abcm的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計

1、abcm的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計    摘 要降低成本是企業(yè)經(jīng)營管理中一個永恒的話題。“如何有效控制成本、進(jìn)而降低成本”是每個企業(yè)都在不斷思考并不斷解決的問題。本文嘗試在研究abcm(作業(yè)成本管理)基本理論的基礎(chǔ)上,設(shè)計一個既立足于企業(yè)實際,又具有一定前瞻性,且能進(jìn)一步形成企業(yè)核心競爭力的成本控制系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞作業(yè)成本管理(abcm)；成本控制；成本動因 1 abcm的概念及其實施步驟簡介 作業(yè)成本管理(activity-based cost management,abcm)是一種以作業(yè)管理為焦點、以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的現(xiàn)代成本

2、管理模式。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析、作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精減不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。 turney、peter b.b.提出了旨在改善作業(yè)效果的abcm的三個實施步驟,即分析作業(yè)、發(fā)掘成本動因、建立業(yè)績計量體系(見圖1)。它是按照“成本動因作?業(yè)?計量業(yè)績”的基本思路展開的。但從實用性的角度出發(fā)來看,便會發(fā)現(xiàn)其存在的一些問題：首先,turney三步驟只給出了一個基本的理論框架,從而顯得比較粗糙

3、和不夠完善；其次,turney三步驟的目的是改善作業(yè)效果,但它卻只確立了分析作業(yè)、發(fā)掘成本動因和建立業(yè)績計量體系三個步驟,而恰恰未將改進(jìn)作業(yè)這一實質(zhì)性的階段包括在內(nèi)。因此,我們嘗試著重新構(gòu)建一個更為細(xì)致和完善,同時也更實用的abcm實施流程。如圖2所示。 2 基于abcm的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計 2.1 設(shè)計目標(biāo) 在對abcm理論進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上,我們嘗試設(shè)計一個基于abcm的成本控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)定位于以下四點：一是利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的聯(lián)動關(guān)系,以成本支持質(zhì)量、價格、擴大市場份額等對成本的需要,促使企業(yè)最大限度地獲得利潤；二是在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的

4、利用效率；三是配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；四是降低成本,即以成本節(jié)省和成本避免二種基本思想為依據(jù),綜合工程方法、組織措施和會計計量的多樣化手段實施成本控制。 2.2 設(shè)計要求 成本控制系統(tǒng)的設(shè)計要求對成本控制系統(tǒng)的運行起著指導(dǎo)作用。成本控制系統(tǒng)的設(shè)計要求主要有以下四點：?遵?循成本控制的基本原則。包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參與原則、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。遵循系統(tǒng)建立和運行的實務(wù)性原則。包括易操作原則、可行性原則、實用性原則、可靠性原則。確保全面、重點和例外管理相統(tǒng)一。貫徹落實權(quán)、責(zé)、利。 2.3 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)輸入：新成本控制系統(tǒng)設(shè)計目標(biāo)與基本要求；公司的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；公司人、財、物的情況；與實

5、施作業(yè)改進(jìn)措施有關(guān)的信息。 系統(tǒng)輸出：作業(yè)匯總表、作業(yè)分類匯總表；改進(jìn)作業(yè)的管理思想,以及作業(yè)改進(jìn)建議書；作業(yè)成本計算報告；業(yè)績評價報告；員工培訓(xùn)情況表。 系統(tǒng)內(nèi)部信息流：各部門職責(zé)的規(guī)定；成本控制的制度體系；作業(yè)匯總表；作業(yè)匯總表、作業(yè)分類匯總表,以及成本動因分析報告；作業(yè)成本計算報告,業(yè)績評價報告；員工培訓(xùn)情況表；與作業(yè)成本及業(yè)績評價有關(guān)的各種信息；有關(guān)各方的反饋意見。 一個廣義的成本控制系統(tǒng)包括兩個基礎(chǔ)子系統(tǒng)(組織子系統(tǒng)、制度子系統(tǒng))、三個執(zhí)行子系統(tǒng)(分析子系統(tǒng)、改進(jìn)子系統(tǒng)和計量與評價子系統(tǒng))和兩個支持子系統(tǒng)(信息子系統(tǒng)和培訓(xùn)子系統(tǒng)),如圖3所示。 圖3 基于abcm的廣義成本控制系統(tǒng)結(jié)

6、構(gòu) 其中,執(zhí)行子系統(tǒng)又稱為狹義的成本控制系統(tǒng),是真正實施成本控制的部分,同時它也是整個成本控制系統(tǒng)的核心部分,它是參照本文第一部分中重構(gòu)的abcm實施流程設(shè)計的。基礎(chǔ)子系統(tǒng)是整個成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)和前提,它為系統(tǒng)的合理設(shè)計、有效且一貫執(zhí)行提供保障；支持子系統(tǒng)起到輔助的作用,其任務(wù)是配合執(zhí)行子系統(tǒng)的順利實施。各子系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與外界之間都要發(fā)生信息流、資金流、物流和人流的流動(為使圖示清晰,圖中連線主要表示信息流的走向)。各子系統(tǒng)的功能如下： (1)組織子系統(tǒng)的功能是確定企業(yè)各部門在成本控制中的職責(zé)權(quán)限。盡管abcm下基于組織結(jié)構(gòu)來看問題的職能視角已顯得不太重要,但明確各部門在組織中的職能,對成

7、本控制系統(tǒng)的合理設(shè)計和有效運行仍是十分必要的。 (2)制度是成本控制工作得以順利開展的重要保證。制度子系統(tǒng)的功能包括兩個方面：一是制定和修改公司成本控制制度；二是建立和完善公司成本控制制度體系。 (3)分析子系統(tǒng)實際上涵蓋了前述重構(gòu)后abcm實施流程的第一、第二兩個過程,其功能包括：識別公司業(yè)務(wù)過程中的作業(yè)；將識別出來的作業(yè)加以區(qū)分；分析成本動因；設(shè)立作業(yè)中心。前三項功能并非孤立的,它們相互之間具有連貫性。 (4)改進(jìn)子系統(tǒng)的功能是,根據(jù)改進(jìn)作業(yè)的管理思想,對無效作業(yè)提出去除措施建議,對低效作業(yè)提出改進(jìn)措施建議。無論是去除還是改進(jìn)都要求針對各自的導(dǎo)致無效或抵消的成本動因采取不同的解決辦法。值得

8、注意的是,該系統(tǒng)只是針對解決問題所應(yīng)采取的措施提出了建議,實施實質(zhì)性的改進(jìn)措施必然要借助其他職能管理手段和工程技術(shù)手段,而這已超出了成本管理的范疇,因此我們將該系統(tǒng)稱為“改進(jìn)子系統(tǒng)”也許并不十分貼切。 (5)設(shè)計計量與評價子系統(tǒng)的目的是通過準(zhǔn)確的計算公司的作業(yè)成本,并對作業(yè)成效進(jìn)行考核,不斷提高公司成本控制工作水平,其功能為：建立并實施公司的作業(yè)成本計算制度；對各作業(yè)中心的成本業(yè)績實施評價。 (6)信息子系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中起到溝通渠道的作用,其功能是將與作業(yè)成本及業(yè)績評價有關(guān)的各種信息及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)給有關(guān)各方,同時反饋有關(guān)各方的意見。 (7)培訓(xùn)子系統(tǒng)的功能包括：幫助員工了解和掌握新系統(tǒng)的構(gòu)成

9、、功能等知識,并獲得或提高實施新系統(tǒng)所應(yīng)具備的技能；解答員工在實施新系統(tǒng)中提出的各種問題,幫助員工獲得勝任新系統(tǒng)的運作所要求的技能。 3 系統(tǒng)簡評 該系統(tǒng)從組織上、制度上、溝通渠道上和人員素質(zhì)上建立健全了成本控制的基礎(chǔ)工作和支持工作,從而摒棄了就成本論成本的狹隘的成本控制理念。此外,該系統(tǒng)從“過程”的視點出發(fā),針對作業(yè)過程的成本實施控制,控制的內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品制造成本,還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、使用、維護(hù)保養(yǎng)、廢棄成本,甚至于與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系的各種期間費用,從而極大地擴充了成本控制的內(nèi)容,并具備了從成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)挖掘降低成本潛力的能力。 參考文獻(xiàn)： 1陳勝群.現(xiàn)代成本管理論m.北京：中國人民大學(xué)出版社,1998. 2財政部注冊會計師考試委員會辦公室.財務(wù)成本管理m.大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001. 3焦躍華,袁天榮.論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)j.財務(wù)與會計,2000(11). 4遲曉英,顧娟.價值鏈價值流分析方法對成本控制的啟示j/