工程項目管理流程-

1、.wd工程工程管理目標C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準那么道 德 行 為 準 那么工程工程管理模式菲迪克職業(yè)道德準那么工程工程管理程序式工程工程管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)以下簡稱工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程工程的勘察、設計、采購、施工、試運行竣工驗收等實行全過程或假設干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設計采購施工Engineering Procurement Construction,簡稱EPC/交鑰匙總承包Lump Sum Key，簡稱LSTK設計采購施工總承包是指工程總承包

2、企業(yè)按照合同約定，承當工程工程的設計、采購、施工、試運行效勞等工作，并對承包工程的質量、平安、工期、本錢全面負責。交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程工程。2設計施工總承包Design-Build,簡稱D-B設計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當工程工程設計和施工，并對承包工程的質量、平安、工期、本錢全面負責。根據工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計采購總承包Engineering-Procurement,簡稱E-P、采購施工總承包Procurement-Construction，簡稱P-C等方

3、式。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)以下簡稱工程工程管理企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程工程的組織實施進展全過程或假設干階段的管理和效勞。工程工程管理主要有如下方式：1工程管理承包Project Management Contractor,簡稱PMC工程管理承包是指工程工程管理企業(yè)對工程工程建立提供全過程效勞。即在工程工程決策階段，為業(yè)主進展規(guī)劃咨詢、工程籌劃、融資、編制工程建議書和可行性研究報告、進展可行性分析；在工程工程準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資格進展預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程工程實施階段，為業(yè)主提供工程設計、

4、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等效勞；在工程工程竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等效勞；代表業(yè)主對工程工程的質量、平安、工期、本錢、合同、信息等進展管理和控制。工程管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承當相應的管理風險和經濟責任。2工程管理效勞Project Management，簡稱PM工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定完成工程管理某個階段或PMC假設干內容組合的咨詢效勞。工程管理效勞企業(yè)只承當合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建立經營轉讓模式Build Operate transfer，簡稱BOT是政府將一個根底

5、設施工程的特許權授予承包商一般為國際財團。承包商在特許期內負責工程設計、融資、建立和運營，并回收本錢、歸還債務、賺取利潤，特許期完畢后將工程所有權移交政府。在實際運作過程中，BOT方式產生了許多變形，比方，BOO建立擁有運營，BTO建立轉讓經營，BOOS建立擁有運營出售，BT建立轉讓，OT運營轉讓等都屬于BOT方式。根據工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他工程建立管理模式。標工程工程管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程工程管理目工程質量目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進度目標本錢控制目標 平安管理目標 文明施工

6、目標 工程工程管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序本錢控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程工程管理總流程工程法人組閣，相關職能部門參與完善工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價采購根據主合同要求，按設計分階段性相關部門參加實施或自行招標完成按設計圖需分項列表材料按專業(yè)分類預算部概、預、決算編制審查方案財務部專項賬戶用款方案資金撥付財務審計前期工程部辦理前期手續(xù)工程勘察、設計、方案評審前期工程部辦理前期手續(xù)工程勘察、設計、方案評審辦公室形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理工程部負責現(xiàn)場管理合同管理組織

7、協(xié)調信息檔案管理平安管理設計變更控制質量控制工期控制本錢控制重要材料控制竣 工 驗 收工程完畢、總結、歸檔監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場工程管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。編 制 工程監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 那么參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進展復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；

8、5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8催促施工單位平安生產、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質量控制程序質量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質量跟蹤控制簽認分局部項工程質量檢查驗收隱蔽工程審查設計變更工程更改分析處理質量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構配件事中控制施工控制施工設備上 崗 證測量定位質量自檢工序管理組織機構審查質量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設計組織圖紙會審和設計交底事先控制質量預控制

9、質 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位根底工程主體工程編制施工進度方案施工單位NO安裝工程同意否審查施工進度方案工程管理部裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施方案施工單位NO同意否審查施工方案工程管理部YES修改實施進度方案實施進度方案施工單位動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設施檢查方案實施情況工程管理部檢查勞動力落實情況組織協(xié)調各方關系YES偏離否實際值與方案值比照工程管理部NO編制下期實施性方案施工單位報出形象進度報表施工單位本錢控制程序本錢預控事先施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設計施工圖會審動態(tài)控制事中審查材料、設備訂貨審查合同價分解審查設計變更工程更

10、改月末驗工計價付款竣工驗收決算事后扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)本錢控制目標重要材料控制程序申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問那么承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場否材料進場前提出材料使用方案、材質試驗報告不批準承包單位用材，指令并監(jiān)視不合格材料運出現(xiàn)場設計變更程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準

11、承包單位實施設計變更是否承包單位自檢合格并提交有質檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進展隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè)

12、監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 消 防 等 總體核驗施工、監(jiān)理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進展整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段完畢，轉入保修階段合同管理程序工 程 目 標商 務 談 判合 同 簽 訂合 同

13、實 施合 同 收 尾控 制 變 更審 核信息、資料管理程序業(yè) 主 代 表項 目 經 理資 料 員項 目 部 專業(yè) 工 程 師施 工 單 位設 計 單 位材 料 設 備 應 單 位菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準 那么菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)開展的成就起著關鍵的作用為了有效地進展工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下根本行為準那么：1、承受本行業(yè)對全社會的責任。2、為何持續(xù)開展尋求解決方法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。4、保持與

14、技術、立法、管理開展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的效勞。5、只承當能夠勝任的任務。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主效勞中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不承受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質量為根底選擇咨詢效勞的原那么。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承當?shù)臉I(yè)務已經完畢，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也

15、不承受從感覺上和實際上是在：a設法影響咨詢工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：b設法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調查團體來對任何效勞合同可建立合同的管理進展調查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 那么工程咨詢業(yè)是為經濟建立和工程工程的決策、實施提供全過程咨詢的智力效勞行業(yè)，是政府投資決策部門和各類工程業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)開展中，具有十分重要的作用。工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務活動中老實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢

16、工程師都應模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準那么。第一條 遵守國家有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承當本行業(yè)對社會的責任，始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)開展有解決方案。第二條 竭誠為客戶效勞，始終為維護他們的合法權益而精心工作。第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原那么，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條 按?工程咨詢資格等級證書?規(guī)定的資格等級和咨詢效勞范圍開展業(yè)務，只承當能夠勝任的任務。第五條 靠質量、信譽進展競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經受托的咨詢業(yè)務。第六條 按照國家或協(xié)會的有關規(guī)定和國際慣例，與中外客戶簽訂咨詢效勞合同，收取合理的