23、左右1. 您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請(qǐng)說服考評(píng)小組您是最勝任這個(gè)崗位的人。2. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)今后工作的設(shè)想，您認(rèn)為目前該集團(tuán)公司/股份公司存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?3. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋，與被試者簡(jiǎn)要討論集團(tuán)公司發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。4. 請(qǐng)說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。5. 您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？6. 您覺得您在時(shí)間安排運(yùn)用方面的能力如何？請(qǐng)舉例證明。7. 您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對(duì)于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來(lái)提升其工作

24、效率？8. 談?wù)勀鷮?duì)部門費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面工作的經(jīng)驗(yàn)。邏輯思維能力4是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性4切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；不但看到問題，還提出了有針對(duì)性和可操作性的建議，建議很可能彌補(bǔ)現(xiàn)在的不足心理素質(zhì)/反應(yīng)能力4提問臨場(chǎng)是否緊張；緊張是否很快自我調(diào)節(jié)、適應(yīng)面試氣氛并進(jìn)入狀態(tài)；對(duì)突然襲擊的問題，是不知所措還是鎮(zhèn)定地思考和規(guī)避/回答同時(shí)考察被試者應(yīng)具備的：自信心、寬容心、管理技巧、情商考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問知識(shí)面10提問或由原主管領(lǐng)導(dǎo)介紹跨專業(yè)情況；是否注重知識(shí)積累

25、、主動(dòng)學(xué)習(xí)；是否具備多方面的能力/技能對(duì)于競(jìng)聘崗位，被試者是否有重大知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。9. 您將如何建立部門員工對(duì)您的信任和尊重？10. 您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？11. 您對(duì)末位淘汰怎么看？如果您獲聘，您會(huì)怎么做？12. 如果兩個(gè)以上崗位都被選中，您將如何選擇？為什么？13. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您全部競(jìng)聘崗位都落選了，您有什么打算？14. 您對(duì)自己如何評(píng)價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評(píng)價(jià)您？15. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？專業(yè)知識(shí)深度10通過問答，判定其專業(yè)深度和專業(yè)水準(zhǔn)保持程度。管理基本知識(shí)10以事實(shí)證明為主通過問答判斷被試者是否具有管理的經(jīng)驗(yàn)、能力或管理潛力組織、協(xié)調(diào)能力2

26、0領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)15教育水平匹配度3提問或查閱檔案；對(duì)照任職資格要求所學(xué)專業(yè)與競(jìng)聘崗位的匹配度4相關(guān)/相似工作經(jīng)驗(yàn)4通過問答和檔案判斷原部門崗位的敬業(yè)程度4請(qǐng)被試者做自我評(píng)價(jià)；請(qǐng)熟悉被試者的評(píng)價(jià)考評(píng)委員在面試間隙單獨(dú)介紹；或考評(píng)委員對(duì)被試者的同事/下屬進(jìn)行訪談。最后綜合打分。注意：考評(píng)委員均可進(jìn)行補(bǔ)充或發(fā)表不同意見； 客觀、公正； 被試者的誠(chéng)信度。答辯結(jié)束語(yǔ)：謝謝您回答了考評(píng)小組的提問。我們的提問只是針對(duì)考核要素設(shè)定的，所提的問題本身沒有任何代表意義。考評(píng)結(jié)果將在考評(píng)小組打分、統(tǒng)計(jì)和討論確認(rèn)后予以公布。祝您成功！您的面試到此結(jié)束。附件三：競(jìng)聘演講與答辯問題參考（競(jìng)聘皖能集團(tuán)、皖能股份一般員工崗位）（

27、總分：100分）考核要素分值考察方式建議考評(píng)委員觀察的內(nèi)容參考提問形象、舉止6觀察標(biāo)桿形象：著正裝或衣著整潔；男士修面；精神狀態(tài)好。標(biāo)桿舉止：進(jìn)門時(shí)敲門/出門時(shí)掩門；禮貌，適時(shí)使用“請(qǐng)/謝謝”；行止坐立自然，不做作，符合基本的禮儀；落落大方，不卑不亢?？陬^表達(dá)能力6競(jìng)聘者自述或提問簡(jiǎn)潔明了，用詞是否準(zhǔn)確，語(yǔ)速平穩(wěn)、有節(jié)奏，是否慌亂時(shí)間請(qǐng)控制在30分鐘左右1. 請(qǐng)談?wù)勀鷮?duì)競(jìng)聘崗位的主要職責(zé)和素質(zhì)要求的理解？并以事實(shí)證明您符合崗位要求。2. 到集團(tuán)工作以來(lái)，您獲得了哪些方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累？對(duì)您現(xiàn)在應(yīng)聘的崗位有什么幫助？3. 您覺得您競(jìng)聘該崗位比別人有優(yōu)勢(shì)嗎？主要表現(xiàn)在哪些方面？請(qǐng)說服考評(píng)小組您是

28、最勝任這個(gè)崗位的人。4. 在你過去的工作經(jīng)驗(yàn)中，曾遇到什么樣的困難？您如何克服它的？5. 您對(duì)待崗培訓(xùn)怎么看？如果您落選了，您有什么打算？6. 您認(rèn)為自己還有哪些方面可以再加強(qiáng)？或者哪些方面需要加強(qiáng)？7. 請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹您的競(jìng)聘報(bào)告，與應(yīng)聘者探討報(bào)告中的一些問題。8. 您怎么評(píng)價(jià)您自己？您認(rèn)為您的同事或主管會(huì)怎樣評(píng)價(jià)您？9. 據(jù)我們有限的了解，您暫時(shí)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，您認(rèn)為這是否會(huì)影響您在該崗位的發(fā)揮？如果是，您如何彌補(bǔ)這一不足？10. 您如何兼顧事業(yè)與家庭？邏輯思維能力6是否有條理、主次；前后是否連貫或一致；是否客觀、不絕對(duì)；分析是否全面，是否明顯有偏頗創(chuàng)新性6切中要害，有獨(dú)到的見解，體現(xiàn)了一定的思維深度；