工程項目管理復(fù)習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1.對于一個建設(shè)工程項目來說，（ ）是管理的核心。A. 設(shè)計方的項目管理 B. 施工方的項目管理C. 業(yè)主方的項目管理 D. 供貨方的項目管理2.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于（ ）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方 B. 建設(shè)項目總承包方C. 建設(shè)項目投資方 D. 建設(shè)項目采購方3.在業(yè)主方的項目管理中，（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。A. 安全管理 B. 成本管理C. 技術(shù)管理 D. 范圍控制 4.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。A. 業(yè)主方的利

2、益 B. 施工方的利益C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標(biāo)5.以下屬于施工方項目管理目標(biāo)的是（ ）。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的效益目標(biāo)C. 項目的投資目標(biāo) D. 項目的效益目標(biāo)6.在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D+B承包 D. CM總承包7.項目管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 項目的目標(biāo)控制 B. 項目的物流管理C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理8.在建設(shè)工程項目管理的任務(wù)中，最重要的是（ ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 進度控制 D. 投資控制9.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（ ）進行有效的

3、控制。A. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)B. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo)D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)10.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關(guān)11.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式的組織分工，以及（ ）。A. 工作流程組織 B. 工作職責(zé)組織C. 技術(shù)流程組織 D. 技術(shù)職責(zé)組織12.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 線性 B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部13.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ ）的組織結(jié)構(gòu)。A. 線性

4、B. 職能C. 矩陣 D. 事業(yè)部14.矩陣組織結(jié)構(gòu)較適宜用于（ ）。A. 地區(qū)分散的組織系統(tǒng) B. 地區(qū)集中的組織系統(tǒng)C. 小的組織系統(tǒng) D. 大的組織系統(tǒng)15.反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 職能分工表C. 項目合同圖 D. 工作流程圖16.項目管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（ ）。A. 項目管理的組織 B. 項目經(jīng)理的能力C. 項目目標(biāo)的分解 C. 項目合同的關(guān)系17.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）方面存在的問題。A. 技術(shù) B. 合同C. 經(jīng)濟 D. 組織18.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作

5、任務(wù)的是（ ）。A. 項目管理職能分工表 B. 項目管理任務(wù)分工表C. 項目工作流程圖 D. 項目結(jié)構(gòu)圖19.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。A. 組織結(jié)構(gòu)模式 B. 任務(wù)分工表C. 項目結(jié)構(gòu)圖 D. 工作流程圖20.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（ ）。A. 項目結(jié)構(gòu)圖 B. 合同結(jié)構(gòu)圖C. 項目任務(wù)分工圖 D. 合同工作關(guān)系圖21.工程項目策劃的目的是為了（ ）。A調(diào)查研究和收集資料B進行項目各方面的科學(xué)分析和論證C為項目建設(shè)的決策和實施增值D針對項目決策的某個問題進行論證22.工程項目策劃是（）的過程。A知識管理 B. 風(fēng)險管理 C. 人力資源管理 D.

6、設(shè)備采購管理23.工程項目策劃是一個（）的工作過程。A強制性 B.封閉性 C.開放性 D.循環(huán)性24.工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A如何組織項目開發(fā)或者建設(shè)B開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C開發(fā)和建設(shè)的組織結(jié)構(gòu) D開發(fā)和建設(shè)的人員配備25.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義D項目目標(biāo)的分析和再論證26.工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是定義（）。A項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù) B. 項目開發(fā)或建設(shè)的意義C項目開發(fā)或建設(shè)的目標(biāo) D. 如何開發(fā)和組織建設(shè)27.關(guān)于工程項目策劃正確的說法是（）。A工程項目策劃只能綜合應(yīng)

7、用施工和設(shè)計經(jīng)驗B工程項目策劃需整合多方面專家的知識C工程項目策劃只是利用信息管理的技術(shù)D工程項目策劃的主要目的是進行風(fēng)險管理。28.工程項目策劃是（）的過程。A項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成29. 建設(shè)項目采購的對象是（）。A工程、貨物或服務(wù) B. 各類房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)C各種各樣的物品，包括原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和固態(tài)、液態(tài)或氣態(tài)物體和電力，以及貨物供應(yīng)的附帶服務(wù)D勘察、設(shè)計、工程咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)

8、30下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（）。A詢價采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程31依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（）日。A15 B. 20 C. 25 D. 一個月32.項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)是（）。A工程顧問 B. 工程技術(shù) C. 工程監(jiān)督 D. 工程采購33在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的機構(gòu)是（）。A會計事務(wù)所 B. 項目管理咨詢公司 C. 設(shè)計施工總承包單位 D. 工程總承包單位34業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)

9、全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司35.在工程總承包中，按照合同約定工程總承包企業(yè)向（ ）負責(zé)。A主管部門 B. 業(yè)主方 C. 項目管理咨詢公司 D.監(jiān)理方36.在工程總承包中，分包企業(yè)按照分包合同的約定對（ ）負責(zé)。A項目管理公司 B. 業(yè)主方 C. 總承包企業(yè) D. 監(jiān)理方37.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、試運行實行（ ）的承包。A全過程 B. 某一階段 C. 若干階段 D. 全過程或若干階段38我國建筑法關(guān)于建筑工程實行總承包的相關(guān)規(guī)定是（）。提倡對建筑工程實行總承包，不

10、提倡將建筑工程肢解發(fā)包提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包建筑工程必須實行總承包管理，禁止將建筑工程肢解發(fā)包建筑工程必須實行總承包管理，不提倡將建筑工程肢解發(fā)包39聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議40.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。A采購手段的變化 B. 工程任務(wù)委托模式的變化C工程建設(shè)管理的變化 D. 工程招標(biāo)方式的變化41.維持項目生產(chǎn)經(jīng)營而占用的全部周轉(zhuǎn)資金是（ ）。A建設(shè)投資 B. 流動資產(chǎn)投資 C. 固定資產(chǎn)投資 D.工程費用42. 工程費用不包括（ ）。A建筑工程費用 B.安裝工程費用 C.設(shè)備及工器具購置

11、費用 D.預(yù)備費43. 投資控制的目標(biāo)是（ ）。A. 充分利用有限的資源，使工程項目的建設(shè)獲得最佳效益和增值。B. 使投資額達到最小C減少流動資產(chǎn)的投入D減少建設(shè)投資的投入44下列說法錯誤的是（ ）。A在設(shè)計準(zhǔn)備階段，通過對投資目標(biāo)的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。45. 建設(shè)項目投資控制最常用

12、和最主要的方法是（ ）。A主動控制 B. 被動控制 C. 事中控制 D.前饋控制46控制建設(shè)項目投資最有效的手段是（ ）。A組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 合同與管理措施 D.經(jīng)濟措施與技術(shù)措施相結(jié)合47.下列對建設(shè)項目投資控制理解正確是（ ）。A只是著眼于建設(shè)期間產(chǎn)生的費用B對工程項目建設(shè)直接投資的控制C從建設(shè)項目全壽命周期內(nèi)產(chǎn)生費用的角度審視投資控制的問題D對使用和運行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費的控制48. 建設(shè)項目投資控制就存在控制的重點是（ ）。A建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段 B施工階段 C. 使用和運營階段 D. 維護階段49價值工程不包括（ ）特點。A以提高價值為目標(biāo) B. 以功能分

13、析為核心C以創(chuàng)新為支柱 D. 以技術(shù)分析為核心50應(yīng)用價值工程的重點是在（ ）。A分析階段 B. 創(chuàng)新階段 C. 實施階段 D. 研究和設(shè)計階段51建設(shè)項目投資規(guī)劃最基本、最主要的任務(wù)和工作是（ ）。A投資目標(biāo)的分析與論證B. 投資目標(biāo)的分解C. 投資控制的工作流程D. 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析52.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬概算方法53為了保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，對于有一次性特點的工程項目來說，進行

14、（ ）特別重要。A分部分項工程投資分析 B. 月（季）度投資分析C年度投資分析 D. 竣工投資分析54.在進行月（季）度投資分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該（ ）。A采取增收節(jié)支措施，防止今后在超支B增加收入，彌補虧損C從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D停止生產(chǎn)，等待機會55在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 56.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延a，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。A.拖延a B.

15、 拖延a-TF C. 拖延TF+a D. 拖延TF-a57.已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第16天、第17天、第19天、第20 天、如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（ ）。A10天 B. 11天 C. 12天 D. 14天58.為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，從（ ）的角度出發(fā)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A項目管理基本模式 B. 項目目標(biāo)動態(tài)控制原理 C組織與目標(biāo)的關(guān)系 D.編制網(wǎng)絡(luò)計劃59.建設(shè)項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程項目的（ ）。A計劃工期 B. 進度目標(biāo) C. 合同目標(biāo) D. 成本目標(biāo)60.代表不同利益方的項目管理具有不

16、同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設(shè)計準(zhǔn)備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準(zhǔn)備工作61.建設(shè)項目進度目標(biāo)分析和論證的目的是（ ）。A落實進度控制的措施 B. 確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系C決定進度計劃的不同功能D. 分析進度目標(biāo)是否合理62.建設(shè)項目施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方應(yīng)履行的義務(wù)。A建立規(guī)劃 B. 施工任務(wù)書 C. 施工任務(wù)委托合同 D.施工組織設(shè)計63.常見的直接影響工程進度的風(fēng)險，應(yīng)包括（ ）。A.政治風(fēng)險 B. 軍事風(fēng)險 C. 匯率風(fēng)險 D. 技術(shù)風(fēng)險64.進度控制

17、工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收65.建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目（ ）階段確定的。A設(shè)計準(zhǔn)備階段 B. 決策階段 C. 設(shè)計階段 D. 施工階段66.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。A施工方 B.設(shè)計方 C. 業(yè)主方 D. 供貨方67.目前應(yīng)用進度計劃編制的各種商品軟件，其設(shè)計所依據(jù)的原理是（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) B. 動態(tài)控制 C. 橫刀圖計劃 D. 流水施工68.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A

18、編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書69. 建設(shè)項目質(zhì)量管理的任務(wù)是（）。A盡可能降低成本 B. 減少人員傷亡 C建立和健全質(zhì)量管理體系，用企業(yè)的工作質(zhì)量來保證建設(shè)項目實物質(zhì)量D加快工期70.下列說法能反映建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵的是（ ）。A法律法規(guī)和合同質(zhì)量等所規(guī)定的要求B建筑產(chǎn)品客觀存在的某些要求C滿足明確和隱瞞需要的特性之總和D滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和管理活動71.工程項目各階段的質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）要求的質(zhì)量目標(biāo)而展開。A政府部們 B. 監(jiān)理部門 C. 設(shè)計部門 D. 業(yè)主或投資者72.施工機械、設(shè)備、模具等施工手段的配置是

19、由（ ）確定的。A施工組織方案 B. 施工技術(shù)方案 C. 施工工藝 D. 施工管理方案73按質(zhì)量計劃制定施工項目實施規(guī)劃工作屬于（）的內(nèi)容。A事前控制 B. 始終控制 C. 事后控制 D. 反饋控制74.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制75.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是（ ）。A用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理B涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D經(jīng)第三方認證以確定其有效性

20、77.為實現(xiàn)工程項目與其的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素，采用科學(xué)管理方法，這是（ ）。A施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo) B. 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)C監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D. 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)78 施工質(zhì)量的過程不包括（）。施工過程質(zhì)量控制 B. 施工監(jiān)督質(zhì)量控制C施工驗收質(zhì)量控制 D. 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制79.施工質(zhì)量計劃是由（ ）編制的。A建設(shè)單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工承包企業(yè) D. 設(shè)計單位80為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關(guān)鍵應(yīng)做好（）控制。A單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序

21、質(zhì)量82.在質(zhì)量管理體系文件中，客觀反映產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行其結(jié)果的是（）。A質(zhì)量目標(biāo) B. 質(zhì)量手冊 C. 程序文件 D. 質(zhì)量記錄二、多項選擇題1.建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制使項目（ ）的三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。A. 費用 B. 協(xié)調(diào) C.質(zhì)量D. 進度 E. 合同2.一個工程項目的建設(shè)是由多個單位共同參與完成的，參與單位的（ ）不同，相應(yīng)項目管理的類型也就不同。A. 工作性質(zhì) B. 工作方法 C.工作任務(wù)D. 環(huán)境 E. 利益3.下列（ ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A. 施工總承包 B. 施工設(shè)備供貨方 C.施工分包方D. 建

22、設(shè)項目總承包方 E. 運營維護階段4.下列屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。A. 投資方 B. 開發(fā)方 C. 總承包方D. 監(jiān)理方 E. 設(shè)計方5.項目的實施階段包括（ ）。A. 施工階段 B. 設(shè)計階段 C. 保修期D. 可行性研究階段 E. 設(shè)計前的準(zhǔn)備階段6.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，其主要是研究系統(tǒng)的（ ）。A. 工作流程組織 B. 技術(shù)流程組織C. 組織目標(biāo) D. 組織分工E. 組織結(jié)構(gòu)模式7.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是（ ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有兩個C. 指令路徑太長 D. 適用于大的組織系統(tǒng)E. 適用于小的組織系統(tǒng)8.項目管理基本的組織

23、工具有（ ）。A. 責(zé)權(quán)利關(guān)系圖 B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 任務(wù)分工表 D. 管理職能分工表E. 工作流程圖9.在一個建設(shè)項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（ ）。A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程C. 設(shè)計工作的流程 D. 物質(zhì)采購工作的流程E. 信息處理的流程10.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于確定（ ）的任務(wù)分工。A. 項目經(jīng)理 B. 企業(yè)內(nèi)部各部門C. 項目各參與方 D. 項目主管工作部門或主管人員E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員11.工程項目策劃目的為項目建設(shè)的決策和實施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。A風(fēng)險預(yù)測 B. 經(jīng)營成本 C. 建設(shè)條件 D. 建筑環(huán)境 E. 建設(shè)準(zhǔn)

24、備12.工程項目策劃是（）的過程。A信息的組織和集成 B. 專家知識的組織和集成 C. 知識管理的組織和集成 D. 項目管理人員集體智慧的集成 E. 管理方法和管理手段的組織和集成13.工程項目策劃的特點（）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程14.工程項目策劃需整合各方面專家在（）等多方面的知識。A經(jīng)濟知識 B. 組織知識 C. 外語知識 D. 技術(shù)知識 E.文學(xué)知識15.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ ）。A項目結(jié)構(gòu)分析 B. 建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查C. 項目目標(biāo)的分析和再論證 D

25、. 項目決策的風(fēng)險分析E. 項目決策的重要意義分析與論證16.工程項目策劃要整合（）等各方面的知識和經(jīng)驗。A開發(fā)經(jīng)驗 B. 設(shè)計經(jīng)驗 C. 施工經(jīng)驗 D. 項目結(jié)構(gòu)分析技術(shù) E. 包修經(jīng)驗17.項目實施的策劃任務(wù)包括（）等。A.項目實施的組織策劃； B.項目實施的管理策劃；C.項目實施的合同策劃； D.項目實施的經(jīng)濟策劃；E.項目實施的技術(shù)策劃；18.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能19招投標(biāo)的應(yīng)遵循（）的原則。A公開原則 B. 公平原則 C. 公正原則 D. 誠實守信的原則 E. 客觀原則2

26、0下列工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)采購有（）。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目B全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目D成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程E國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程21.招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列（）條件。A有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所B有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金C有相當(dāng)規(guī)模和人員數(shù)量D有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量E有符合規(guī)定條件、可以作為評標(biāo)委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?2施工平行發(fā)包對業(yè)主方有利的特點包括（）

27、。A費用控制 B. 進度控制 C. 質(zhì)量控制 D. 合同控制 E. 組織與協(xié)調(diào)23. 施工總承包管理與施工總承包模式相比較有哪些不同（）。A工作開展程序不同 B. 合同關(guān)系不同 C. 施工總承包管理的合同價格D對分包單位的選擇和認可 E. 對分包單位的付款24業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托（）承擔(dān)。A一個設(shè)計單位 B. 平行委托多個設(shè)計單位 C. 由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體D由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體E項目管理咨詢公司25.在國際上，下列關(guān)于設(shè)計單位選擇正確的是（）。A通過招標(biāo)選擇 B. 可以通過設(shè)計競賽選擇C由設(shè)計競賽的優(yōu)勝者承包設(shè)計任務(wù)D業(yè)主可以綜合設(shè)計競賽的成果再決定設(shè)計任務(wù)的委托E設(shè)

28、計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接關(guān)系26.業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A委托一個施工單位作為施工總承包B平行委托多個施工單位C委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總承包D委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總承包E委托項目管理咨詢公司27對工程總承包描述正確的是（ ）。A工程總承包企業(yè)向業(yè)主負責(zé)B工程分包商向總承包商和業(yè)主負責(zé)C總承企業(yè)可以將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)D. 總承包企業(yè)可以對項目勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程或若干階段的承包E總承包商可以將工程轉(zhuǎn)包給具有資質(zhì)的其他承包商29.在工程施工階段，根據(jù)（）等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃，以

29、作為施工過程中進行工程結(jié)算和工程價款支付的計劃目標(biāo)。A投資規(guī)劃 B. 設(shè)計概算 C. 施工圖預(yù)算 D工程承包合同價格 E. 投資目標(biāo)的風(fēng)險分析 30.按照動態(tài)控制原理，建設(shè)項目實施中進行投資的動態(tài)控制過程，應(yīng)做好()控制工作。A. 對計劃的投資目標(biāo)值的分析和論證B. 投資發(fā)生的實際數(shù)據(jù)的收集C. 各類投資控制報告和報表的制定D. 投資偏差的分析E. 投資偏差糾正措施的采取31.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。A價值工程方法 B. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法32.價值工程中價值的大小取決于功能和費用，從價值與功能和費用的關(guān)系式中可以看出提高產(chǎn)品價值的基本途徑包括（

30、）。A保持產(chǎn)品的功能不變，降低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的條件下，提高產(chǎn)品的功能C在不影響產(chǎn)品主要功能的前提下，針對用戶的特殊需要，適當(dāng)降低一些次要功能，大幅度降低產(chǎn)品成本D功能提高，但產(chǎn)品成本也增加E運用新技術(shù)，革新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本33. 限額設(shè)計是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?34.項目投資規(guī)劃在工程項目的建設(shè)和投資控制中起有重要作用，主要體現(xiàn)在（ ）。A投資控制的工作流程B投資目標(biāo)的分析和論證C投資目標(biāo)的合理分解D

31、控制方案的制定實施E投資控制工作制度35.建設(shè)項目投資規(guī)劃文件主要包括()主要內(nèi)容。A.投資目標(biāo)的分析與論證B.投資目標(biāo)的分解C.投資控制的工作流程D.投資目標(biāo)的風(fēng)險分析E.投資控制工作制度36. 投資目標(biāo)的分解需要按照項目的特點和投資控制工作的要求來進行，一個建設(shè)項目同時需要采用（）方式對投資目標(biāo)作分解，以滿足投資控制工作的需要。A按投資的費用組成分解 B. 按年度、季度或月度分解C按項目實施的階段分解 D. 按項目結(jié)構(gòu)組成分解E按資金用途分解37. 編制投資規(guī)劃需要根據(jù)建設(shè)項目的基本特點確定相應(yīng)程序，一般的主要編制步驟包括（）。A項目總體構(gòu)思和功能描述B計算和分配投資費用C投資目標(biāo)的分析和

32、論證D投資控制的工作流程E投資方案的調(diào)整38.工程費用包括（）。A土地使用費 B. 工程監(jiān)理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設(shè)備及工器具購置費用39.在建設(shè)工程項目實施過程中，代表不同利益方的進度控制目標(biāo)和時間范疇時不同的，（）承擔(dān)了進度控制的任務(wù)。A業(yè)主方 B. 設(shè)計方 C. 供貨方 D. 總承包方 E. 運營方40.在項目實施工程中，設(shè)計方應(yīng)注意設(shè)計工作的進度與（）等工作進度之間的相互關(guān)系和協(xié)調(diào)。A施工招標(biāo) B. 可行性研究 C. 物資采購 D. 竣工驗收 E.工程施工41.施工總承包方在編制施工進度計劃時，可根據(jù)（）編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性的進度計劃。A工程項目的

33、特點 B. 施工進度控制的需要C施工招標(biāo)文件 D. 地址勘察資料 E.設(shè)計任務(wù)書42.工程網(wǎng)絡(luò)計劃能夠正確表達工作之間邏輯關(guān)系，工作之間的邏輯關(guān)系包括（）。A工藝關(guān)系 B. 組織關(guān)系 C. 生產(chǎn)關(guān)系 D. 技術(shù)關(guān)系 E. 協(xié)調(diào)關(guān)系43.進度計劃的主要環(huán)節(jié)包括（ ）。A進度目標(biāo)分析與論證 B. 進度控制工作任務(wù)分工C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D. 采取糾偏措施E選擇進度計劃的編制方法44.建設(shè)工程項目進度計劃在管理觀念方面存在的主要問題，包括（）。A缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念B. 缺乏動態(tài)控制的觀念C缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D缺乏成本控制的觀念E缺乏合同法律的觀念45.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D